Издержки фирмы: планирование, управление и пути снижения

1.

Автор: Круликовская Анастасия ЭМ-011(1)

2.

Что такое издержки предприятия?
Издержки – это та совокупность всех
необходимых затрат, которые требуются в
процессе производства продукции на
предприятии.

3.

Планирование
издержек помогает:
расставлять
приоритеты
видеть в какую
отрасль пустить
затрат больше, а в
какую меньше
замечать нехватку
денежных средств
понимать где надо
урезать затраты и
т.п.
Финансовый или
бухгалтерский отдел

4.

Беспрерывный процесс планирования
Планы
Долгосрочные
Среднесрочные
Краткосрочные

5.

Принцип научности
Основывается на достоверной информации и
точных данных об издержках
1
• Изучить и проанализировать
фактические данные
предприятия за прошлые года
2
• На основание результатов
анализа строить план
дальнейших действий
применять современным актуальные научные
технологии

6.

Принцип, основанный на планировании
издержек предприятия с учетом
эффективного и максимально полезного
использования всех ресурсов организации
Этот принцип призван к достижению
максимальной прибыли организации

7.

Принцип важных элементов
себестоимости
В основе этого принципа лежит процесс отбора
ведущих издержек (максимальных) на
предприятии и поиск путей по снижению данных
затрат

8.

Принцип единой системы
Вся система планирования издержек на предприятии
должна быть единой, все элементы и мероприятия
взаимосвязанными между собой, тогда результат
всего планирования будет максимально полезным и
правильным

9.

Управление издержками- это умение
экономить ресурсы и максимизировать отдачу
от них
Знание того, где, когда и в каких объемах
расходуются ресурсы предприятия
Прогноз того, где, для чего и в каких объемах
необходимы дополнительные финансовые ресурсы.
Умение обеспечить максимально высокий уровень
отдачи от использования ресурсов.

10.

Методы управления издержками
Прямой счет
Нормативный
Расчетно-аналитический
Параметрический

11.

Метод прямого счета
Наиболее простой и
наименее точный
Целесообразно применять
при производстве
однородной продукции
Суть заключается в
делении общей суммы затрат
на количество единиц
изготовленной продукции

12.

Нормативный метод
Целесообразно применять где
четко организован учет
изменений фактических затрат
каждого вида ресурсов на
единицу конкретного вида
продукции
Основан на нормативах
использования трудовых,
материальных и финансовых
ресурсов (при этом нормативы
использования этих ресурсов
должны быть прогрессивными и
научно обоснованными)

13.

Расчетно-аналитический
Наиболее точный и совершенный
метод
Осуществляется всесторонний
анализ состояния производства,
возможных изменений в нем
Изучается, какие факторы и как
влияют на себестоимость продукции
В основу нормативов
закладываются техникоэкономические и организационные
условия работы в проектируемом
периоде

14.

Параметрический метод
Применяется при однотипных, но
разных по качеству изделий
Заключается в установлении
закономерностей изменения издержек
производства в зависимости от
качественных характеристик продукции
Определяют себестоимость изделия на
основании стоимости одного
килограмма, одной тонны
конструктивного веса аналогичных
машин и оборудования
По этому же методу можно определять
и дополнительные затраты на улучшение
качественных характеристик продукции

15.

Преимущества эффективного управления
издержками:
Производство конкурентоспособной продукции за счет
более низких издержек и, следовательно, цен
Наличие качественной и реальной информации о
себестоимости отдельных видов продукции и их позиции
на рынке по сравнению с продуктами других
производителей
Возможность использования гибкого ценообразования
Предоставление объективных данных для составления
бюджета предприятия
Возможность оценки деятельности каждого
подразделения предприятия с финансовой точки зрения
Принятие обоснованных и эффективных управленческих
решений

16.

Основные факторы снижения издержек
производства
Сделать товар более качественным и надежным
Высвободить «лишний» персонал
Усовершенствовать производимый товар
Ускорить процессе производства
Изменить конструкцию изготавливаемого продукта