ДОКЛАД

1. ТЕМА ДОКЛАДА: Планирование и организация деятельности предприятия в сфере малого и среднего предпринимательства

Выполнила: студентка 4-ЭТФ-102
Дрёмова Д.В.
Принял: к.э.н., доцент кафедры «ЭПиПМ»
Коробкова Ю.Ю.

2. 1. Малое и среднее предпринимательство. 1.1. Понятие МСП. 1.2. Роль МСП в экономике. 1.3. Особенности предприятий в МСП. 2.

Оглавление
1. Малое и среднее предпринимательство.
1.1. Понятие МСП.
1.2. Роль МСП в экономике.
1.3. Особенности предприятий в МСП.
2. Планирование деятельности предприятия.
2.1. Виды планирования.
2.2. Этапы планирования.
2.3. Инструменты планирования.
3. Организация деятельности предприятия.
3.1. Организационная структура.
3.2. Функции подразделений.
4. Финансовое планирование в МСП.
5. Риски МСП и пути их минимизации.
6. Заключение
7. Используемая литература
2

3. Введение

Актуальность: Малые и средние предприятия играют ключевую роль в экономике любой
страны, обеспечивая рабочие места, гибкость рынка и развитие конкуренции.
Эффективное планирование и организация деятельности позволяют МСП устойчиво
работать в условиях высокой неопределённости.
Цель: Показать, как предприятия МСП планируют свою работу и каким образом
организуют внутренние процессы.
Задачи:
1.Рассмотреть понятие малого и среднего предпринимательства.
2.Выделить особенности МСП.
3.Описать виды планирования на предприятии.
4.Рассмотреть организационную структуру МСП.
5.Проанализировать риски малого бизнеса.
3

4. Малое и среднее предпринимательство (МСП) занимает одно из ведущих мест в современной экономике. Этот сектор объединяет большое

1. Малое и среднее предпринимательство
Малое и среднее предпринимательство (МСП) занимает одно из ведущих мест в современной
экономике. Этот сектор объединяет большое количество предприятий, которые работают в
различных отраслях: торговле, производстве, сфере услуг, IT, строительстве и других
направлениях.
Развитие МСП является стратегически важным направлением для государства, поскольку
именно этот сектор обеспечивает экономическую устойчивость, гибкость рынка и социальную
стабильность.
Сектор МСП характеризуется следующими особенностями:
— значительный вклад в формирование конкурентной среды;
— создание рабочих мест и снижение уровня безработицы;
— активная роль в развитии региональной экономики;
— способность быстро адаптироваться к изменениям спроса и предложения;
— участие в инновационной деятельности и внедрении новых технологий.
МСП играют важную роль в формировании экономического потенциала страны и
повышении качества жизни населения, поэтому поддержка малого бизнеса является
приоритетом государственной экономической политики.
4

5. Малые и средние предприятия (МСП) – это предприятия, которые классифицируются по численности работников и по объёму выручки.

1.1. Понятие МСП
Малые и средние предприятия (МСП) – это предприятия, которые классифицируются по
численности работников и по объёму выручки. Они занимают особое место в экономике благодаря
своей гибкости, способности быстро реагировать на изменения рынка и возможности работать в
условиях ограниченных ресурсов.
МСП являются основой предпринимательского сектора и выполняют важную социальноэкономическую функцию: обеспечивают занятость, формируют конкурентную среду, способствуют
развитию регионов и стимулируют инновации.
Ключевые критерии отнесения к МСП:
— численность работников;
— годовой доход;
— вид деятельности;
— организационно-правовая форма.
Классификация МСП определяет возможности получения государственной поддержки,
налоговых льгот, участия в программах развития бизнеса.
5

6.

