Характеристика организационной культуры на разных стадиях жизненного цикла организации

1.

Характеристика организационной
культуры на разных стадиях
жизненного цикла организации.
Подготовил:
Ношин Владислав

2.

Жизненный цикл организации – это время жизни, в течение которою организация проходит
определенные
стадии
и
этапы
своего
развития.
Стадия жизненного цикла организации – это период времени, который характеризуется
однотипными ценностными установками, определенным кругом задач и проблем в
развитии
организации.

3.

Каждая организация проходит несколько этапов в своем развитии, начиная со своего создания и до
прекращения жизнедеятельности. Чаще всего, жизненный цикл организации имеет 4 этапа: создание, рост,
зрелость и спад. У разных организаций они могут отличаться продолжительностью, однако,
преимущественно, самой длительной является стадия зрелости. Следует отметить, что длительные периоды
функционирования проходят далеко не все организации, что обусловлено спецификой организаций, их
различиями в структурных возможностях к приспособлению в условиях динамически изменяющейся
внешней и внутренней среды, в которых развивается организация.

4.

5.

Хотя единой точки зрения на классификацию детализированных этапов жизненного цикла
организации не сформировано в научной и специальной литературе, наиболее
целесообразным представляется данный подход, раскрывающий поведение организации в
рамках 7 стадий ее развития.

6.

параметры
стадии
рождение
детство
юность
Ранняя
зрелость
Промежуточна
я зрелость
Окончательная
зрелость
старение
Первичная
цель
выживание
Краткосрочная
прибыль
Ускоренный
рост
Систематическ
ий рост
Сбалансирован уникальность
ный рост
обслуживание
Тип лидера
новатор
приспособлене
ц
консультант
участник
Кооперативны
й деятель
Гос-ный
деятель
администратор
Организацион
ный характер
борьба
достижение
изменение
расширение
Системная
ориентация
Удовлетворени
е собой
Ориентация на
сложившиеся
структуры
Организацион
ный образ
С собой в
центре
внимания
местный
секционный
национальный
Многонациональный
международны
й
самодовольны
й
Концентрация
идеи на
новом
конкуренции
завоевание
координации
управлении
приспособлени Продолжить
е
существовать
Организацион
ная модель
Максимизация
прибыли
Оптимизация
прибыли
Плановая
прибыль
Хорошее
положение
Социальная
Социальный
ответственност институт
ь
бюрократия

7.

М. Портер предложил свою модель поведения организации в зависимости от стадий ее развития.
Только за счет регулярной корректировки целей и задач организации на предстоящие периоды достигается
постоянное соответствие управления организацией ее реальным потребностям на конкретном этапе
жизненного цикла и ориентация на долгосрочное развитие.

8.

9.

Жизненный цикл организации на примере компании
Coca-Cola
• Рождение идеи.
В один из жарких майских дней доктор Джон Стит Пембертон на заднем дворе своего дома в Атланте варил
сироп в медном тазу на треноге. Его целью было получить тонизирующий напиток, помогающий от головной
боли. Готовое снадобье фармацевт принес в местную аптеку, где и стал продавать вместе с содовой по пять
центов за стакан. Бухгалтер Пембертона Фрэнк М. Робинсон, владеющий каллиграфией, придумал звучное
название и написал слова Coca-Cola красивыми фигурными буквами. Так родился самый дорогой в мире
бренд, а логотип с тех самых времен практически не изменился. Робинсону принадлежит и первый
рекламный слоган этого напитка: «Пейте Coca-Cola».

10.

Младенчество.
Аза Г. Кэндлер инвестировал в развитие новой компании все свободные средства, а в 1892
году он избавился от фармацевтического бизнеса, чтобы целиком сконцентрироваться на
«Кока-Коле». Вместе с партнерами в том же году зарегистрировал компанию The Coca-Cola
Company, которая существует по сегодняшний день. Примерно в это же время продавцу из
Виксберга приходит гениальная идея продавать напиток не на розлив, а в бутылках.
Благодаря этой технической инновации объем реализации Coca-Cola увеличивается в
десятки раз. Охват рынка существенно расширяется, ведь теперь газировку можно
разливать заранее и транспортировать в самые удаленные уголки США.

11.

• Детство.
Бенджамин Ф. Томас и Джозеф Б. Уайтхед в 1899 году приобрели у Кэндлера права на розлив и продажу
«Кока-Колы» по всей территории Соединенных Штатов Америки. Основатель The Coca-Cola Company
сохранил за собой производство основы для газированного напитка. Боттлеры запускают два новых завода,
которые очень быстро оказываются загруженными на 100 %. Чувствуя потенциал компании, Томас и Уайтхед
привлекают внешний источник финансирования. Так начинается история международной сети
производителей-боттлеров, которые финансируются и управляются собственниками на местах. В течение 20
лет количество таких предприятий увеличивается до 100. Новые заводы открываются в пяти странах, а
корпорация Coca-Cola вступает в стадию «Юность».

12.

Юность.
В 1919 году банкир Роберт Вудрафф вместе с партнерами становятся новыми владельцами
The Coca-Cola Company. Корпорация переоформляется в штате Делавэр, а ее акции
поступают в свободное обращение на Нью-Йоркской фондовой бирже. Заводы по
производству газировки появляются в Пуэрто-Рико, на Кубе, Гуаме, Филиппинах и во
Франции. В 1930 году департамент внешнеторговых операций обосабливается в
самостоятельное предприятие The Coca-Cola Export Corporation. К моменту начала Второй
мировой войны количество стран, в которых работали заводы по производству
газированной воды, равняется 44.

13.

Расцвет.
После окончания войны приоритетной задачей руководства становится дальнейшее
увеличение капитализации компании. Ценители напитка ежедневно выпивают около 1
млрд. порций, а предприятия по производству функционируют в большинстве стран
земного шара. Стадия расцвета продолжается. Стабильность компании объясняется
регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой
конкурентоспособности на рынке.

14.

Всем спасибо за внимание

15.

ИВАШКОВСКАЯ И.В., КОНСТАНТИНОВ Г.Н., ФИЛОНОВИЧ С.Р. СТАНОВЛЕНИЕ КОРПОРАЦИИ В
КОНТЕКСТЕ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ: РОССИЙСКИЙ ЖУРНАЛ МЕНЕДЖМЕНТА.
Том 2. №4 2014 год. Страницы: 19-34