Влияние стадии жизненного цикла организации на систему мотивации и стимулирования

1.

Влияние стадии жизненного
цикла организации на систему
мотивации и стимулирования
Ра боту выполнила:
Ч уд н о в с к а я Е . С
С т уд е н т к а 2 к у р с а
Уп б - 2 6 0 1 - 0 1 - 0 0

2.

ПЛАН
1. Введение
2. Схема жизненного цик ла организации
3. Стадии жизненного цик ла организации и их влияние на систему
мотивации и стимулирования
4. Выводы

3.

ВВЕДЕНИЕ
Концепция жизнен ного цикла предполагает рассмотрение организаци и
к ак развитие системы, которая на разных стадиях сталкивается с
проблемами.
В с оответств ии с концепцией стабильнос ти развития ни одна
организация не может слишком долго оставаться в одном с остоянии. Она
всегда проходит нескол ьк о этапов своего развития, к аждый из которых
сменяется следующи м этапом.

4.

ВВЕДЕНИЕ
Периоды, проживаемые организацией в однотипны х ценностны х
установк ах и фиксирующие в первую очередь специфик у
управленчес ки х задач в определенны й период функционирования
организации , на зываются стадия ми .
Ключ к успеху в управлен ии организацией с остоит в умении
с осредоточиться на решении важнейши х проблем, присущи х конкретной
стадии жизнен ного цикла организации , чтобы она смогла развиваться
дальше.

5.

СХЕМА
ЖИЗНЕННОГО
ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ
Полный жизнен ны й цикл
организации обязательно
включает такие стадии, к ак
выхаживание, младенчес тво,
давай-давай(детс тво), юность,
расцвет, стабильность,
аристократия, ранняя
бюрократия, поздняя
бюрократия и смерть.

6.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ – ВЫХАЖИВАНИЕ
Первая стадия жизненного цикла - зарождение (выхаживан ие). Организация еще не
существует физичес ки, но энт узиазм и идея относительно ее будущего уже возник ли. В
этот период происход ит больше обсужден ий , чем предприни маетс я конкретны х действ ий.
Основател ь (или основател и) закладывает «теоретичес кий» фундамен т будущей
организации .
Главное в мотивации и стимулировании - это с оздание организации , удовлетворяющей
потребнос ти рынк а, с оздание нового к ачества либо в производс тве к акого -л ибо продук та,
либо в предоставлен ии услуг.

7.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- МЛАДЕНЧЕСТВО
Младенчес к ая организация не может подготовить долгосрочные планы или выработать
стратегию, поскольк у у нее нет реального опыта; на этом этапе планы формирует рынок.
На данной стадии развития необходимо с облюдать два усл овия, чтобы избежать смерти. Одно
из них - это обеспечение постоянного приток а денежны х средств, а второе - преданнос ть
основателя идее построения устойчивой организации .
Мотивация и стимулирование направлены на выхаживание организации.

8.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИДАВАЙ-ДАВАЙ (ДЕТСТВО)
При переходе от младенчес тва к стадии быстрого роста видение будущего организации
изменяется от очень узкого взгляда до больших возможностей . Каждая возможность - это
новый приоритет.
На данной стадии развития организаци и еще не существует строгих должнос тны х
обязаннос тей , закрепленны х за к аждым с отруд ник ом. Руковод ител ь пытается делегировать
властные полномочия и ответственнос ть , поскольк у один уже не может с о всем справиться.
Но делегирование происход ит больше на сл овах, чем на деле.
Организация не контрол ирует окружен ие, а подчиняется ему и действует методом проб и
ошибок.

9.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИДАВАЙ-ДАВАЙ (ДЕТСТВО)
Чем серьезнее ошибк а, тем более существенные потери она несет.
В дальнейшем такие действия приводят к кризис у. Для выхода из сл ожившейся ситуаци и
ей необход имо пересмотреть свою деятельнос ть и с оздать набор правил и норм, которые
будут определять, что можно делать и чего необходимо избегать.
Мотивация и стимулирование должны способствовать закреплению за персоналом
прав и обязанностей, созданию системы регламентов.