1.1. Понятие МСП
6

7. Малое и среднее предпринимательство выполняет ключевую роль в развитии современной экономики. Благодаря своей гибкости,

1.2. Роль МСП в экономике
Малое и среднее предпринимательство выполняет ключевую роль в развитии современной экономики. Благодаря
своей гибкости, адаптивности и разнообразию видов деятельности, МСП формируют динамичную и
конкурентную среду, обеспечивая устойчивое развитие как отдельных регионов, так и страны в целом.
Основные направления влияния МСП:
1. Создание рабочих мест. МСП обеспечивают занятость значительной части экономически активного населения.
Особенно велика их роль в регионах, где крупные предприятия отсутствуют, а работа в малом бизнесе
становится основным источником дохода семей.
2. Развитие конкуренции. Присутствие множества малых фирм поддерживает конкурентную борьбу, что
стимулирует повышение качества товаров и услуг, развитие новых технологий и снижение монополизации
рынка.
3. Развитие региональной экономики. МСП способствуют экономическому росту малых городов и сельских
территорий, создавая рабочие места, повышая уровень жизни и уменьшая необходимость миграции населения в
крупные центры.
4. Инновационная активность. Малые предприятия быстрее внедряют новые идеи, продукты и технологии.
Гибкость управления позволяет им оперативно изменять направления деятельности и адаптироваться к запросам
рынка.
5. Вклад в государственный бюджет. Сектор МСП генерирует значительный объём налоговых поступлений, а
также участвует в реализации государственных программ развития предпринимательства.
7

8.

1.2. Роль МСП в экономике
8

9. Предприятия малого и среднего предпринимательства обладают рядом характерных особенностей, которые определяют их поведение на

1.3. Особенности предприятий в МСП.
Предприятия малого и среднего предпринимательства обладают рядом характерных особенностей,
которые определяют их поведение на рынке, способы организации деятельности и методы
управления. Эти особенности во многом отличают МСП от крупных компаний и формируют
специфические преимущества и ограничения данного сектора.
К основным особенностям предприятий МСП относятся:
1.Высокая гибкость и адаптивность
2. Ограниченность
3. Упрощённая структура управления
4. Высокая зависимость от личности владельца
5. Повышенные предпринимательские риски
6. Быстрое внедрение
Эти особенности определяют специфику организации деятельности МСП, а также формируют
подходы к их планированию, развитию и управлению рисками.
9

10. Планирование является одним из ключевых элементов управления предприятием, особенно в условиях ограниченности ресурсов,

2. Планирование деятельности предприятия.
Планирование является одним из ключевых элементов управления предприятием, особенно в
условиях ограниченности ресурсов, характерной для малого и среднего бизнеса. Оно позволяет
формировать цели, определять направления развития, рационально распределять ресурсы и
обеспечивать устойчивость функционирования предприятия на рынке.
Для МСП планирование играет особую роль, поскольку помогает минимизировать риски,
предотвращать финансовую нестабильность, своевременно реагировать на изменения в
конкурентной среде и повышать эффективность деятельности.
Планирование в МСП включает процесс анализа текущего состояния предприятия, определения
стратегических и тактических ориентиров, выбора методов достижения поставленных целей и
контроля результатов. Несмотря на меньший масштаб деятельности, предприятия МСП используют
все основные элементы системы планирования, однако адаптируют их к своим возможностям и
специфике.
Планирование позволяет малым предприятиям поддерживать стабильность, контролировать
затраты, прогнозировать доходы и развивать конкурентные преимущества, что делает его
необходимым инструментом для успешного ведения предпринимательской деятельности.
10

11. Планирование на предприятии малого и среднего бизнеса включает несколько уровней, каждый из которых имеет свои цели, задачи и

2.1. Виды планирования.
Планирование на предприятии малого и среднего бизнеса включает несколько уровней, каждый из
которых имеет свои цели, задачи и временные горизонты.
1. Стратегическое планирование.Ориентировано на долгосрочную перспективу (3–5 лет). Формирует
общую миссию, цели и направления развития компании. Включает анализ внешней среды,
конкурентов и прогноз рыночных тенденций.
2. Тактическое планирование.Охватывает среднесрочный период (1 год). Заключается в подготовке
конкретных планов деятельности: производственных, финансовых, маркетинговых. Содержит
показатели, необходимые для достижения стратегических целей.
3. Оперативное планирование.Рассчитано на короткие временные промежутки (месяц, неделя, день).
Включает расписание работ, распределение задач между сотрудниками, контроль выполнения и
корректировку планов.Эти формы планирования взаимосвязаны и обеспечивают системное
управление предприятием.
11

