Классификатор процессов. PMBoK

1.

PMBoK
(Project Management Body of
Knowledge)
Работу выполнили:
гр.18802
Сибирцева Виктория
Миникаев Руслан

2.

Классификатор процессов
2

3.

Основные элементы PMBoK
В шестом издании PMBOK содержимое разбито на 3 части:
1. Само Руководство PMBOK
2. Стандарт управления проектом.
3. Приложения, глоссарий, указатели.
3

4.

ЗАВЕРШЕНИЕ
КОНТРОЛЬ
РЕАЛИЗАЦИЯ
ПЛАНИЕРОВАНИЕ
ИНТЕГРИРОВАНИЕ
44 процессов структурированные на группы
5

5.

УПРАВЛЕНИЕ СТЕЙКХОЛДЕРАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
УПРАВЛЕНИЕ СОДЕРЖАНИЕМ
УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕГРАЦИЕЙ
10 ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ
4

6.

Участники проекта
Согласно PMBoK, классификация участников проекта такова:
Менеджер проекта;
Заказчик;
Исполнитель;
Проектная команда;
Команда управления проектом;
Спонсор;
Источники влияния;
Офис управления проектом .
6

7.

Главные проектные документы
Всего PMBoK указывает на три основных документа. Каждый из них выполняет свою
конкретную функцию:
Устав проекта – документ, официально авторизующий проект;
Описание содержания проекта – документ, в который включены описания всех
планируемых работ и результаты поставки, необходимые к выполнению;
План управления проектом – документ, описывающий ход выполнения проектных
работ.
7

8.

Инструменты и методы PMBoK
Методы PMBoK:
Инструменты PMBoK:
Управление освоенным объемом (EVMметод);
Система управления конфигурацией;
Выравнивание ресурсов;
Система управления изменениями;
Оценка «снизу вверх»;
Сетевая модель;
Быстрый подход;
Матрица вероятности и воздействия;
Древо решений;
Диаграмма Парето;
Анализ допущений;
Расписание контрольных событий;
Метод набегающей волны;
Система санкционирования выполненных
Анализ сети;
Мозговой штурм.
работ.
8

9.

Сертификат PMP
Получить сертификат PMP может любой специалист, независимо от отрасли, в которой он
работает.
9