10.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- ЮНОСТЬ
На стадии юности организация получает свое второе рождение.
Отличител ьной чертой поведения организации на этом этапе являются конфл и к ты и
противоречия: «мы и они» (старые и новые с отруд ни ки), противоречивос ть целей
организации , несоответствие системы мотивации и стимулирования потребнос тям
организации . Трудность перехода определяется необход имос тью одновременного
решения трех задач: необходимос ти реального делегирования полномоч ий , изменения
системы руководс тва и изменен ия целей. Потребнос ти в управлени и организацией
перерастают индив ид уал ьные спос обнос ти и возможнос ти руковод ителя.

11.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- ЮНОСТЬ
Для нормал ьного функцион ирован ия организации руководс тву необходимо создать систему
мотивации и стимулирования , перераспределить права и обязанности , а также
инстит уционал и зировать правила и нормы поведения с отруд ник ов .
На данной стадии в организации происходят изменения целей - от экстенсив ного развития к
повышению к ачества деятельнос ти.
В результате решения этих трех задач - делегирования полномоч ий , изменения системы
руководс тва и пересмотра целей - возник ают конфл ик тны е противостоян ия.

12.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- РАСЦВЕТ
В результате разрешения этих конфл ик тов организация вступает в следующий этап
развития -расцвет. Это оптимальная точк а кривой жизненного цикла, где организация
достигает баланса между контролем и гибкостью.
Организация четко ос ознает, что она делает, куда она идет и к ак достичь намечен ны х
целей. Расцвет организаци и является пок азателем ее жизнес пос обнос ти, спос обнос ти
достигать эффектив ны х результатов в краткос рочной и долгосрочной перспективе.
На данной стадии сформирована устойчивая система мотивации и стимулирования
персонала. Сформирована система пока зателей оценки результативности труда
сотрудников организации.

13.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- СТАБИЛЬНОСТЬ
Организация входит в новую стадию - стабильнос ти, которая является концом роста и
началом спада. Стадия стабилизации является первой стадией старения в жизненном цикле
организации . Она еще сильна, но уже начинает терять гибкость.
На данной стадии происход ят некоторы е изменения.
Одно из них к асается бюджета. Ресурсы на исследования урезаются в пользу расходов на
развитие. Второе изменен ие происход и т в сфере влияния отдельны х групп перс онала в
организации . Финанс ис ты начинают играть более важную роль, чем с отруд ники , которые
занимаютс я маркетингом или исследованиям и и разработк ами .
Ц елью системы мотивации и стимулирования все больше становится инициирование
новых идей и решений.

14.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- АРИСТОКРАТИЯ
Снижение духа предпринимател ьс тва сначала приводит к аристократизм у. Признак этого -
процесс обострения чувства самос охранения и дистанцирования от потребителей и
клиентов .
Цели организаци и становятся преим ущес твенно краткосрочны ми, и с оответственно
гарантированны е результаты становятся нормой, а ее деятельнос ть приобретает окраск у
посредственнос ти. Уменьшение ориентации на долгосрочны й результат с оздает новый стиль
организационного поведения; морально -пс ихол ог ичес ки й климат становится тяжелым.

15.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ- АРИСТОКРАТИЯ
Если работник не возмущается, то он выживет и может даже получить повышение, несмотря на
невысокий уровень квалифик ации и производитель ности труда.
Аристократичес к ая организация не оценивает существующ ую реальность .
Начинаетс я борьба за выживание не организаци и, а к аждого работник а в отдельности . Такое
пол ожение говорит о переходе к следующем у этапу старения. Система мотивации и
стим ул ирования направлена на повышение производ ител ьнос ти и к ачества труда.

