Повышение эффективности закупочной деятельности торговой организации

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ И МОЛОДЁЖНОЙ ПОЛИТИКИ НИЖЕГОРОДСКОЙ
ОБЛАСТИ
Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
“Дзержинский техникум бизнеса и технологий”
Тема дипломной работы : Повышение эффективности закупочной
деятельности торговой организации (на примере базы практики)
Студент группы К-13
Черных Владислав
Дзержинск 2021 г.

2.

Актуальность работы
Закупки являются одним из самых важных бизнес-процессов, протекающих у
хозяйствующих субъектов. Эффективное функционирование организации невозможно без
отлаженной и надежной работы системы закупок.
Цель исследования
Изучение теоретических аспектов организации закупочной деятельности торговой организации и
разработка рекомендаций по повышению эффективности закупочной деятельности организации розничной
торговли ЗАО Торговый Дом «Капролактам».
Достижение поставленной цели подразумевает решение следующих задач:
1.
2.
3.
Изучить теоретические аспекты организации закупочной деятельности торговой организации.
Провести анализ организации закупочной деятельности организации розничной торговли (на
примере ЗАО ТД «Капролактам»).
Разработать мероприятия по повышению эффективности закупочной деятельности
организации розничной торговли ЗАО ТД «Капролактам».

3.

Теоретические аспекты организации закупочной
деятельности торговой организации
Закупка - это совокупность действий, осуществляемых в установленном
настоящим Федеральным законом порядке заказчиком и направленных на
обеспечение государственных или муниципальных нужд.

4.

При выборе поставщиков необходимо
придерживаться определённого перечня критериев:
1.
2.
3.
4.
5.
Качество продукции
Надежность поставщика
Цена
Качество обслуживания
Условия платежа и возможность
внеплановых поставок

5.

Особенности организации закупочной деятельности
в организациях розничной торговли
Число розничных рынков продолжает снижаться. На 1 октября 2019 года на территории Российской
Федерации функционировало 1036 розничных рынков, что на 67 рынков меньше, чем на аналогичную
дату предыдущего года.

6.

Организационно-экономическая характеристика ЗАО
Торговый Дом «Капролактам»
ЗАО ТД «Капролактам» было создано в 2004 году двумя
физическими лицами.
Основным видом деятельности является оптовая и розничная
торговля отопительным, вентиляционным, кондиционерным,
санитарно-техническим оборудованием и прочими
строительными материалами.
В рамках данного направления деятельности осуществляется
установка вентиляционного оборудования,
кондиционирование промышленных предприятий, жилых и
нежилых помещений.
Целью деятельности организации является
получение прибыли за счет собственной
предпринимательской деятельности.

7.

Организационная структура ЗАО ТД «Капролактам»
ДИРЕКТОР
Главный технолог
Коммерческий
директор
директор
Инженер
Рабочие
Отдел
логистики
Отдел
маркетинга
Склады
Юридический
отдел
Бухгалтерия

8.

Ассортимент товара ЗАО ТД «Капролактам»
Наименование товара
1.Приточные камеры
2.Канальные вентиляторы
Количество моделей
Единиц, шт.
% от всего
ассортимента
44
5,5
Средняя цена, руб.
99300
56
7,0
5790
3.Отопительное
оборудование
4.Кондиционеры
128
16,0
8640
24
3,0
45360
5.Запасные части
546
68,5
14450
Итого
798
100,0

9.

Конкурентная среда ЗАО ТД «Капролактам»

10.

Анализ закупочной деятельности ЗАО ТД «Капролактам»
Коммерческая деятельность по закупкам в организации
состоит из нескольких этапов:
1. изучение и прогнозирование спроса;
2. исследование рынка поставщиков;
3. выбор оптимального поставщика;
4. формирование коммерческих связей.
Критерий выбора
1.Надежность поставок
2.Время на выполнение заказа
3.Цена товара
4.Финансовое положение
Итого
Рейтинг поставщика, баллы
Удельный
вес
критерия
0,3
0,2
0,4
0,1
1,0
-
Оценка
Произведение
значения по 10удельного веса
бальной шкале критерия на оценку
10
3,0
8
1,6
7
2,8
10
1,0
8,4

11.

Юридический отдел
(согласование, подготовка
проекта договора)
Бухгалтерия
(согласование, расчет
цены договора)
Проблемы закупочной
деятельности ЗАО ТД
«Капролактам» и их решение
1. Работа по закупке ведется
коммерческим директором единолично.
Отдел логистики
1.Сбор информации.
2. Подготовительные работы.
3. Сбор коммерческих предложений и их
обработка.
Коммерческий
директор
Поставщики

12.

2. Вторая проблема возникает на этапе закупки товаров без оформления
договора поставки.

13.

3. Отсутствие программного обеспечения, способного контролировать и
систематизировать весь процесс закупочной деятельности

14.

4. Низкая эффективность использования товарных ресурсов
1) Ускорение оборачиваемости залежалых
товаров за счет снижения торговой
надбавки.
2) Расширение сферы оказываемых услуг.
3) Отработка вариантов поиска и привлечения
новых клиентов, проведение мониторинга
действий конкурентов.

15.

Заключение

16.

Спасибо за внимание!