Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент

Внешняя и внутренняя среды организации План:

Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е. элементов, находящихся вне компании, НО оказ

МИКРОСРЕДА = среда прямого воздействия (среда задач, функциональная среда)

МАКРОСРЕДА = среда косвенного воздействия (общая, генеральная среда) -

МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (1, 2)

МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (3)

МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (4, 5)

Характеристики внешней среды организации

Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности

Основные внутренние переменные организации

Основные внутренние переменные организации (1)

Основные внутренние переменные организации (2)

Функциональная организационная структура

Линейно-функциональная (+штабная) структура

Основные внутренние переменные организации (3)

Основные внутренние переменные организации (4)

Основные внутренние переменные организации (5)

Факторы, влияющие на поведение работников

Market Screening: Selection of Foreign Markets

12.37M

Категория:

Менеджмент

Похожие презентации:

Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя и внутренняя среды организации. Тема 3

Внутренняя и внешняя среды организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Внешняя и внутренняя среды организации

Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации

Внутренняя и внешняя среды организации

Внешняя и внутренняя среды организации. (Тема 3)

1. Кафедра менеджмента Преподаватель: Бодункова Анна Григорьевна Дисциплина: Менеджмент

Тема №3:
Внешняя и внутренняя
среды организации

2. Внешняя и внутренняя среды организации План:

1. Определение внешней среды организации.
2. Основные факторы внешней среды и их взаимосвязь.
3. Характеристики внешней среды: взаимосвязь
факторов, сложность, неопределенность,
подвижность.
4. Определение внутренней среды организации.
5. Характеристика целей, структуры, задач, технологий и
трудовых ресурсов – основных внутренних
ситуационных переменных организации.
6. Особенности бизнеса в международной среде.

3.

МА-09-01 Пахомова Евгения

4. Внешняя среда организации - совокупность двух подсистем: макроокружения и микроокружения, т.е. элементов, находящихся вне компании, НО оказ

Внешняя
среда
организации совокупность
двух подсистем:
макроокружения
и
микроокружения,
т.е. элементов,
находящихся вне
компании,
НО
оказывающих на
нее
существенное
воздействие
Внешняя среда
косвенного воздействия
Экономика
Внешняя среда
прямого
воздействия
Политика
Акционеры
Поставщики
Право
Конкуренты
Внутренняя
среда:
Потребители
структура,
культура,
ресурсы
Физикогеографические
факторы
Правительственные
органы
Социальнокультурные
факторы
Союзы и
общества
по
интересам
Местные
органы
Институциональные
организационно-технические условия
Технология

5. МИКРОСРЕДА = среда прямого воздействия (среда задач, функциональная среда)

• это окружение, в котором непосредственно действует
организация
• воздействует на большинство повседневных функций
организации, напрямую связанных с основными
видами деятельности
Поставщики
трудовых
ресурсов,
материалов,
капитала
Профсоюзы
и другие
организации
ОРГАНИЗАЦИЯ
Местные органы
власти
Потребители
Конкуренты

6.

ФК-09-01
Жукова Ольга
Заикина Ксения
Калягин Сергей

7. Среда прямого воздействия (1)

ПОТРЕБИТЕЛИ/ ПОКУПАТЕЛИ/ КЛИЕНТЫ
• географическое месторасположение
• демографические характеристики(возраст,
образование, сфера деятельности)
• социально-психологические характеристики
(положение в обществе, стиль поведения,
вкусы, привычки)
• отношение к продукту (почему покупает
продукт, для кого, как оценивает)

8. Среда прямого воздействия (2)

ПОСТАВЩИКИ (материалов, оборудования,
энергии, капитала, рабочей силы):
уровень специализированности
величина стоимости переключения на
других клиентов
концентрированность на работе с
конкретными клиентами
важность объема продаж
степень специализированности покупателя в
приобретении определённых ресурсов

9. Среда прямого воздействия (3, 4)

КОНКУРЕНТЫ
• слабые и сильные стороны
• поставщики ресурсов
• использование новых технологий
МЕСТНЫЕ ОРГАНЫ ВЛАСТИ
• законы и правовые акты
• регулирующие постановления

10. МАКРОСРЕДА = среда косвенного воздействия (общая, генеральная среда) -

МАКРОСРЕДА = среда косвенного воздействия
(общая, генеральная среда) внешний слой разнообразных элементов, оказывающих
косвенное воздействие на деятельность организации
Международные
события
Научнотехнический
прогресс
ОРГАНИЗАЦИЯ
Политические и
социокультурные
факторы
Состояние
экономики
Правовое
регулирование

11.