12. Эффективное планирование на предприятии МСП предполагает прохождение ряда последовательных этапов. 1. Анализ текущего состояния

2.2. Этапы планирования.
Эффективное планирование на предприятии МСП предполагает прохождение ряда последовательных этапов.
1. Анализ текущего состояния предприятия. На этом этапе проводится оценка внутренних и внешних факторов.
Цель анализа — выявить сильные и слабые стороны предприятия, определить потенциальные возможности и
угрозы.
2. Постановка целей и задач. На основе анализа определяются стратегические, тактические и оперативные цели
предприятия. Цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми и ограниченными во времени.
3. Разработка стратегий и планов. Исходя из поставленных целей, формируются стратегии развития, планы
производства, финансовые планы, маркетинговые стратегии.
4. Реализация планов. Предприятие приступает к выполнению намеченных мероприятий. Этот этап
предполагает координацию действий разных подразделений, контроль использования ресурсов и корректировку
текущих задач.
5. Контроль и анализ результатов. По итогам выполнения планов проводится оценка достигнутых результатов,
выявляются отклонения от запланированных показателей, анализируются причины расхождений и принимаются
меры по их устранению. Этот этап формирует обратную связь для следующего цикла планирования.
Эти этапы образуют замкнутую систему: результаты анализа и контроля служат основой для постановки новых
целей, обеспечивая непрерывное улучшение деятельности предприятия.
12

13. 2.3. Инструменты планирования.

SWOT-анализ.
Используется для оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды. Помогает определить
направления развития и корректировки стратегии.
Бюджетирование.
Включает составление финансовых планов, расчёт доходов и расходов, распределение ресурсов. Позволяет контролировать финансовую
устойчивость предприятия и минимизировать издержки.
Бизнес-планирование.
Применяется при открытии предприятия, внедрении нового продукта или расширении производства. Включает анализ рынка, оценку рисков,
план продаж и расчёт экономической эффективности.
Прогнозирование.
Основано на анализе статистических данных, сезонных колебаний спроса, поведения потребителей и конкурентов. Позволяет предсказывать
объёмы продаж, потребности в ресурсах и возможные изменения рыночной конъюнктуры.
Календарно-производственное планирование.
Предполагает составление графиков работ, планов закупок, загрузки оборудования и распределения персонала. Этот инструмент обеспечивает
оперативное управление производственными процессами.
Планирование маркетинговой деятельности.
Включает определение ценовой политики, выбор каналов продвижения, оценку целевой аудитории и разработку мероприятий по увеличению
продаж
Системы контроля и учёта.
Используются для отслеживания выполнения планов, анализа эффективности мероприятий, выявления отклонений и своевременной
корректировки действий.
13

14. Организация деятельности предприятия в секторе малого и среднего предпринимательства представляет собой комплекс мероприятий,

3. Организация деятельности предприятия.
Организация деятельности предприятия в секторе малого и среднего предпринимательства
представляет собой комплекс мероприятий, направленных на формирование рациональной
структуры управления, распределение функций между подразделениями, обеспечение эффективной
координации рабочих процессов и достижение поставленных целей. В условиях ограниченности
ресурсов, характерной для МСП, грамотная организация деятельности играет ключевую роль в
повышении эффективности работы предприятия и его конкурентоспособности.
14

15. Организационная структура малого или среднего предприятия представляет собой систему взаимосвязей, определяющую порядок

