Кәсіпкердің жауапкершілігі

1.

Кәсіпкердің
жауапкершілігі
Орындаған: Жақсылықова Б.Е.
Қабылдаған:Козыкеева Р.А.
Курс: 3
Факультет: ФӨТ

2.

Жоспары:
1. КӘЖ мақсаты;
2. Мораль;
3. Этика;
4. КОРПОРАТИВТІК ӘЛЕУМЕТТІК
ЖАУАПКЕРШІЛІК;
5. КӘЖ САЛАСЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТТІҢ
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ;
6. КІЖ дамытудағы мемлекеттің рөлі.

3.

МАҚСАТЫ
•ЭТИКА
МЕН МОРАЛЬДЫ АНЫҚТАҢЫЗ
•КОРПОРАТИВТІК ӘЛЕУМЕТТІК ЖАУАПКЕРШІЛІК
ТҰЖЫРЫМДАМАСЫН ТҮСІНУ
•Жауапкершілік
•КӘЖ
ДАМУ СЕБЕПТЕРІН ТАЛҚЫЛАУ ЖӘНЕ КӘЖ ІШКІ ЖӘНЕ
СЫРТҚЫ АСПЕКТІЛЕРІН ТІЗІМДЕУ
•КӘЖ
ЖЫЛЖЫТУДАҒЫ МЕМЛЕКЕТТІК САЯСАТТЫҢ РӨЛІН
ЗЕРТТЕУ ЖӘНЕ КӘЖ-ДЕГІ НАРЫҚТЫҚ КҮШТЕРДІҢ РӨЛІН
БАҒАЛАУ
•Шағын
және орта кәсіпорындарда(шок) КӘЖ үшін бизнес-кейс жасау)
•Азайтуға
әкелу үшін кестеге сын-ескертпелер де қатысты КӘЖ ШОК.

4.

МОРАЛЬ
•Ол
қоғам немесе жеке адам дұрыс емес және
дұрыс, жақсы немесе жаман нәрсеге қатысты
жасаған стандарттар ретінде анықталады.
•Моральдық нормалардың негізгі ерекшеліктері:
1. Заңмен немесе Үкіметтің заңнамалық актісімен
белгіленбеген.
2. Бейтарап пікірлер негізінде.
3. Әсіресе маңызды нәрсе туралы ауыр
жағдайларда.
4. Қоғам моральдық нормаларды ерекше
эмоциялармен байланыстырады.

5.

ЭТИКА
Адамның мінез-құлқын немесе іс-әрекетін
басқаратын моральдық принциптер.
Іскерлік этика-бұл корпоративтік басқару,
инсайдерлік сауда, парақорлық, кемсітушілік,
корпоративтік әлеуметтік жауапкершілік және
фидуциарлық жауапкершілік сияқты ықтимал
даулы мәселелерге қатысты тиісті іскерлік саясат
пен тәжірибені зерттеу.

6.

КОРПОРАТИВТІК ӘЛЕУМЕТТІК
ЖАУАПКЕРШІЛІК
Компаниялар ерікті негізде әлеуметтік және экологиялық
мәселелерді өздерінің іскерлік қызметіне және мүдделі
тараптармен өзара әрекеттесуге біріктіретін тұжырымдама.
CRS-бұл жұмыс күшінің және оның отбасыларының,
жергілікті қоғамдастықтардың және жалпы қоғамның өмір
сүру сапасын арттыра отырып, Бизнестің әдепті болуға
және экономикалық дамуға өз үлесін қосуға деген тұрақты
ұмтылысы.

7.

КӘЖ ПИРАМИДАСЫ

8.

КӘЖ ҮШТІК ПАЙДА
ТҰЖЫРЫМДАМАСЫ

9.

КӘЖ-ГЕ КӨБІРЕК КӨҢІЛ БӨЛУ
1.
2.
3.
4.
Көбірек Күту
Қосымша Инвестициялар Алу
экологиялық ойлар
Бұқаралық ақпарат құралдарының
рөлі

10.

КӘЖ САЛАСЫНДАҒЫ ҚЫЗМЕТТІҢ
АРТЫҚШЫЛЫҚТАРЫ
• Үздік бренд.
• Оң
іскерлік бедел.
• Сату
мен клиенттердің адалдығын арттыру.
• Пайдалану
• Жақсы
шығындарын үнемдеу.
қаржылық көрсеткіштер.
• Таланттарды
тартуға және қызметкерлерді ұстауға үлкен мүмкіндік.
• Ұйымдастырушылық
• Клиенттердің
• Капиталға
өсу.
жоғары қанағаттануы және адалдығы
оңай қол жеткізу

11.

КӘЖ ӨЛШЕМДЕРІ
•КӘЖ
күн тәртібі келесі бағыттарға кеңінен бөлінуі мүмкін:
•1. КӘЖ ішкі өлшемдері:адам ресурстарын басқару
Өндірістегі еңбекті қорғау және қауіпсіздік техникасы
Өзгерістерге бейімделу
Қоршаған ортаға және табиғи ресурстарға әсер етуді
басқару
• 2. КӘЖ сыртқы Өлшемдері:
жергілікті қауымдастық
Іскерлік серіктестер, жеткізушілер және тұтынушылар
Адам құқықтары
Жаһандық экологиялық мәселелер.

12.

КӘЖ дамуындағы мемлекеттің
рөлі
Іскерлік әлемді басқару
Жеңілдету
Ынталандыру
Компанияны сертификаттау /
мақұлдау
КӘЖ қызметіне тікелей қатысу
Аудит / Мониторинг
бақылау

13.

КӘЖ-дегі нарықтық
күштердің рөлі:
тұтынушы туралы
хабардарлық
Нарықтық механизмдер
Жаһандану

14.

КӘЖ арналған Бизнес-кейс
Маркетингтің
Артықшылықтары
іскерлік серіктестік
үнемдіөнімділікті арттыру
Байланыстар

15.

КӘЖ сыны
• КӘЖ енгізу жеткіліксіз стандарттарға
әкелуі мүмкін.
• ШОБ КӘЖ-ні қолдану олардың
өміршеңдігіне айтарлықтай әсер етеді,
өйткені олар өмір сүру үшін күресуде.
• КӘЖ саласындағы шағын бизнес
бастамалары ірі корпорациялардың
бастамаларымен салыстырғанда
шамалы болады.

16.

КӘЖ сынынан аулақ болу
КӘЖ бағдарламалары азаматтық қоғам
белгілеген заңды стандарттарға негізделуі
керек.
Жақсы реттелген өлшеу және есеп беру
процестерімен қолдау керек.
КӘЖ қабылдауды экономикалық тұрғыдан
негіздеу үшін күшті бизнес-кейске салу
керек.
Олар икемді және ерекше жағдайға
негізделуі керек.

17.

Пайдаланылған әдебиеттер:
• http://be5.biz/ekonomika/b006/50.html
• https://spravochnick.ru/pravo_i_yurisprudenciya
/realizaciya_prava_i_yuridicheskaya_otvetstvenn
ost/yuridicheskaya_otvetstvennost_predprinimat
eley/
• http://www.aup.ru/books/m91/08.htm

18.

THANK YOU