16.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ – РАННЯЯ БЮРОКРАТИЯ
Для стадии ранней бюрократизации черты организацион ного поведения таковы: акцент
делается на том, что вызывает проблемы, а не на том, что по этому поводу следует
предпринять; в организации увеличивается количес тво конфл ик тов ; внимание
с осредоточиваетс я на внутрен ни х разборк ах, клиент или потребител ь превращается в
надоедл ивую муху. В результате полного упадк а, который произошел в организаци и,
начинается поиск виновного во всех бедах.
Система мотивации и стимулирования все чаще дает сбои, работает вхолост ую .

17.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ – ПОЗДНЯЯ БЮРОКРАТИЯ
На стадии бюрократи зации организация не с оздает необход имы х ресурс ов для
самосохранения.
Бюрократи ческ ая организация обладает множеством регламентирующи х систем с о
слабой функционал ьной ориентацией . Нет ориентации на результат, нет скл оннос ти к
изменениям, нет слаженно работающей команд ы , но существует система регламентов :
правила, предписания и процедуры . Существует бессмысленны й контрол ь . Каждый
с отруд ник обладает лишь некоторой частью необход имой информаци и и потребител и или
клиенты сами с обирают все это воедино.
• Ц елью системы мотивации и стимулирования все больше становится
выживание.

18.

СТАДИИ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
ОРГАНИЗАЦИИ - СМЕРТЬ
Смерть организации происход ит тогда, когда ей уже никто больше ничего не поручает.
Смерть может наст упи ть не мгновенно, если ее поддерживает по к аким -то политичес ким
причинам государс тво. Это может быть желание с охранить рабочие места и т.д. Но если
организация полностью зависит от клиентов , смерть наступает быстро, поскольк у
клиенты отворачиваются от нее. Распадается система мотивации и стимулирования .

19.

ВЫВОДЫ
Следует отметить, что стадия жизнен ного цикла действует на систем у мотивации
и стимулирован ия не непосредственно, а опосредованно - через
с оответствующи й к аждой стадии стиль руководс тва.
Так, для ранних стадий вновь с озданны х организаций характерен авторитарны й
(дирек тив ны й ) стиль, для растущих организаци й характерен демократи чес кий
(коллег иал ьны й ) стиль, а для поздних стадий стареющих организаци й
характерен либеральны й (попус тител ьс кий ) стиль.

20.

ВЫВОДЫ
На разных стадиях жизнен ного цикла организаци и на первый план выходит
система мотивов и стимул ов (мотивационное ядро ее персонала) , присущи х
только этой стадии.
Для самых ранних стадий с оздания организации , когда числ о с отруд ни к ов
невелик о и они достаточно спл очены обстоятельствами (необход имос тью
выживания организации ), характерно с точки зрения мотивации и стим ул ирован ия
стремление с отруд ник а максимал ь но продвинутьс я по иерархии , приблизитьс я к
лидеру, влияние которого основано на абс олютном контрол е дефицитны х
ресурс ов , обычно финанс ов ы х.

21.

ВЫВОДЫ
В этой ситуации наиболее эффектив ны ми становятся мотивы к арьерного роста и
власти. По мере развития организаци и ведущими мотивами становятся мотивы,
связанные с о служебны м ростом и развитием перс онала.
Затем, по мере дальнейшего развития организаци и, пол ожение с отруд ник а
существенно не зависит от близости к лидеру. В этой ситуации на первый план
выходят мотивы участия в управлени и организацией , с оучастия в прибыл и, в
управлени и с обственнос тью.

22.

ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ
• https://www.cfin.ru/management/people/motivation/motivation_system_a
daptation.shtml
• https://studopedia.net/1_27594_vliyanie -stadiy-zhiznennogo -tsiklaorganizatsii-na-sistemu-motivatsii-i-stimulirovaniya.html
• https://studref.com/385709/menedzhment/vliyanie_stadii_zhiznennogo_t
sikla_organizatsii_sistemu_motivatsii_stimulirovaniya
• https://all-sci.net/motivatsiya_1031/182 -vliyanie-stadii-jiznennogo -
tsikla-219015.html

23.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!