3.1. Организационная структура.
Организационная структура малого или среднего предприятия представляет собой систему взаимосвязей,
определяющую порядок распределения функций, полномочий, ответственности и подчинённости между
сотрудниками и подразделениями.
Структура управления в МСП, как правило, более простая и гибкая по сравнению с крупными организациями,
что связано с меньшими масштабами деятельности и высокой ролью владельца в принятии решений.
Особенности организационной структуры МСП:
1. Минимальное количество уровней управления. Обычно структура включает руководителя, несколько
ключевых специалистов и исполнителей, что делает коммуникации быстрыми и прозрачными.
2. Высокая централизация управления. Большинство решений принимает собственник или директор
предприятия, что ускоряет реакцию на изменения, но увеличивает нагрузку на управляющего.
3. Совмещение функций персоналом. Сотрудники часто выполняют несколько задач одновременно (например,
менеджер по продажам может заниматься снабжением или маркетингом).
4. Гибкость и адаптивность структуры. Предприятие может быстро изменять распределение обязанностей в
зависимости от текущих потребностей рынка или внутренней загрузки.
5. Отсутствие избыточной бюрократии. Процессы согласования решений проходят быстро, что является важным
преимуществом в условиях динамичной среды.
Организационная структура напрямую влияет на эффективность управления, скорость принятия решений,
уровень контроля и результативность деятельности предприятия.
15

16. Основные функции подразделений в МСП включают: 1. Управленческая функция. Выполняется руководителем или собственником. Включает

3.2. Функции подразделений.
Основные функции подразделений в МСП включают:
1. Управленческая функция. Выполняется руководителем или собственником. Включает принятие
стратегических решений, организацию работы предприятия, контроль выполнения задач и
взаимодействие с внешними структурами.
2. Производственная функция. Связана с выпуском продукции или предоставлением услуг. Включает
планирование производства, контроль качества, управление оборудованием и ресурсами.
3. Маркетинговая и сбытовая функция. Направлена на изучение рынка, поиск клиентов, продвижение
товаров и услуг, формирование ценовой политики и заключение сделок.
4. Финансовая и бухгалтерская функция. Включает ведение учёта, составление отчётности,
управление денежными потоками, бюджетирование, расчёты с контрагентами и контроль
финансовых показателей.
5. Функция снабжения и логистики.Заключается в обеспечении предприятия необходимыми
ресурсами, выборе поставщиков, оптимизации закупок, организации складских процессов и доставки
продукции.
6. Кадровая функция. Включает подбор персонала, оформление трудовых отношений, обучение
сотрудников, оценку эффективности и мотивацию работников.
16

17. Финансовое планирование является ключевым элементом устойчивой и эффективной деятельности предприятия малого и среднего

4. Финансовое планирование в МСП.
Финансовое планирование является ключевым элементом устойчивой и эффективной деятельности предприятия
малого и среднего бизнеса. Ограниченность финансовых ресурсов делает грамотное распределение денежных
потоков критически важным для обеспечения стабильности предприятия, предотвращения кассовых разрывов,
своевременного выполнения обязательств и достижения стратегических целей. Финансовое планирование
охватывает процесс формирования и распределения денежных ресурсов, прогнозирования доходов и расходов,
анализа рентабельности, оценки финансовых рисков и определения оптимальной структуры капитала.
Основные элементы финансового планирования в МСП:
1. Прогнозирование доходов. Основано на анализе рынка, спроса, сезонности, предыдущих периодов и текущих
контрактов. Позволяет определить ожидаемые финансовые поступления.
2. Планирование расходов. Включает оценку постоянных и переменных затрат, расходов на производство,
закупки материалов, оплату труда, аренду и услуги подрядчиков.
3. Бюджет денежных средств. Представляет собой инструмент управления денежными потоками, позволяющий
выявлять возможные кассовые разрывы и планировать поступления и выплаты.
4. Расчет себестоимости продукции или услуг. Позволяет определить минимальную цену реализации, уровень
рентабельности и приемлемый уровень ценовой политики.
5. Планирование инвестиций и кредитной нагрузки. Включает оценку эффективности вложений, анализ
окупаемости, выбор источников финансирования и определение оптимального уровня долговой нагрузки.
6. Оценка финансовых рисков. Позволяет своевременно выявлять угрозы неплатежеспособности и принимать
меры для повышения финансовой устойчивости.
17

