Интерим-менеджмент. Логика проекта. IGIM

1.

International Group of Interim Management (IGIM)
ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ЛОГИКА ПРОЕКТА

2.

ИНТЕРИМ-МЕНЕДЖЕР–
ЭТО ВРЕМЕННЫЙ УПРАВЛЯЮЩИЙ
¡
Интерим-менеджер–это временный менеджер, который по договору с собственником реализует конкретные
управленческие задачи в конкретный срок, и который после своего ухода из компании оставляет работающую
отлаженную систему и людей, способных далее работать самостоятельно
¡
Первые менеджеры «на час » появились в 1970-е годы в Голландии. В те времена интерим-менеджмент действительно
исполнял только одну функцию – помощь компаниям в кризисный период, спасение бизнеса от развала
¡
Со временем эта услуга начала приобретать все более широкое распространение и на данный момент воспринимается
как внешняя помощь компании, у которой дела идут хорошо, но необходимо более качественное её развитие. Спустя
30 лет об этой практике найма вспомнили в США и Европе
¡
На Западе интерим-менеджмент сейчас используется 88 компаниями, входящими в рейтинг Fortune 100. Сейчас
только в Великобритании насчитывается порядка 15 тысяч временных менеджеров, а с 2012 года их число возросло в 78 раз
©IGIM, 2020
2

3.

МИССИЯ ПРОЕКТА
Настраивая бизнес,
укрепляем ваше успешное будущее!
©IGIM, 2020
3

4.

ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Планомерное повышение эффективности
компании
©IGIM, 2020
4

5.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
1. Анализ и оценка состояния дел в компании
2. Определение краткосрочной цели компании
3. Выбор оптимальной стратегии достижения цели
4. Формирование списка ключевых решений на основе избранной стратегии
5. Разработка Программы действий по реализации ключевых решений
6. Организационное обеспечение реализации Программы действий (сопровождение и внедрение)
7. Проведение индивидуальных консультаций по проблемным ситуациям реализации Программы действий для первого лица компании
(поддержка и коучинг)
©IGIM, 2020
5

6.

ЭТАПЫ ПРОЕКТА
Диагностика
Краткосрочная цель
компании
Индивидуальные
консультации для первого
лица компании (поддержка и
коучинг)
©IGIM, 2020
Оптимальная стратегия
достижения цели
Список ключевых
решений на основе
избранной стратегии
Реализация Программы
действий
(сопровождение и
внедрение)
Программы действий по
реализации ключевых
решений
6

7.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ
ДЕЛ В КОМПАНИИ
Система показателей работы организации
Анализ тенденций по показателям
Сильные/слабые стороны работы организации
Внешние причины возникновения слабых
сторон
Внутренние причины возникновения слабых
сторон
Последствия бездействия
Выводы
©IGIM, 2020
7

8.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ КРАТКОСРОЧНОЙ
ЦЕЛИ КОМПАНИИ
Уточнение
системы
показателей
©IGIM, 2020
Моделирование
желаемого
будущего по
показателям
Экспертиза
показателей
специалистами на
вероятность
достижения
Анализ рисков/
Коррекция модели
желаемого
будущего
Цель-SMART
(долгосрочная)
Этапы достижения
долгосрочной
цели
Цель-SMART
(краткосрочная)
8

9.

ВЫБОР ОПТИМАЛЬНОЙ
СТРАТЕГИИ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛИ
Варианты
стратегий
©IGIM, 2020
Перечень
ограничений в
реализации
стратегии
Взвешенные
критерии
выбора
оптимальной
стратегии
Оценка
вариантов
стратегий
Выбор
оптимальной
стратегии
Утверждение
стратегии
достижения
цели
9

10.

ФОРМИРОВАНИЕ СПИСКА КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ
НА ОСНОВЕ ИЗБРАННОЙ СТРАТЕГИИ
Результаты
предыдущего периода
по показателям
Список решений по
показателям
Прогноз, основанный
на избранной
стратегии
©IGIM, 2020
Бюджет реализации
решений
10

11.

РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ
ПО РЕАЛИЗАЦИИ КЛЮЧЕВЫХ РЕШЕНИЙ
Формулирование
SMART- задач по
ключевым решениям
Формирование
проектов планов
реализации задач
Разработка алгоритмов действий по
задачам
Оформление проекта
документа "Программа
действий"
Согласование планов по
срокам, результатам,
ответственным
Коррекция
бюджета
Утверждение документа
"Программа действий"
©IGIM, 2020
11

12.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ
РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ ДЕЙСТВИЙ
(СОПРОВОЖДЕНИЕ И ВНЕДРЕНИЕ)
Формирование группы
интерим-менеджеров
©IGIM, 2020
Утверждение графика
работы группы
интерим-менеджеров
Организация работы
группы интеримменеджеров по
реализации
Программы действий
Принятие группой
интерим-менеджеров
решений по
результатам каждого
этапа Программы
действий
Реализация решений
Анализ эффективности
реализованных
решений
12

13.

ПРОВЕДЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ КОНСУЛЬТАЦИЙ
ДЛЯ ПЕРВОГО ЛИЦА КОМПАНИИ (ПОДДЕРЖКА И КОУЧИНГ)
©IGIM, 2020
Список причин низкой
эффективности
реализованных
решений
Постановка
задачи на
преодоление
главной
причины
Ранжирование
причин по
важности
Определение
главной
причины
Формулирование
SMART-цели
13

14.

IGIM (International Group of Interim Management)
________
OLEG AFANASYEV
КАК С НАМИ СВЯЗАТЬСЯ
CEO & Founder Business Systems
+1 (646) 581 77 94 (USA)
+38 (099) 309 77 36 (UA)
+38 (067) 401 40 13 (office)
www.facebook.com/oleg.afanasyev.5
Telegram +1 (646) 581 77 94
Skype: oleg.afanasyev72
©IGIM, 2020
14