Рекомендации по структуре презентации решения кейса

1.

Рекомендации
по структуре презентации решения кейса

Критерии оценивания и правила
выступления
Критерии оценивания
Формат защиты
Технология (максимум 10 баллов)
Экономика (максимум 10 баллов)
На выступление командам отводится 5 минут
На вопросы экспертов отводится 5 минут
Отводится 10 минут на защиту
Инновационный потенциал
(максимум 10 баллов)
Бренд команды (максимум 5 баллов)
*Сила команды (максимум 5 баллов)
* оценка определяется как сумма результатов при прохождении тестирования каждым участником в
личном кабинете на сайте metalcup.org

3.

Титульный лист
Название проекта
Название команды

4.

Содержание
01
02
03
Содержание
Представление команды
Актуальность проекта
Отражение основных
пунктов презентации
05
Анализ гипотез
Описание исследования,
аналитические материалы
для выбора гипотез
ФИО, роли в команде,
обязанности
06
Вывод
Подробное описание гипотез,
обоснование выбора,
оценка эффектов и рисков
Краткое описание проекта,
введение в сущность
решения проблемы
04
Цели и задачи
Формулировки
цели и задач,
дерево решений
07
08
План реализации
Экономический анализ
Основные этапы и мероприятия,
входящие в план по реализации
проекта/ориентированность
на реализацию
Общая смета расходов
и прибыли от проекта

5.

Представление команды
Фото
ФИО
Фото
ФИО
Фото
ФИО
Фото
ФИО
Фото
ФИО
Роль в команде
Роль в команде
Роль в команде
Роль в команде
Роль в команде
Телефон
Телефон
Телефон
Телефон
Телефон
E-mail
E-mail
E-mail
E-mail
E-mail

6.

Актуальность проекта
01
02
03
Отразите степень важности проекта в конкретной ситуации, описанной в кейсе
04
Обоснуйте в чем заключается проект, какого положительного эффекта можно
добиться от его реализации
0
06
08

7.

Цели и задачи
Цель
Пирамида Минто
Гипотеза
1
График Исикавы
Гипотеза
2
ПРИЧИ
НА 1
Гипотеза
3
ВЫВОД
Выберите способ, который Вам наиболее
понравился и отразите в презентации все идеи,
даже которые были отклонены
ПРИЧИ
НА 3
R
T
4
Идея 3
Идея 2
Идея 1
Идея 3
Идея 2
Идея 1
Идея 3
Идея 2
Идея 1
Ключевая
проблема
ПРИЧИ
НА 2
Постановка цели по SMART
S
pecific
M
easurable
КОНКРЕТНАЯ
ИЗМЕРИМАЯ
повысить
извлечение…
снизить долю
примесей…
на 80%
относительно
…
ежегодный
рост…. на 20%
A
ttainble
elevant
ime-bound
ДОСТИЖИМАЯ
АКТУАЛЬНАЯ
ОГРАНИЧЕННАЯ
ВО ВРЕМЕНИ
обоснование
реалистичност
и достижения
соответствует
проблеме
кейса
..в течение 10 лет
..ежегодно…
…ежемесячно…

8.

Анализ гипотез
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:
-
новые технологии
квалифицированные
кадры
наличие рынка сбыта
производительное
оборудование
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:
-
ВОЗМОЖНОСТИ:
-
выход на новые рынки
расширение
производства
снижение потерь
сокращение
выбросов
низкое качество
продукции
транспортные
расходы
простои
большие запасы
SWOT-анализ
Ранжирование
УГРОЗЫ:
-
появление
конкурентов
повышение рисков
увеличение штата
сотрудников
Матрица BCG
Анализируя гипотезы по одному из предложенных
методов, не забывайте про риски

9.

Вывод
Подробное описание гипотез, обоснование выбора, оценка эффектов и рисков

10.

План реализации проекта
Мероприятия
1
Текст
2
Текст
3
Текст
4
Текст
5
Текст
6
Текст
7
Текст
8
Текст
9
Текст
1
2
3
Февраль
4
1
2
3
Март
4
1
2
3
Апрель
4
1
2
3
Май
4
1
2
3
Июнь
4
1
2
3
10 Текст
11 Текст
12 Текст
Внесите в диаграмму основные этапы реализации решения
Продумайте длительность этапов и отразите это на диаграмме
Важно описывать все ключевые этапы, чтобы оформить
системное понимание общего объема работ
Январь

11.

Экономический анализ
Пример экономического расчета проекта
Показатель
1. Инвестиционный поток
2. Выручка от реализации
продукции
3. Амортизация
4. Прочие затраты на
производство продукции
5. Себестоимость
производства и реализации
продукции
6. Прибыль до
налогообложения
7. Налог на прибыль
8. Чистая прибыль
9. Поток от операционной
деятельности
10. Денежный поток без учета
финансирования
11. Коэффициент
дисконтирования при r0=19%
12. Чистый поток от
операционной деятельности
13. Чистый поток от
инвестиционной деятельности
Пример оформления в презентации
Расчетденежного потока проекта
Номер года реализации проекта
Порядок
расчета
0
1
2
3
Исх.дан.
7000,00

3000,00
Исх.дан.
0,00
Исх.дан.
0,00
Исх.дан.
0,00
п.3+п.4
0,00
п.2п.5
6500,00
4

7200,00
8200,00
8500,00
1750,00
1750,00
3250,00
3250,00
3400,00
3502,00
3607,06
3715,27
5150,00
5252,00
6857,06
6965,27
0,00
1350,00
1948,00
1342,94
1534,73
п.6 х 0,2
п.6 п.7
0,00
0,00
270,00
1080,00
389,60
1558,40
268,59
1074,35
306,95
1227,78
п.8 + п.3
0,00
2830,00
3308,40
4324,35
4477,78
п.1+ п.9
-7000,00
2830,00
3308,40
1324,35
4477,78
1/ (1+r)n
1,00
0,8403
0,7062
0,5934
0,4987
п.9 х п.11
0,00
2378,05
2336,39
2566,07
2233,07
п.1х п.11
7000,00
0,00
0,00
1780,20
0,00
14. Чистый поток без учета
п.12 + п. 13 или
-7000,00 2378,05
2336,39
785,89
финансирования
п.10 х п.11
15. Чистая текущая стоимость
сумма значений по строке 14
проекта(NPV r0=19%)
16. Индекс рентабельности
сумма значений по строке 14 / сумма значений по строке 13
проекта (PI)
РасчетNPV проекта при ставке дисконтирования 20%
17. Коэффициент
1/ (1+r)n
1,00
0,8333
0,6944
0,5787
дисконтирования r1=20%
18. Денежный поток без учета
п.10
-7000,00 2830,00 3308,40
1324,35
финансирования
19. Чистый поток без учета
п.18 х п.17
-7000,00 2358,24
2297,35
766,40
финансирования
сумма
значений
по
строке
1
9
20. NPV (r1 = 20%)
2233,07
733,40
1,08
0,4823
4477,78
2159,63
581,63