Череповецкий комбинат (АО «Северсталь»). Разработка стратегического плана предприятия

1.

ПРАКТИЧЕСКОЕ
ЗАНЯТИЕ
№9
СИТУАЦИЯ: «ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ КОМБИНАТ (АО «СЕВЕРСТАЛЬ»).
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА ПРЕДПРИЯТИЯ»
ВЫПОЛНИЛА:
СТУДЕНТКА
ГРУППЫ
2 КУРСА
ЭКМ-Б-О-19-3
ЕРОШЕНКО
ИРИНА

2.

ЦЕЛИ АО «СЕВЕРСТАЛЬ»: УСТАНОВИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ НА КОМБИНАТЕ, УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЁМ
ПРОДУКЦИИ, УЛУЧШИТЬ КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ, ОБНОВИТЬ ОБОРУДОВАНИЕ.
АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ:
КОНКУРЕНТЫ.
ПО ТЕХНИЧЕСКОЙ ОСНАЩЁННОСТИ КОНКУРЕНЦИЮ ЧЕРЕПОВЕЦКОМУ КОМБИНАТУ СОСТАВЛЯЕТ
НОВОЛИПЕЦКИЙ КОМБИНАТ. А ПО ОБЪЁМАМ ПРОИЗВОДСТВА ЧЕРЕПОВЕЦКОМУ КОМБИНАТУ КОНКУРЕНЦИЮ
СОСТАВИЛИ МАГНИТОГОРСКИЙ КОМБИНАТ И ЛИПЕЦКИЙ КОМБИНАТ. НО ПОСЛЕ МОДЕРНИЗАЦИИ
ЧЕРЕПОВЕЦКОГО КОМБИНАТА КОНКУРЕНТАМИ ВЫСТУПИЛИ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ КОМБИНАТ И
НОВОЛИПЕЦКИЙ.
ПОСТАВЩИКИ.
ТОПЛИВО НА ЧЕРЕПОВЕЦКИЙ КОМБИНАТ ПОСТАВЛЯЕТСЯ ИЗ ПЕЧОРСКОГО КАМЕННОУГОЛЬНОГО БАССЕЙНА.
СЫРЬЁ ПОСТАВЛЯЕТСЯ ИЗ КОСТОМУКША. КОМБИНАТ НАХОДИТСЯ БЛИЗКО К ИСТОЧНИКАМ СЫРЬЯ И ТОПЛИВА.
ПОТРЕБИТЕЛИ.
ПОТРЕБИТЕЛЯМИ АО «СЕВЕРСТАЛЬ» ЯВЛЯЮТСЯ ЮРИДИЧЕСКИЕ ЛИЦА. АО «СЕВЕРСТАЛЬ» ОСУЩЕСТВЛЯЕТ
ПРОДАЖУ МЕТАЛЛА В РОЗНИЦУ ЧЕРЕЗ ФИРМЫ «МЕТАЛЛСНАБ». УВЕЛИЧИЛСЯ СПРОС НА ЛИСТОВУЮ СТАЛЬ,
УМЕНЬШИЛСЯ СПРОС НА ИНСТРУМЕНТАЛЬНУЮ СТАЛЬ.

3.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ:
КАДРЫ.
РУКОВОДСТВО ОТДЕЛОВ ПОПОЛНИЛИ МОЛОДЫЕ СПЕЦИАЛИСТЫ, ОПРЕДЕЛЕНЫ ПОЛНОМОЧИЯ МЕНЕДЖЕРОВ ВСЕХ
УРОВНЕЙ.
ПРОИЗВОДСТВО.
В ЧЕРЕПОВЕЦКОМ КОМБИНАТЕ СТАЛЬ ПРОИЗВОДИТСЯ НА МАРТЕНОВСКИХ УСТАНОВКАХ. НЕДОСТАТОЧНО ВЫСОКОЕ
КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ. СНИЗИЛАСЬ РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОИЗВОДИТСЯ С 44, 4% В 1993 Г. ДО 16% В 1994 Г.

4.

ТАБЛИЦА 1 – АНАЛИЗ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Факторы
внутренней среды
Оценка силы проявления, степени освоения ресурса
5
1.Маркетинг:
1.1. Высокая
известность компании
на рынке
4
2.Финансы
1
+
+
1
2
+
1.3. Высокая
репутация в
отношении качества
1.5. Удачное
расположение
2
+
1.2. Существенная доля
рынка
1.4. Низкая
эффективность продаж
3
Важность для
отрасли (ранги 1-3)
1
1
2

5.

2.1. Невысокая
стоимость
привлечения
капитала
+
2.2. Высокая
доступность
финансовых
вложений
+
1
2
2.3. Низкая
доходность
капитала
+
1
2.4. Низкая
финансовая
стабильность
+
2
3. Производство
3.1. Современное
оборудование
+
3.2. Налаженные
процессы
основного
производства
3.3. Небольшой
ассортимент
продукции
+
+
2
2
3

6.

3.4 Высокие затраты на производство
+
3.5. Низкий технический уровень производства
+
1
1
4. Организация
4.1. Высокая квалификация руководства
4.2. Небольшой штат сотрудников
+
+
4.3. Замедленная реакция на изменение рыночной
ситуации
4.4. Низкая оперативность принятия решений
3
+
2
+
2
4.5. Достаточная квалификация и способности
менеджеров
4.6. Низкая инициативность руководства
2
+
+
2
1

7.

