Организация бюджетного контроля. Отраслевые особенности бюджетного управления

1.

ОРГАНИЗАЦИЯ БЮДЖЕТНОГО КОНТРОЛЯ.
ОТРАСЛЕВЫЕ ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО
УПРАВЛЕНИЯ.
Громик Анна
ГМУ/м-19-о

2.

ПОНЯТИЕ
Бюджетный
контроль
это
совокупность
мероприятий
по
организации
соблюдения
финансового законодательства и финансовой
дисциплины всех субъектов хозяйствования и
управления, а также оценку эффективности
финансовых
операций
и
целесообразности
произведенных расходов.

3.

Состав и структура органов государственного финансового контроля
определяются бюджетным устройством страны, функциями и задачами,
решаемыми государством на том или ином этапе развития. На каждом
этапе бюджетного процесса финансовый контроль в том или ином виде
осуществляют разные органы бюджетного контроля.

4.

МЕТОДЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО ФИНАНСОВОГО
КОНТРОЛЯ РАЗНООБРАЗНЫ

5.

ВИДЫ РЕВИЗИЙ

6.

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
–
ЭТО
МЕТОД
ПОНЯТЬ
И
ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ, НА ЧТО УХОДЯТ ФИНАНСЫ В ТЕЧЕНИЕ
ПЕРИОДА.

7.

ВЫДЕЛИМ 5 ОСНОВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ, С КОТОРЫМИ
МОЖНО СПРАВИТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ ГРАМОТНО
ВЫСТРОЕННОГО БЮДЖЕТА.
Текущее планирование. Это инструмент, который позволяет найти наиболее рациональные пути
использования имеющихся трудовых, материальных и иных ресурсов. Если в фирме не занимаются
этим, то и успешной деятельность компании назвать нельзя.
Насколько обоснованы затраты. Серьезный пункт, который отвечает на вопрос «куда потратили деньги».
Любую статью для расходования необходимо обосновать и подтвердить ее целесообразность.
Оформление базы для анализа. В такой отчетности легко разобраться. Она позволяет понять, насколько
правильными были конкретные траты, какие из проектов оказались успешными. С ее помощью можно
строить дальнейшие цели с учетом ошибок прошлого. Своевременные корректировки улучшают
финансовые показатели.

8.

ВЫДЕЛИМ 5 ОСНОВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ, С КОТОРЫМИ
МОЖНО СПРАВИТЬСЯ С ПОМОЩЬЮ ГРАМОТНО
ВЫСТРОЕННОГО БЮДЖЕТА.
Повышение эффективност. Если профессионально вести бюджетирование, то
повышается производительность, развиваются прибыльные направления и
минимизируются
бессмысленные
затраты.
Рекомендуется
посвящать
руководителей среднего звена в дела и планы компании, чтобы они были
мотивированы на достижение результатов.
Выявление и минимизация рисков. В смете обязательно становится видно все
бизнес-нюансы. Можно вовремя остановить развитие направления, если оно не
приносит должного результата. Слишком рискованные операции оказываются
под вопросом и выполняются в последнюю очередь.

9.

БЮДЖЕТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ И ЕГО
ОСОБЕННОСТИ
Грамотно построенное бюджетирование позволяет добиться сразу нескольких целей:
регулярно планировать деятельность в зависимости от показателей;
утверждать планы, которые помогают экономить и разумно расходовать финансы;
изучить основы инвестиций, внедрить их, как дополнительный источник дохода, оптимизировать имеющиеся
каналы инвестирования;
оценка текущего состояния для оперативного принятия мер по улучшению;
проверка необходимости запуска запланированных проектов в зависимости от полученной прибыли;
эффективно использовать ресурсный потенциал;
укрепить финансовую позицию и дисциплинированность;
улучшить мотивацию молодых специалистов и их стремление к достижению высоких результатов;
отработка системы постановки и выполнения задач;
проверка следования законодательству и договорным обязательствам.

10.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!