МЭ-07
Быстракова И.
Викулова А.
Харлан Г.

12. МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (1, 2)

СОСТОЯНИЕ ЭКОНОМИКИ
величина ВВП
темп инфляции
уровень безработицы
% ставка
производительность труда
нормы налогообложения
платежный баланс и т.п.
ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ
•законы и правовые акты
•действенность правовой системы
•сложившиеся традиции в области бизнеса
•практическая реализация законодательства
•регулирующие постановления местных органов власти

13. МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (3)

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ
•политика государства, т.е. намерения в области
развития общества
•средства, с помощью которых государство намерено
проводить свою политику в жизнь
СОЦИОКУЛЬТУРНЫЕ ФАКТОРЫ
•отношение людей к работе и качеству жизни
•обычаи, верования, разделяемые людьми ценности
•демографические структуры общества
•рост населения
•уровень образования
•мобильность людей/готовность к перемене жительства

14. МАКРОСРЕДА Среда косвенного воздействия (4, 5)

НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС (ТЕХНОЛОГИЯ)
• изменения в технологии производства
• применение ЭВМ в проектировании и предоставлении
товаров и услуг
• успехи в технологии средств связи
компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая
технологии, интегрированные линии связи, робототехника,
спутниковая и сотовая связь, атомная энергетика, получение
синтетических топлив и продуктов питания,
нанотехнологии, генная инженерия
МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОБЫТИЯ
•легкость доступа к сырью
•деятельность иностранных картелей
•изменения валютного курса
•политические решения в странах, выступающих в роли
инвестиционных объектов или рынков

15.

ММ 04
Аторина Людмила
Звонарева Мария
Коновалова Галина
Рдюкова Полина

16. Характеристики внешней среды организации

• ВЗАИМОСВЯЗАННОСТЬ ФАКТОРОВ –
уровень силы, с которой изменение одного
фактора воздействует на другие факторы
• СЛОЖНОСТЬ –
число факторов, на которые организация
обязана реагировать и уровень вариативности
каждого фактора
• ПОДВИЖНОСТЬ –
скорость, с которой происходят изменения в
окружении организации
• НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ –
степень зависимости от количества
информации, которой располагает организация
(или лицо) по поводу конкретного фактора

17. Внутренняя среда организации – совокупность всех внутренних факторов организации, которые определяют процессы её жизнедеятельности

Срезы внутренней среды организации
• кадровый
–взаимодействие менеджеров и рабочих
–найм, обучение, продвижение кадров
–оценка результатов труда и стимулирование
–создание и поддержание отношений между работниками
• организационный
–коммуникационные процессы
–организационные структуры
–нормы, правила, процедуры
–распределение прав и ответственности
–иерархия подчинения

18. Срезы внутренней среды организации

• производственный
–изготовление продукта, снабжение и ведение складского
хозяйства;
–обслуживание технологического парка;
–осуществление исследований и разработок - НИОКР
• маркетинговый
–процессы, связанные с реализацией продукта - стратегия
продукта/ ценообразования/ продвижения продукта на рынке;
–выбор рынка сбыта и систем распределения
• финансовый
–процессы, связанные с обеспечением эффективного
использования и движения денежных средств в организации
•поддержание ликвидности и обеспечение прибыльности
•создание инвестиционных возможностей)

19.

ФК 04
Беланич Оксана
Власенко Олеся
Ковальская Анна
Теселько Марина
Хотулева Екатерина

20. Корпоративная культура -

Корпоративная культура набор базовых ценностей, убеждений, негласных соглашений
и норм, разделяемых всеми членами организации
3 уровня корпоративной культуры
Первый (верхний, поверхностный) – видимые объекты,
артефакты культуры: манера одеваться, правила поведения,
физические символы, организационные церемонии,
расположение офисов (можно увидеть, услышать, понять)
Второй (подповерхностный) – выраженные в словах и
делах общие ценности и убеждения, сознательно
разделяемые и культивируемые всеми членами организации
(проявляется в рассказах, девизах, преданиях, языке,
символах)
Третий (глубинный) – базовые, основополагающие
положения и убеждения; сущность корпоративной культуры
(руководит поведением и решениями людей на
подсознательном уровне)

21.

