Планирования персонала в организации

1. Планирования персонала в организации

2. Содержание

Понятие планирования персонала и его
необходимость
Задачи
Процесс планирования
Принципы
Основные элементы планирования персонала
Методы

3. Понятие планирования персонала и его необходимость

Планирование персонала – это процесс
определения количественной и качественной
потребности организации в персонале в будущем
и оценки того, в какой степени эта потребность
может быть удовлетворена.
Сегодня превалирует , что планирование
необходимо и во времена безработицы,
поскольку квалифицированных работников все же
нелегко найти; кроме того, следует избегать
социальных трудностей, часто возникающих при
увольнениях.

4. Планирование персонала должно определять:

– сколько персонала и
какой квалификации
необходимо в
будущем;
– как привлечь
необходимый и сократить
излишний персонал,
учитывая социальные
аспекты;
– каких затрат
потребуют
планируемые
кадровые
– как целенаправленно
мероприятия.
содействовать развитию
персонала, приспосабливать
его знания к изменяющимся
требованиям;
– как использовать
работников в
соответствии с их
способностями;

5. Задачи планирования персонала

– привлечение и сохранение необходимых работников,
обладающих соответствующими навыками, опытом и
компетенцией;
– предвидение возможного излишка или дефицита
работников;
– создание хорошо подготовленного и гибкого штата, что
вносит вклад в способность организации адаптироваться к
неопределенной и изменяющейся окружающей среде;
– снижение зависимости от найма работников извне, когда
на рынке труда отмечаются недостаточное предложение
работников с важными для организации навыками, с
помощью сохранения и развития собственных работников;
– совершенствование использования рабочей силы с
помощью более гибких систем работы.

6. Процесс планирования персонала

7. Принципы планирования персонал

Прежде всего это вовлеченность сотрудников организации в работу над планом уже на самых
ранних этапах его составления.
Другой принцип планирования персонала – непрерывность, обусловленная соответствующим
характером хозяйственной деятельности организации и тем обстоятельством, что сам
персонал находится в постоянном движении. При этом планирование рассматривается не как
единичный акт, а как постоянно повторяющийся процесс.
Принцип гибкости подразумевает возможность постоянного внесения коррективов в ранее
принятые кадровые решения в соответствии с изменяющимися обстоятельствами. Для
обеспечения гибкости в планах должна быть заложена возможность свободы маневра в
определенных пределах.
Единство и взаимосвязь деятельности отдельных частей организации требует соблюдения
такого принципа планирования, как согласование планов по персоналу в форме координации
и интеграции. Координация осуществляется «по горизонтали» – между подразделениями
одного уровня, а интеграция – «по вертикали», между выше– и нижестоящими.
Принцип экономичности означает, что затраты на составление плана должны быть меньше
эффекта, приносимого его выполнением. Как принцип планирования можно рассматривать
также создание необходимых условий для выполнения плана.

8. Основные элементы планирования персонала

Анализ состава персонала
Планирование потребности в персонале
Планирование обеспечения персоналом
Планирование использования персонала
Планирование развития персонала
Планирование высвобождения персонала
Планирование затрат на персонал

9. Анализ состава персонала

Прежде всего проводится анализ фактического соответствия
качественного и количественного состава персонала стоящим
перед организацией задачам и требованиям, предъявляемым к
исполнителям. При этом оценка принимает вид постоянного
отслеживания, а не периодических мероприятий.
Основная задача качественного анализа – определение и оценка
знаний и умений сотрудников к четко определенному времени
планирования.
Задача количественного анализа состава персонала –
определение числа сотрудников по каждой категории персонала.
Важно установить природу несоответствия между требуемым и
имеющимся в наличии персоналом, поскольку этим
обусловливается круг мероприятий, направленных на
ликвидацию подобного несоответствия.

10. Планирование потребности в персонале

Основная цель –
определение
количественной и
качественной
потребности в персонале
для обеспечения
имеющейся в настоящий
момент и будущей
производительности
предприятия.

11. Планирование обеспечения персоналом

Оно непосредственно исходит из
планирования потребности в персонале
и также учитывает как количественные,
так и качественные аспекты. Оно
подразделяется на четыре
составляющих:
– планирование набора персонала;
– планирование отбора;
– планирование принятия на работу;
– планирование адаптации сотрудников.

12. Планирование использования персонала

Его цель – обеспечение
соответствия распределения
сотрудников по рабочим местам,
основой которого является
соответствие квалификации
требованиям данного рабочего
места. Сравнение
квалификационного профиля
сотрудников и этих требований
позволяет оценить коэффициент
профессиональной пригодности
сотрудников рабочему месту.

13. Планирование развития персонала

Цель – определение будущих
требований, предъявляемых к
рабочим местам, и планирование
мероприятий, которые
способствуют
профессиональному развитию
сотрудников. Планирование
развития персонала призвано
использовать внутренние
ресурсы, а не искать персонал на
внешнем рынке труда. Его можно
разделить на планирование
образования, повышения
квалификации сотрудников и
планирование карьеры.

14. Планирование высвобождения персонала

Цель – установление и
своевременное или
опережающее уменьшение
излишков персонала.
Причинами высвобождения
могут быть прекращение
производства из-за
нецелесообразности
дальнейшего существования
предприятия; новое
техническое развитие;
изменение требований к
рабочим местам и т. д.

15. Планирование затрат на персонал

Цель – установление
изменений затрат на
персонал внутри
определенного планового
периода времени. При этом
производится
сопоставление с
предполагаемой степенью
успешности предприятия,
его способности выдержать
подобное изменение
затрат. Данный элемент
планирования персонала
тесно связан с
планированием финансов и
анализом хозяйственной
деятельности.

16. Методы планирования

Балансовый метод основывается на взаимной увязке ресурсов,
которыми располагает организация, и потребностей в них в
рамках планового периода
Нормативный метод состоит в том, что основой плановых
заданий на определенный период становятся нормы затрат
различных ресурсов на единицу продукции
Метод экстраполяции – перенесение сегодняшней ситуации
(пропорций) в будущее
Метод регрессионного анализа – установление зависимости
между численностью персонала и влияющими на нее факторами

17. Методы планирования

Методы линейного программирования позволяют путем
решения системы уравнений и неравенств, связывающих
ряд переменных показателей, определять их оптимальные
величины во взаимном сочетании.
Метод экспертных оценок основан на использовании
мнений специалистов для определения потребностей в
персонале.
В целях оптимизации численности персонала также может
использоваться метод бенчмаркинга.

18. Спасибо за внимание!