Управление профессиональной адаптацией таможенного персонала на примере Омской таможни
Актуальность, цели, задачи работы
Адаптация персонала
Классификация адаптации персонала
Классификация адаптации персонала
Классификация адаптации персонала
Этапы адаптации
Правильно организованный процесс адаптации персонала в любой организации должен обеспечить:
Мероприятия по совершенствованию системы адаптации таможенного персонала
Экономический эффект мероприятия «наставничество»
Заключение
Спасибо за внимание!
414.13K
Категория: МенеджментМенеджмент

Управление профессиональной адаптацией таможенного персонала на примере Омской таможни

1. Управление профессиональной адаптацией таможенного персонала на примере Омской таможни

Выполнила студентка гр. ТД-134
1
Зарайская Юлия

2. Актуальность, цели, задачи работы

Актуальность работы объясняется тем, что сама процедура адаптации
персонала направлена на облегчение вхождения новых сотрудников в
жизнь организации. Профессиональная адаптация является важным
составным элементом системы подготовки кадров.
Цель данной курсовой работы заключается в разработке путей
совершенствования системы адаптации персонала на предприятии.
В рамках поставленной цели ставятся следующие задачи:
•определить сущность и виды адаптации;
•изучить особенности управления адаптации персонала;
•проанализировать систему адаптации персонала на Омской таможне;
•предложить ряд мероприятий по совершенствованию адаптации
персонала.
Предметом курсовой работы является система адаптации персонала.
Объектом курсовой работы является система адаптации персонала
2
Омской таможни.

3. Адаптация персонала

Адаптация персонала, в первую очередь, понимается
как процесс, в ходе которого происходит
приспособление нового сотрудника к различным
аспектам деятельности в организации.
Адаптация персонала – это процесс ознакомления и
приспособления только что начавших работать в
компании работников.
3

4. Классификация адаптации персонала

По отношениям субъектобъект
Активная
Пассивная
Прогрессивная
Регрессивная
По воздействию на
работника
4

5. Классификация адаптации персонала

По должности
К новой
должности
Первичная
К понижению
в должности
Вторичная
По уровню
5

6. Классификация адаптации персонала

По направлениям
Производственная
Непроизводственная
Организационная
Профессиональная
По содержанию
Социальнопсихологическая
Психофизиологичес
кая
6

7.

Проведение адаптации на предприятиях
8%
тренинги и стажировки
12%
40%
знакомство с
коллегами, правилами
проводится общий
инструктаж
12%
в компании только
задумываются об этом
никак
28%
7

8. Этапы адаптации

Условно процесс адаптации персонала можно
разделить на 4 этапа:
Этап 1. Анализ уровня подготовленности нового
сотрудника.
Этап 2. Ориентация.
Этап 3. Действенной ориентации.
Этап 4. Функционирование.
8

9. Правильно организованный процесс адаптации персонала в любой организации должен обеспечить:

•сокращение
текучести кадров;
•уменьшение издержек;
•экономию рабочего времени руководителя и
сотрудников;
•развитие позитивного отношения к работе,
удовлетворенность трудом;
•снижение озабоченности и неопределенности у новых
работников [5].
9

10. Мероприятия по совершенствованию системы адаптации таможенного персонала

Для совершенствования адаптации сотрудников
таможенных органов разработаны следующие
мероприятия:
1. Испытательный срок
2. Введение в должность
3. Наставничество
4. Беседы
10

11. Экономический эффект мероприятия «наставничество»

За счет внедрения проекта по совершенствованию
профессиональной адаптации таможенного персонала
потери рабочего времени сократились на 3%.
Полезный фонд рабочего времени увеличился с 1720
до 1760 часов. В связи с этим, рост производительности
труда за счет сокращения потери рабочего времени
составил:
((100%-3%)/(100%-12%))*100%-100=10,2 %.
Прирост производительности труда в результате
увеличения полезного фонда рабочего времени
составил:
11
1760/1720 100% - 100 = 2,3 %

12. Заключение

Осуществление мероприятия помогает решить
следующие задачи:
1. Сократить срок вхождения новых сотрудников в
организацию.
2. Сократить период более низкой производительности
труда новых сотрудников.
3. Сформировать у новых сотрудников устойчивое
положительное отношение к организации.
4. Обеспечить знание работниками процедур,
действующих в компании.
5. Повысить мотивацию работников.
12

13. Спасибо за внимание!

13
English     Русский Правила