Похожие презентации:
Организация как основа менеджмента
1. Организация как основа менеджмента
1. Связи О. и внешней среды – сл.2-62. Понятие О., признаки, атрибуты – 7-13
3. Законы О. – сл.13-19
4. Стадии жизненного цикла организации
(фирмы) – сл.21-26
1
2.
Уровни образования социальноэкономических объектов всоциальной среде
Уровни управления
социальноэкономической средой
1
2
3
1 - Государство
2 – Регион
3 – Район, город,
поселок,
поселение
4 - Организация
4
Социально-экономическая
среда взаимодействия
человека в социуме
Точка самореализации
человека в
деятельности СЭО
2
3.
О. как открытая системаВнешняя среда
Ресурсы
Внутренняя
среда
Продукция
Процесс
переработки
3
4. Основные ресурсы организации
Труд людей (человеческие ресурсы)
Основной и оборотный капитал
Технология
Информация
Главная задача в области использования
ресурсов — достижение целей (максимум
эффективности) при минимуме затрат
4
5.
Модель образования,функционирования и развития
СЭО
Потребности социально-экономической среды
Вход
Социальноэкономическая
среда
взаимодействия
человека в
социуме
ОУ (ОПР)
Проблема
Варианты решения
РУ
Цель
Функции
Системы и подсистемы
Объект управления СЭО
Выход
Обратная связь
5
6. Причины возникновения организации (О.)
Ограниченностьвозможностей
людей
Объединение для
Физических
совместного
информационных
решения
интеллектуальных стоящих проблем
коммуникационных
и достижения
экономических
общей цели
6
7. Значения термина «О.»
• 1. О. как институт: стационарность,статус (орган власти, предприятие)
• 2. О. как деятельность по организации
(функции=управление)
• 3. О. как характеристика степени
упорядочения: структура, строение и
тип связей (система эффективнаянеэффективная)
7
8. Объект менеджмента - организация в сфере производственно-хозяйственной деятельности
Объект менеджмента организация в сферепроизводственно-хозяйственной
деятельности
= социально-экономический объект
в различных его видах: фирма,
компания, предприятие,
организация
8
9. Сущность О.= Части работают на целое
Варианты:а) достижение общих целей возможно
только через достижение индивидуальных
целей (предприятия, административные органы)
б) достижение индивидуальных целей
возможно только через достижение общих
целей (общественные организации)
9
10. Организационный эффект это прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий участников
1011. Источник дополнительной энергии — в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий
• в соревновании:– однонаправленность, одновременность труда
• в комбинировании труда:
– распределение участников по отношению друг к
другу в последовательную зависимость
• в специализации:
– дробление труда по специальностям
11
12. Структура понятия О.
Организационная структура— совокупность людей и условий их деятельности
в определенных пропорциях и взаимосвязи
Организация
Организационный процесс
— действия людей
по формированию и обеспечению условий
функционирования и развития
12
13. Признаки О
ОбособленностьВнутренний
центр
Саморегули
рование
деятельности
Цель
— замкнутость внутренних процессов
—наличие границ
—координация деятельности
— обеспечение единства действий
— принятие самостоятельных решений
—творческое преломление внешних команд
—формулирование смысла деятельности
— объединение участников
Организационная— совокупность норм, традиций, ценностей,
13
культура
определяющих поведение людей
14. Атрибуты организации
О. - социальная общность
О. - общественный инструмент
О. - иерархия
О. - безличная структура
О. - управляемость
О. - универсальная цель —
организационный эффект
14
15. Законы организации (1)
Законы - устойчивые отношения между явлениямиСинергии
Самосохранения
Развития
Единства
анализа-синтеза
• Единства
информированно
стиупорядоченности
• Единства
композициипропорциональн
ости
15
16. Содержание законов О (2)
Закон синергии= потенциал организации как целого
больше суммы потенциалов ее
элементов
16
17. Содержание законов О (3)
Закон самосохранения= стремление любой организации
сохранить себя как целое
(не допустить конфликтов и
потрясений, изменения границ,
изменения рангов ключевых фигур)
17
18. Содержание законов О (4)
Закон развития= управляемые изменения О,
адекватные изменениям внешней
среды, обеспечивающие ее выживание
18
19. Содержание законов О (5)
Закон единства анализа-синтеза= разделение единой деятельности по
производству готового продукта на
приемы, операции, функции; разделение
функций по стадиям жизненного цикла
продукта
19
20. Содержание законов О (6)
Закон единстваинформированностиупорядоченности
= чем выше уровень системного
информационного описания организованной
жизнедеятельности, тем более высока
вероятность эффективной адаптации О. и
всех ее элементов к динамике внешней среды
20
21. Содержание законов О (7)
Закон композициипропорциональности= функционирование
всех элементов
организации подчиняется ее цели,
конкретизируют цель и
пропорциональны месту в достижении
цели
21
22. Характеристики стадий жизненного цикла О.
1. Детство = Рождение О.
2. Юность = Функциональный рост
3. Зрелость = Контролируемый рост
4. Старение = Функциональная интеграция
5. Возрождение (или исчезновение)
= Стратегическая интеграция
22
23.
1. Детство = Рождение О. :-гл. цель в развитии О. -выживание
-гл. задача - выход на рынок
-бурное предпринимательство
-управление собственником
-рост за счет творчества
-в орг. труда-максимизация прибыли
-кризис стиля руководства
23
24. 2. Юность = Функциональный рост О.
• -гл.цель-кратковременная прибыль иускоренный рост
• -гл. задача - укрепление и захват части
рынка
• -в орг труда-планирование прибыли,
увеличение жалования
• - рост за счет жесткого руководства,
оргструктура формализована
• -техническая специализация, рост числа
подразделений и производственных линий
24
25. 3. Зрелость = Контролируемый рост О.
• гл.цель-сбалансированный рост,индивидуальный имидж
• -гл.задача-рост по разным направлениям,
завоевание рынка, диверсификация
производства
• -в орг. труда-разделение и кооперация, премия
за личный результат
• - рост за счет делегирования
• -рациональная администрация
• -конкуренция за все ресурсы и инвестиции
• -поглощение других фирм
25
26. 4. Старение = Функциональная интеграция
• -гл.цель - сохранить достигнутые результаты• -гл.задача - обеспечить стабильность
• -в организации труда - свободный режим,
участие в прибылях
• -рост за счет координации
• -оргструктура более плоская и горизонтальная,
строится вокруг продуктов и центров прибыли,
проектное и матричное управление
• -диверсификация, децентрализация, больше
внимания интеграции
26
27. 5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция-1
• -главная цель-обеспечение роли на рынке,интенсификация деятельности
• -главная задача-модернизация всех структур
• -в организации труда-либерализация, делегирование
полномочий, активизация участия
• -рост за счет развития персонала, сотрудничества
27
28. 5. Возрождение (или исчезновение) =Стратегическая интеграция - 2
• -оргструктура -вокруг центров прибыли,обслуживаемых местными и
функциональными менеджерами,
управление по целям, межфункциональная
горизонтальная интеграция
• принцип организации --стратегическое
управление, групповая культура, адаптация
к изменениям рынка
28