ТАБЛИЦА 2 – МАТРИЦА АНАЛИЗА СЛАБЫХ И СИЛЬНЫХ СТОРОН
Оценка силы влияния
Важность
Очень слабое
Слабое
Нейтральное
Сильное
Очень сильное
Высшая
3.4
2.1., 2.3., 3.5
1.3., 4.6
1.2., 4.6
4.1
Средняя
1.5
1.1., 2.4
2.2., 3.1., 4.4.,
4.5
3.2., 4.4., 4.5
Низшая
3.3
4.2
АНАЛИЗ МАТРИЦЫ ПОКАЗЫВАЕТ, ЧТО НАИБОЛЬШЕГО ВНИМАНИЯ ЗАСЛУЖИВАЮТ СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1., 2.4., 4.2., 3.5. НАДО
ОТМЕТИТЬ, ЧТО ТАКЖЕ БОЛЬШОГО ВНИМАНИЯ ЗАСЛУЖИВАЮТ СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ, НА КОТОРЫЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНО ОПИРАТЬСЯ ПРИ
ОСВОЕНИИ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ИЛИ ИЗБЕГАНИИ УГРОЗ 1.2., 4.6., 3.2., 4.1.

8.

SWOT - АНАЛИЗ
S (сильные стороны)
W (слабые стороны)
1.Частичная модернизация оборудования и переход на
прогрессивные технологии;
2.широкий ассортимент продукции;
3.Владение крупным пакетом акций;
4.Среднемесячная заработная плата выше среднеотраслевой;
5.Близость к потребителям
1.Производство на мартеновских установках (низкое качество
продукции);
2.Дефицит коксующихся углей;
3.Дефицит капиталовложений;
4.Высокая себестоимость готовой продукции.
O (возможности)
T (угрозы)
1.Чёрная металлургия служит базой для развития
машиностроения;
2.В рамках «Федеральной программы технического
перевооружения и развития металлургии в России до 2020 года»
предусматривается привлечь в металлургию 24 трлн.руб
1.Общий промышленный спад производства в стране повлёк за
собой снижение потребности в металлах и металлопродукции;
2.Горнорудная и угольная отрасли испытывают недостаток
инвестиций;
3.Свёртывание заказов оборонной и авиакосмической
промышленности;
3.Валютные кредиты предприятий в основном будут оплачиваться
за счёт выручки от внешнеторговой деятельности;
4.Эффективность экспорта поддерживается льготным
налогообложением, более низкими транспортными тарифами.
4.Удельнный вес электростали в общем её производстве занимает
по России 56%;
5.Объём поставок металлопродукции в страны СНГ уменьшился
вдвое;
6.Сокращение заказов оборонной и авиакосмической

9.

TOWS - АНАЛИЗ
О (возможности)
Т (угрозы)
1.Чёрная металлургия служит базой для развития
машиностроения;
2.В рамках «Федеральной программы технического
перевооружения и развития металлургии в России до 2020
года» предусматривается привлечь в металлургию 24 трлн.
руб.
3.Валютные кредиты предприятий в основном будут
оплачиваться за счёт выручки от внешнеторговой
деятельности;
4.Эффективность экспорта поддерживается льготным
налогообложением, более низкими транспортными
тарифами.
1.Общий промышленный спад производства в стране
повлёк за собой снижение потребности в металлах и
металлопродукции;
2.Горнорудная и угольная отрасли испытывают недостаток
инвестиций;
3.Свёртывание заказов оборонной и авиакосмической
промышленности;
4.Удельнный вес электростали в общем её производстве
занимает по России 56%;
5.Объём поставок металлопродукции в страны СНГ
уменьшился вдвое;
6.Сокращение заказов оборонной и авиакосмической
промышленности
S (сильные стороны)
SO Стратегия «Maxi-Maxi»
1.Частичная модернизация оборудования и переход на
прогрессивные технологии;
2.широкий ассортимент продукции;
3.Владение крупным пакетом акций;
4.Среднемесячная заработная плата выше
среднеотраслевой;
5.Близость к потребителям
1.Заменить устаревшее оборудование новым;
2.Выпускать товар в таком же широком
ассортименте;
3.Обратить внимание на пакет акций;
4.Придерживаться уровня заработной платы
ST Стратегия «Maxi-Mini»
1.Привлечь инвестиции из дополнительных источников;
2.Повысить производство продукции;
3.Увеличить поставки ассортимента продукции на внутреннем
рынке для компенсации снижения потребности в металлах и
металлопродукции;
4.Обратить внимание на поставки электростали и
металлопродукции на внутреннем рынке;
5. Для того, что поставки в страны СНГ также не снижались
нужно поддерживать эти поставки.
W (слабые стороны)
WO Стратегия «Mini-Maxi»
1.Заменить мартеновские установки;
2.Увеличить капитал за счёт денежных средств, которые
должны поступить в рамках «Федеральной программы…»;
3.Приобрести коксующиеся угли;
4.Заняться экспортом в соседние страны (страны СНГ);
5.Снизить себестоимость продукции.
1.Производство на мартеновских установках (низкое
качество продукции);
2.Дефицит коксующихся углей;
3.Дефицит капиталовложений;
4.Высокая себестоимость готовой продукции
WT Стратегия «Mini-Mini»
1.Привлечь инвестиции для покупки углей;
2.Увеличить поставки в страны СНГ.