Девиз
Организационные церемонии
Предание
Предание
Срезы внутренней
среды организации:
Финансовый
Маркетинговый
Производственный
Организационный
Корпоративная
культура:
Герой
Верхний
уровень
Кадровый
Символ
Второй
уровень
Глубинный
уровень
ММ04 Паршикова Татьяна, Пчелинцева Анна, Николаева
Наталия, Слепушкина Кристина, Хусмутдинова Елена

22.

23.

ТВ-09-01
Демешко Наталья

24.

МЭ-07-01 Корж М.

25. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС (1)

Каждый студент ВГУЭС, руководствуясь общепризнанными нравственными
ценностями и нормами этикета, принимает настоящий кодекс и стремится
соблюдать его:
1. Уважение прав человека, его достоинства и индивидуальности
Взаимоотношения между студентами, преподавателями, администрацией
основываются на взаимоуважении и сотрудничестве, тактичности и
корректности, вежливости и взаимопомощи.
Студент должен исключить поведение, унижающее честь и достоинство
других лиц, некорректное обращение, оскорбительные выражения и
нецензурную брань.
Студент обязан соблюдать субординацию в отношениях с преподавателями
и руководством ВГУЭС.
Студент должен обращаться к работникам университета по имени и отчеству,
либо по должности.
Студент должен стремиться к повышению общей культуры, нравственности и
физическому совершенствованию.
Курение в нашем университете не поощряется. Курить разрешается только в
специально отведенных для этого местах. Спички и окурки необходимо
выбрасывать в урны. Цени труд технического персонала.
В университете не допускается распитие спиртных напитков и принятие иных
одурманивающих средств.

26. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС (2)

2. Закон корпоративности
Студент обязан чтить и приумножать традиции Университета
Студент должен заботиться о передаче опыта младшему поколению, помогать
адаптироваться новым студентам, сохранять престиж и авторитет ВГУЭС
Студент обязан всегда иметь при себе личную идентификационную карточку
(бейдж)
3. Закон стиля
Студентам следует придерживаться делового стиля одежды, не ходить в
трико, избегать вызывающих вещей и макияжа, выглядеть всегда опрятно.
Каждый обязан следить за своей гигиеной. Не используй парфюмерию в
чрезмерных количествах.
Войдя в фойе Университета, не забывай снять головной убор.
Входя в аудиторию, оставь верхнюю одежду на вешалке.
Выключи телефон на время занятий.
Никогда не сиди на подоконниках.
Ешь только в специально отведенных для принятия пищи местах.
4. Закон пунктуальности
Студенты обязаны быть пунктуальными и являться на занятия вовремя,
опоздавший студент может не допускаться до занятий.
При входе преподавателя в аудиторию студенты обязаны приветствовать его,
вставая. После начала занятий вход студентов в аудиторию запрещен
Студенты имеют право уйти с занятий, если преподаватель не явился на
занятия в течение 15 минут от начала пары, сообщив о своем уходе и его
причине в деканат.

27. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС (3)

5. Закон честности в учебном процессе
Студент должен выполнять в установленные сроки все виды заданий,
предусмотренные учебными планами.
Не допускаются действия, каким-либо образом препятствующие ходу
занятия и создающие помехи для обучения других: свободное перемещение
во время пары, разговоры, работа средств мобильной связи и иное.
Недопустимы подделка подписи преподавателя и иные формы обмана и
подделки документов.
6. Закон сохранения имущества
Студенты должны бережно относиться к собственности Университета,
соблюдать чистоту.
Посягательства на чужое имущество недопустимы.
Запрещено приносить в аудиторию еду, напитки, оставлять жевательную
резинку.
Студент! Помни, что ты – лицо ВГУЭС, по твоему поведению судят не только
о семье, но и месте, где ты учишься! А потому соблюдение этических норм,
предписанных данным кодексом, гордость за обучение во ВГУЭС
обязательны для каждого.
Настоящий студент – это личность
http://www.vvsu.ru/about/kodeks/

28. Основные внутренние переменные организации

ЦЕЛИ
ЛЮДИ
ТЕХНОЛОГИИ
СТРУКТУРА
ЗАДАЧИ

29.

