Определение и оценка рисков ОАО «Девелоперские решения», выбор методов их минимизации

1. Дисциплина: Антикризисное управление и риск-менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ
ФГБОУ ВПО "МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ"
Национальный исследовательский университет
Институт ЭУИС
Кафедра «Менеджмент и инновации»
ДИСЦИПЛИНА:
АНТИКРИЗИСНОЕ
УПРАВЛЕНИЕ И
РИСКМЕНЕДЖМЕНТ
Определение и оценка рисков ОАО
«Девелоперские решения», выбор
методов их минимизации.
Выполнили: студенты ЭУМС IV-16
Петров И. С.
Биджамов В. С.
Проверила: проф. Бадалова А.Г.
Москва, 2014 г.

2. Открытое акционерное общество «Девелоперские решения»

ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО «ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Краткая характеристика компании
«ДР» — лидер в среде российских строительных кампаний
Полное наименование - Открытое акционерное общество «Девелоперские
Решения».
Входит в список «Fortune Global 500» 2014 года (46-е место).
Основные виды деятельности: строительство многоэтажных жилых комплексов,
офисных центров класса А и т.д.
Компания включена в перечень стратегических предприятий России.
2

3. SWOT-анализ

SWOT-АНАЛИЗ
Сильные стороны
Лидер по строительства.
Высокая степень вертикальной интеграции
бизнеса
Приоритет при распределении ресурсов
Низкая стоимость долга.
Большое количество партнёров
Возможности
Разработка большого количества планов
строительства
Строительство в других странах (выход на
западный рынок)
Увеличение доли в на рынке
Финансовая помощь со стороны государства в
случае необходимости.
Привлечение инвесторов в большом количестве
Слабые стороны
Высокая долговая нагрузка.
Зависимость от других организаций разного
вида деятельности
Слабая экспансия в профильные активы за
рубежом.
Низкая степень вертикальной интеграции
Контроль государства ограничивает гибкость
в принятии инвестиционных решений.
Угрозы
Повышение влияния со стороны государства
в будущем.
Замена текущего президента компании на
человека, более зависимого от государства.
Кризис
Повышение курса доллара и евро ( по
причине иностранных инвесторов)
3

4. Классификация рисков ОАО «НК «Роснефть»

КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ ОАО «НК «РОСНЕФТЬ»
Политические
Маркетинговые
Финансовые
Производственные
Группы рисков
ОАО
«ДК»
Экономические
Правовые
Природные
4

5. Частные риски ОАО «ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ рЕШЕНИЯ»

ЧАСТНЫЕ РИСКИ ОАО «ДЕВЕЛОПЕРСКИЕ РЕШЕНИЯ»
Политические
Природные
Правовые
Санкции
Климатические
Изменение НК РФ
Нестабильность политической ситуации
Географические
Изменение антимонопольного
законодательства
Таможенный контроль и пошлины
Вмешательство государства
Военно-политические конфликты
Финансовые
Валютные
Экономические
Инвестиционные
Экономический спад
Кредитные
Изменение цен на внутреннем и
мировом рынках
Зависимость от монополистов
Инфляционные
Производственн
ые
Транспортные
Осуществление проверок
Связанные с деятельностью за
рубежом
Связанные с текущими судебными
процессами
Маркетинговые
Конкуренция
Альтернативная энергия
Технологические
5

6. Оценка рисков с помощью экспертного метода

ОЦЕНКА РИСКОВ С ПОМОЩЬЮ
ЭКСПЕРТНОГО МЕТОДА
Для каждого частного риска определяется:
Вероятность
наступления события
Вероятность
изменения фин. результата
Отклонение
фин. результата от
запланированного
Затем дается интегральная оценка риска
6

7.

Количественная оценка
Риски
Уровень
риска
(качественная
оценка)
P1
P2
ΔФР
100
77
57
53
68
52
57
57
40
32
28
37
1
2
4
4
72
87
44
78
75
50
47
40
25
1
2
4
85
67
58
72
78
70
53
72
43
47
40
28
2
2
3
3
30
37
47
53
62
72
45
40
65
53
43
45
28
23
38
18
50
43
5
5
3
4
3
3
53
47
65
60
25
20
4
4
85
43
80
88
55
78
1
1
50
70
35
42
60
45
Политические
санкции
нестабильная политическая ситуация
вмешательство государства
военно-политические конфликты
Экономические
экономический спад
изменение цен на внутреннем и внешнем рынках
зависимость от монополистов
Финансовые
валютные
инвестиционные
кредитные
инфляционные
Правовые
изменение Налогового Кодекса
изменение антимонопольного законодательства
таможенный контроль и пошлины
осуществление налоговых проверок
риски, связанные с деятельностью за рубежом
риски, связанные с текущими судебными процессами
Природные
климатические
географические
Маркетинговые
конкуренция
разработка альтернативных кампаний
Производственные
транспортные
технологические
7
3
4

8.

Диверсификаци
я
Лимитирование
Передача
Резервирование
Локализация
Компенсация
Предупреждени
е
Уклонение
Риски
Распределение
№
п/п
Объединение
Методы управленческого воздействия на риски
I. Политические
1
2
3
Санкции
Нестабильная политическая ситуация
Вмешательство государства
4
Военно-политические конфликты
12
13
II. Экономические
Экономический спад
Изменение цен на внутренних и внешних рынках
Зависимость от монополистов
III. Финансовые
Валютные
Инвестиционные
Кредитные
Инфляционные
IV. Правовые
Изменение Налогового Кодекса
Изменение антимонопольного законодательства
14
15
Таможенный контроль и пошлины
Осуществление налоговых проверок
16
Связанные с деятельностью за рубежом
17
Связанные с текущими судебными процессами
18
19
Транспортные
Технологические
5
6
7
8
9
10
11
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
V. Производственные
20
21
22
23
VI. Маркетинговые
Конкуренция
Альтернативная энергия
VII. Природные
Климатические
Географические
+
+
+
+
8
+
+

9. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
9