«Узкие» места внутренней среды АО «Галичский автокрановый завод»

1.

«Узкие» места
внутренней среды
АО «Галичский
автокрановый завод»
Работу выполнили:
Корчагин Даниил,
Ляполов Егор,
Любимов Даниил

2.

Узкая
специализация
Вредные и опасные
условия труда
Элементы внутренней среды
АО«ГАКЗ», в которых
возникают проблемы
Выручка как
целевой показатель
Высокая степень
централизации
управления

3.

Узкая специализация
• АО «ГАКЗ» специализируется на выпуске автомобильных
кранов от 25т до 100т под маркой «Галичанин» на
автомобильном шасси МЗКТ, Volvo, КамАЗа, МАЗа, АЗУ,
КрАЗа
• Занимает первое место на внутреннем рынке и второе место
– по экспорту за границу
• С 2014г. по причине санкций против России снизились
объемы продаж автокранов «Галичанин» в европейские
страны, СНГ, Азию, Африку
• Происходит насыщение внутреннего рынка

4.

Выручка как целевой показатель
• Цель АО «ГАКЗ» - наращивать объемы реализации
на 2-3% в год как за счет увеличения объемов
производства существующих видов продукции, так и
за счет внедрения новых
Выручка
• сумма денежных средств,
поступивших на счет АО «ГАКЗ» за
автокраны
Прибыль
• конечный финансовый результат,
ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ разница между
выручкой и затратами
Убыток
• конечный финансовый результат,
ОТРИЦАТЕЛЬНАЯ разница между
выручкой и затратами

5.

Вредные и опасные условия труда
сотрудники АО "ГАКЗ",
занятые на работах с
вредными и (или)
опасными условиями
труда
32%
68%
сотрудники АО "ГАКЗ",
незанятые на работах с
вредными и (или)
опасными условиями
труда
Надбавки за
вредность в
среднем по
России
максимальный
размер
Надбавки за
вредность в
АО "ГАКЗ"
минимальный
размер
0%
10%
20%
Проблемы со
здоровьем
Дефицит
опытных
работников

6.

Высокая степень централизации управления
• Организационная структура управления: линейнофункциональная
Совет директоров
Генеральный директор
Заместители директора
Персонал
Маркетинг
Стратегическое
планирование
Планирование
Текущее
планирование
Производство
Финансы
Оперативное
планирование

7.

Высокая степень централизации управления
• Вероятность появления ошибочных решений из-за
большого количества лиц, участвующих в их подготовке
• Недовольство низшего звена управляющих в том, что они
не участвуют в процессе принятия решений
• Бюрократизм, потери времени из-за протяженных линий
коммуникации
• Искажение информации
• Трудности с формированием корпоративной культуры