Факторы планирования персонала. Тема 2

1. Тема 2

2. Факторы планирования персонала

Группа факторов
Количество
Качество
Время
Факторы, влияющие на потребность в кадрах
текучесть кадров
профиль рабочих мест
экономическое положение, объем
продаж
профиль
квалификации
сотрудников
численный состав кадров
продолжительность работы на
занимаемой должности
нововведенческие
факторы (технологии,
номенклатура)
организационная структура
управления, число уровней
управления, субординационная
квота
программы
повышения
квалификации кадров
уровень технической
оснащенности организации
недостатки
квалификации
уровень технических средств
управления
возрастная
структура

3. Продолжение

Группа факторов
Количество
Качество
Время
Факторы, влияющие на потребность в кадрах
Что планируем
Объем работы
Разделение и кооперация
труда
Потребность в кадрах
Содержание труда
Содержание курсов
повышения квалификации,
подготовки и переподготовки
Квалификация планируемого
кадрового состава
Сроки замен и
т.д.

4.

Стратегическое
планирование
персонала
организации
Формулировка и/или уточнение миссии
Определение перспективной и по этапной
потребности в персонале
Разработка штатного расписания
Формирование и/или уточнение кадровой
политики
Планирование источников формирования и
использование трудовых ресурсов организации
Текущее
планирование
персонала
Уточнение текущей
потребности
Планирование
адаптации
Анализ состава
работающих
Планирование
развития
Планирование набора
Планирование
высвобождения и
замещения
Планирование затрат
Сущность и этапы стратегического и текущего планирования персонала

5.

Схема планирования персонала
организации
Миссия и цели
организации
Потребность в персонале
Потенциальная
необходимость в рабочей
силе
Кадровая политика
государства
Планирование
персонала
организации
Спрос на персонал
Реальная необходимость
и возможность найма
персонала
Кадровая политика
организации
Имеющиеся
ресурсные
возможности
План использования человеческих ресурсов организации
Затраты
Набор
Отбор
Найм
Адаптация
Развитие
Перемещение
Высвобождение

6. Затраты времени

7.

8.

9.

Количество
1. Экономическое положение, конъюнктура рынка
2. Продолжительность работы
3. Уровень технической оснащенности
4. Текучесть кадров
5. Уровень организации предприятия
Качество
6. Технологический процесс
7. Планы рационализации
8. Профиль требований к рабочим местам
9. Профиль квалификации
Время
10. Недостатки квалификации
11. Программы обучения и повышения
квалификации
12. Структура возраста кадров
Объем работы
Разделение труда
Частота сменности,
в т.ч. потребность в
руководящих
кадрах
Содержание труда
Изменение задач
Квалификация
планируемого
кадрового состава
Квалификация
фактического
кадрового состава
Изменение
фактического
кадрового состава
Сроки замены,
передвижения и т.д.

10.

Планирование
потребности в
персонале
Определение
имеющегося персонала
Сбор информации
качественная
потребность в
персонале
временная
потребность в
персонале
количественна
я потребность
в персонале
в настоящее
время
в будущем
качественно
количественно

11.

потребность в персонале
брутто
фактический состав
персонала
Сопоставление ±
Нехватка или избыток
Потребность в персонале
нетто
Потребность нетто – основа
для
-Привлечения персонала
-Развития персонала
-Повышения квалификации
-…….

12. Факторы влияния на потребность в персонале

Общее экономическое
развитие, развитие
отраслей, изменение
структуры рынка,
государственное
влияние
Возможности сбыта
продукции предприятия
Изменение в
социальном и трудовом
законодательстве,
развитие тарифов
Время работы и условия
применения рабочей
силы
Технологические
изменения
Внедрение новых
технологий
производства продукта
Внешние факторы для
предприятия

13. Факторы влияния на потребность в персонале

Запланированное количество
сбыта и технология производства,
организация работы сотрудников и
предприятия, средняя
производительность применяемой
рабочей силы, регулирование
рабочего времени и отпусков
Количественная и
качественная
потребность в
персонале
Время отсутствия на рабочем
месте, текучесть кадров
Необходимость в
создании потенциала
замены или резерва
Интересы и потребности
сотрудников
Влияние на готовность
к производительному
труду
Внутренние факторы для
предприятия

14.

Планирование
набора
персонала
Определение
горизонта
планирования
Структуризация
набора по категориям
работников
Определение объемов
набора
Определение
расходов по набору
Установление
требований к
кандидатам
Определение
источников набора
Установление
критериев и
параметров отбора
Разработка программ
адаптации
Определение методов и
процедур отбора

15.

Планирование
высвобождения
персонала
Планирование внутреннего
перемещения
Планирование сокращения
персонала
Мероприятия по
аутплейсменту
Планирование увольнения
персонала
Планирование внешнего
перемещения
Непланируемые потери
персонала

16. Задачи планирования использования персонала

Задачи планирования
использования
Качественные
персонала
Краткосрочны
е
Долгосрочные
Количественны
е

17.

Расходы на персонал
1. Оплата труда
1.1. Зарплата
1.2. Оклады работников по
тарифу
1.3. Оклады работников не по
тарифу
1.4. Прочие виды
Накладные расходы по
персоналу

18.

Взносы работодателя в
обязательное соцстрахование и
страхование несчастных
случаев
Отпуск согласно тарифному
соглашению
Оплаченное нерабочее
время
Расходы
Инвалиды
Охрана
труда
Прочие расходы
Выплаты по созданию
имущества у
работников
На основе закона и тарифных соглашений
Накладные
расходы по
персоналу
Подготовка и
повышение
квалификации
Медицинская
служба
На основе соглашений предприятия
Кухни и
столовые
Расходы на
проезд и
перевозку
Пособие по
квартплате
Социальная
помощь
Прочие выплаты
(юбилеи,
рацпредложения
и т.п.)
Больничная
касса
Заводское
пенсионное
страхование
Спецодежда
Страховые
взносы и
доплаты
Оплата
нерабочего
времени

19.

Влияющие факторы
Внутренние факторы
Внешние факторы
Организация
предприятия
Динамика
тарифных ставок
Структура
работников
Социальное
страхование и соц.
законодательство
Система
социальных льгот
предприятия
Устав предприятия
и участие
работников в его
управлении
Рынок труда и
инфраструктура