ТТ-09-02 Силаева Екатерина

30. Основные внутренние переменные организации (1)

ЦЕЛИ – конечные состояния или желаемый
результат, которого стремится добиться
трудовой коллектив
Критерии:
конкретность
измеримость
достижимость
взаимоподдерживаемость
ориентированность во
времени
Specific
Measurable
Area bound
Realistic
Time bound

31.

Общие цели:
отражают концепцию развития
разрабатываются на длительную перспективу
определяют основные направления развития
ранжируются по принципу приоритетности
Частные (специфические) цели или Подцели:
• разрабатываются в рамках общих целей по основным
видам деятельности:
маркетинг
производство
финансы
инвестиции в развитие
• выражаются в количественных и качественных
показателях

32. Основные внутренние переменные организации (2)

СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ —
логическое взаимоотношение уровней
управления и функциональных областей,
построенное в такой форме, которая
позволяет наиболее эффективно
достигать целей организации
• горизонтальное или специализированное
разделение труда — закрепление работы за
специалистами
• вертикальное разделение труда –
отделение работы по координации от
непосредственного выполнения заданий

33.

Организационная структура управления –
совокупность управленческих звеньев,
расположенных в строгой соподчинённости
и обеспечивающих взаимосвязь между
управляющей и управляемой системами
Элементы организационной структуры:
• звенья (отделы)
• уровни (ступени) управления
• связи (горизонтальные и вертикальные)

34. Линейная организационная структура

Генеральный
директор
Директор
по производству
Начальник
цеха
Начальник
цеха
Начальник
цеха
Старший
мастер
Старший
мастер
Старший
мастер
Мастер
участка 1
Мастер
участка 2
Мастер
участка 3
Мастер
участка 4
Мастер
участка 5
Мастер
участка 6

35. Функциональная организационная структура

Главный менеджер
Функциональный
руководитель А
Исполнитель
Исполнитель
Функциональный
руководитель Б
Исполнитель
Исполнитель

36. Линейно-функциональная (+штабная) структура

Главный
управляющий
Директор
по маркетингу
Подразделение
2В
Подразделение
3Б
Подразделение
2Б
Подразделение
1Б
Директор по
управлению запасами
Подразделение
3А
Подразделение
2А
Подразделение
1А
Технический
директор
Сектор социологических
исследований
Подразделение
1В
Юридическая
служба

37. Матричная структура управления

Президент
Функциональное
подразделение
Продукт А
Продукт Б
НИОКР
Снабжение
Снабжение
Персонал
Производство
Производство
Финансы
Реализация
Реализация

38. Основные внутренние переменные организации (3)

ЗАДАЧА – предписанная работа или её часть
(операции, процедуры), которая должна быть
выполнена заранее установленным способом в
заранее оговоренные сроки
работа с людьми
работа с предметами (машинами, сырьем,
инструментами)
работа с информацией

39. Основные внутренние переменные организации (4)

ТЕХНОЛОГИИ -
сочетание
• квалификационных навыков,
• оборудования,
• инфраструктуры,
• инструментов и соответствующих знаний,
необходимых для осуществления желаемых
преобразований в материалах, информации и людях
Факторы влияния:
• промышленная революция
• стандартизация и механизация
• применение конвейерных сборочных линий

40. Основные внутренние переменные организации (5)

ЛЮДИ – основной и самый ценный ресурс
организации (трудовые ресурсы, сотрудники)
4 основных аспекта переменной:
• поведение
– отдельных людей
– людей в группах
– руководителя
• функционирование менеджера в роли лидера и
его влияние на поведение отдельных людей и
групп

41. Факторы, влияющие на поведение работников

Умственные
Умственные
и физические
и физические
способности
способности
Потребности
Потребности
Ожидание и
Ожидание и
восприятие
восприятие
Стиль
Стиль
руководства
руководства
Поведение
Поведение
человека
человека
и успешность
и успешность
деятельности
деятельности
Ценности
Ценности
Групповые
Групповые
нормы
нормы
Производительность
Производительность
Социальные
Социальные
установки
установки

42.

ТВ-09-01
Деремишко Наталья
Кожухова Ольга
Шевердина Ксения

43. Разновидности международного бизнеса

РАЗНОВИДНОСТИ
МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА
1. экспорт товаров и /или
услуг
2. лицензирование
3. совместные
предприятия
4. прямые
капиталовложения
5. многонациональные
корпорации