18. Малые и средние предприятия сталкиваются с широким спектром рисков, которые обусловлены как внешними, так и внутренними

5. Риски МСП и пути их минимизации.
Малые и средние предприятия сталкиваются с широким спектром рисков, которые обусловлены как
внешними, так и внутренними факторами. Ограниченность ресурсов, высокая конкуренция и
нестабильность экономической среды делают МСП особенно уязвимыми. Управление рисками
является важной частью организации и планирования деятельности предприятия.
Основные виды рисков МСП:
1. Финансовые риски. Включают недостаток оборотного капитала, кассовые разрывы, падение
доходов, рост затрат, зависимость от заёмных средств и неплатежи со стороны клиентов.
2. Рыночные риски. Связаны с изменением спроса, усилением конкуренции, колебаниями цен на
материалы и услуги, а также появлением новых технологий и игроков рынка.
3. Кадровые риски. Проявляются в нехватке квалифицированного персонала, высокой текучести
кадров, недостаточном уровне мотивации работников.
4. Операционные риски. Включают сбои в производственных процессах, ошибки персонала,
проблемы с поставками, нарушения сроков, неэффективное управление.
5. Правовые и административные риски. Возникают из-за изменений законодательства, сложностей в
ведении отчетности, проверок контролирующих органов.
6. Риски безопасности и сохранности имущества. Включают угрозы кибератак, порчу оборудования,
аварии, кражи и форс-мажорные обстоятельства.
18

19. Основные методы минимизации рисков МСП: 1. Диверсификация поставщиков и клиентов. Снижает зависимость от одного контрагента и

5. Риски МСП и пути их минимизации.
Основные методы минимизации рисков МСП:
1. Диверсификация поставщиков и клиентов. Снижает зависимость от одного контрагента и
уменьшает вероятность серьёзных потерь.
2. Создание финансовых резервов. Обеспечивает возможность покрытия непредвиденных расходов и
временных убытков.
3. Страхование имущества, ответственности, здоровья работников. Позволяет снизить последствия
аварий и форс-мажоров.
4. Оптимизация внутренних процессов. Автоматизация, стандартизация и улучшение контроля
качества уменьшают количество ошибок.
5. Повышение квалификации сотрудников. Снижает кадровые риски и повышает эффективность
работы.
6. Анализ внешней среды и мониторинг рынка. Позволяет своевременно реагировать на изменения и
корректировать стратегию.
19

20. 7. Выводы по теме

• Планирование и организация деятельности предприятий малого и среднего бизнеса
представляют собой ключевые элементы эффективного управления. МСП занимают
важное место в экономике, обеспечивая гибкость рынка, развитие конкуренции,
создание рабочих мест и повышение инновационной активности.
• Особенности малых и средних предприятий — такие как упрощённая
организационная структура, высокая адаптивность и ограниченность ресурсов —
формируют специфический подход к планированию и управлению. Эффективное
финансовое планирование, грамотная организация внутренней структуры,
использование современных инструментов анализа и прогнозирования, а также
систематическое управление рисками позволяют МСП повышать
конкурентоспособность, обеспечивать устойчивость и успешно развиваться в
условиях неопределённости.
• В целом, устойчивое развитие малого и среднего бизнеса является не только важной
задачей самих предпринимателей, но и стратегическим направлением
государственной экономической политики, направленной на поддержание
долгосрочной стабильности и роста национальной экономики.
20

21. 8. Используемые источники

• Менеджмент организации: учебник / А.Г. Поршнев, Н.А. Румянцева, Ю.Е.
Ясин. – М.: Юрайт,
• Финансовый менеджмент : учебное пособие / Ю.А. Долгих, Т.В. Бакунова, Е.А.
Трофимова, Е. С. Панфилова ; под ред. Ю.А. Долгих ; М-во науки и высшего
образования РФ.— Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2021.— 118, [2] с.
• Экономика предприятия (организации, фирмы) : учебник / Э40 О.В. Девяткин,
Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.] ; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. —
5-е изд., перераб. и доп.

22.

Спасибо за внимание!