Процессуальные теории мотивации

1. ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ

Выполнил студент
группы 1921Б
Горевалов Иван

2. Процессуальные теории мотивации

Анализируют то, как человек
распределяет свои усилия для
достижения цели, и какой вид
поведения при этом выбирает.
К ним относятся теории:
В. Врума; Дж. Адамса;
Портера-Лоулера и
МакГрегора.

3. ТЕОРИЯ ОЖИДАНИЙ ВРУМА (Expectancy Theory)

Ожидания что:
Усилия
приведут к
результату
Достижение
результата
будет
оплачено
Вознаграждение
будет ценным
(валентным)
Мотивация

4. ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА (Equity Theory)

Попытка добиться
увеличения
зарплаты.
Снижение
самооценки
Выбор
другого
объекта для
сравнения
РЕАКЦИЯ РАБОТНИКА НА
НЕСПРАВЕДЛИВОСТЬ
Попытка
повлиять на
з/п других
работников
Сокращение
прилагаемых
усилий
Попытка
перейти в
другой отдел
или фирму

5. КОМПЛЕКСНАЯ ТЕОРИЯ МОТИВАЦИИ ПОРТЕРА-ЛОУЛЕРА

1.
Затраченные
усилия
2. Полученный
результат
МОТИВАЦИЯ
3. Степень
удовлетворенности
(как итог внешнего и
внутреннего
вознаграждения)
4.
Вознаграждение
и его восприятие
работником

6. ТЕОРИЯ X И Y МАКГРЕГОРА

Теория х
Теория Y
Ничего делать не
буду!
Ура работа!
Не хочу
ответственности!
Не буду
работать! Мне
пофиг!
я все могу
и многого
добьюсь!
У меня есть
новые идеи!

7. КОНЦЕПЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ («Participant» - участник)

x
a
m
я
и
ац а
в
ти ник
о
М бот
ра
2.
3.
+(Доля или акции
предприятия)
n
mi
1.
Выдвижение Выработка
предложений альтернативы
Выбор
окончательного
решения

8. ! Кроме потребностей, не менее важны и условия их удовлетворения: ожидаемое вознаграждение, справедливая оценка работы и другие ключевые ф

! Кроме потребностей, не менее важны и
условия их удовлетворения: ожидаемое
вознаграждение, справедливая оценка
работы и другие ключевые факторы.
-Выделили основной (главный) принцип процессуальных
теорий мотиваций
-Изучили факторы влияющие на мотивацию из основных
процессуальных теорий
-Выяснили какие бывают негативные итоги из-за
«несправедливости» к работнику на предприятии
-Научились классифицировать работников на «х» и «у»
фактор
-Рассмотрели зависимость: как степень (доля) участия в
организации действует на мотивацию «Участника»

9. Практикуйте данные теории и старайтесь брать от каждой лучшее и вы получите результат