Управление — это наука и искусство

1.

“Управление — это наука и искусство”
(Авторы: Анри Файоль, Гаррингтон Эмерсон, Генри Форд, Фредерик Уинслоу
Тейлор)

2.

Вторая часть работы, написанная А.Файолем
называется «Общее и промышленное управление»
Выделяет 14 общих принципов управления,
которые ему чаще всего приходилось применять на практике:
1. Разделение труда.
2. Власть.
3. Дисциплину.
4. Единство распорядительства (командования).
5. Единство руководства.
6. Подчинение частных интересов общему.
7. Вознаграждение.
8. Централизацию.
9. Иерархию.
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Постоянство состава персонала.
13. Инициативу.
14. Единение персонала.

3.

А.Файоль писал:
“без принципов мы во тьме, в хаосе; без опыта и меры,
даже с наилучшими принципами, мы тоже в трудном
положении. Принцип – это маяк, помогающий
ориентироваться: служить он может только тем, кто
знает путь в порт.”
Среди рассмотренных принципов А.Файоль выделял
наиболее важные, преждевсего «единство руководства»
и «единство распорядительства».

4.

В управлении А.Файоль выделил пять основных
элементов:
1. Предвидение.
2. Организация.
3. Распорядительство.
4. Координирование.
5. Контроль.
Эти элементы определяют сферу деятельности,
основные компетенции и меру ответственности
руководителя. текущей ситуации

5.

Влияние А.Файоля на эволюцию теории управления
Идеи А.Файоля были революционными в первые
десятилетия ХХ в. Он является одним из самых ранних
исследователей, осуществивших анализ управленческой
деятельности.
Как и все основатели классической школы менеджмента,
А.Файоль стремился к использованию в управлении
научных методов.
С одной стороны, в менеджменте он видел
универсальную науку, применимую во всех областях
человеческой деятельности, с другой – подчеркивал, что
в вопросах управления нет ничего абсолютного.

6.

В первой четверти ХХ в. А.Файоль был единственной
в Европе фигурой, сопоставимой с Ф.У.Тейлором.
Л.Урвик писал: «Тейлор первым пришел к мысли о том, что менеджмент и
администрирование должны изучаться с научных позиций. Файоль же показал, что
совершенствование управления не сводится к повышению производительности труда или
планированию деятельности подчиненных организационных единиц, – оно должно стать
предметом более пристального рассмотрения и практического административного
освоения людьми, стоящими во главе организации»