Человеческий фактор инжиниринга при повышении конкурентоспособности АО «КазНИИТОЧВ»

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Казанский национальный исследовательский технологический университет»
(ФГБОУ ВО КНИТУ)
Кафедра менеджмента и предпринимательской деятельности
27.04.06 Организация и управление наукоёмкими производствами
Тема ВКР: Человеческий фактор инжиниринга при повышении конкурентоспособности АО «КазНИИТОЧВ»
Выполнила: студентка группы 329-м12
Каюмова Алия Дамировна
Научный руководитель ВКР: д.э.н., профессор
Поникарова Анна Сергеевна
Казань 2021

2.

ЦЕЛЬ
Анализ роли человеческих
ресурсов компании АО
«КазНИИТОЧВ» в
достижении
конкурентоспособности на
рынке
ОБЪЕКТ
Процесс повышения
конкурентоспособности
АО «КазНИИТОЧВ»
ПРЕДМЕТ
Проектирование
развития человеческих
ресурсов при
повышении
конкурентоспособности
АО «КазНИИТОЧВ»
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы и понятия о человеческих ресурсах в
компании;
изучить конкурентоспособность и конкурентные стратегии компании;
изучить роль человеческого фактора инжиниринга на динамику
конкурентоспособности АО «КазНИИТОЧВ»;
предложить мероприятия по совершенствованию человеческих ресурсов
компании АО «КазНИИТОЧВ»

3.

Анализ финансовой
деятельности
АО «КазНИИТОЧВ»
2017г.
2018г.
2019г.
Изменение
20182019гг.
Прибыль, тыс. руб.
2860
595
2190
+1595
Выручка, тыс. руб.
4582
5792
9859
+4067
62,41
10,27
22,21
+11,94
Показатели
Рентабельность продаж, %
Показатель
Норматив
2017г.
2018г.
2019г.
0,98
2019Г.
1,33
0,54
1,61
2018Г.
2,2
0,76
1,74
2017Г.
2,41
0,84
0
0,5
1
1,5
2
коэффициент срочной ликвидности
коэффициент текущей ликвидности
коэффициент абсолютной ликвидности
2,5
3
Коэффициент
абсолютной
ликвидности
Коэффициент
текущей
ликвидности
Коэффициент
срочной
ликвидности
Абсолютное
отклонение
20172018 –
2018гг. 2019гг.
Темп роста, %
20172018гг.
2018 –
2019гг.
0,2 - 0,35
0,84
0,76
0,54
-0,12
-0,22
83,09
70,27
1,5 - 2,5
2,41
2,20
1,33
-0,21
-1,01
87,56
55,31
0,7 - 1
1,74
1,61
0,98
-0,13
-0,63
94,32
58,26

4.

Основные конкуренты АО «КазНИИТОЧВ»
Сравнительная характеристика результатов исследования конкурентов
Распределение рынка наиболее сильных конкурентов АО «КазНИИТОЧВ»
Название предприятия
Доля рынка, %
АО «КазНИИТОЧВ»
24%
ООО «Техно-Полимер НК»
23%
ООО «Илан»
42%
Другие
11%
Балльная оценка конкурентоспособности АО «КазНИИТОЧВ» по производству
Наименование
Цена продукции
Качество
продукции
Ассортимент
Сервис
Итого:
АО
«КазНИИТОЧВ»
4,0
4,2
ООО «ТехноПолимер НК»
3,9
4,5
4,5
4,3
3,8
4,1
3,8
4,7
4,5
4,5
17,0
17,3
16,5
ООО «Илан»

5.

Достоинства и недостатки АО «КазНИИТОЧВ»
Достоинствами являются:
• высокое качество услуг;
• наличие собственной проектной
группы;
• опыт участия в крупных работах;
• разработка собственных
продуктов
• наличие собственной
лаборатории
К недостаткам можно отнести:
• отсутствие мощной производственной базы,
достаточного количества транспорта и механизмов;
• отсутствие имиджа организации;
• низкая степень осведомленности об организации;
• недостаточно широкий ассортимент

6.

Динамика численности персонала за период 2017-2021
27
23
20
17
17
15
15
15
14
11
8
6
8
6
5
2017
2018
2019
руководители
специалисты
2020
рабочие
2021

7.

«Адаптация»
в АО «КазНИИТОЧВ
1. За 3 дня до выхода
сотрудника отправить
ознакомительный ролик
2. В первые 3 дня проведение
экскурсии по офису,
лаборатории, производству
3. Проверка выполнения ряда
задач, которые
предусматривает должность
Методы проверки проведенной адаптации
- пульс - опрос первой недели
(включает в себя несколько вопросов по пониманию предприятия в целом. Запомнил ли сотрудник
что-где находится, кому можно позвонить в случае затруднения, узнал ли с кем ему придется
находится в контакте для последующей работы)
- оценочная анкета после испытательного срока (1 месяц)
(включает вопросы уже по пониманию производства, понимает ли он свои обязанности,
как справляется, отработал ли он свой функционал);
- welcome тренинг
(проводится тренинг в кругу новых сотрудников, с целью общения и ознакомления).

8.

Результаты опроса сотрудников по проекту
«Адаптация»
в АО «КазНИИТОЧВ»
8%
Отмечены положительные изменения
отметили положительные изменения с
недостатками
32%
60%
не смогли дать оценку, воздержались

9.

Мероприятия по совершенствованию повышения
конкурентоспособности АО «КазНИИТОЧВ»
улучшение системы оплаты труда;
принять новую модель премирования – KPI;
привлекать сотрудников к общим совещаниям, принимать важные решения совместно;
ввести на предприятие CRM-систему;
запустить новую систему мотивации.
Предлагаемые элементы нематериального стимулирования
АО «КазНИИТОЧВ»
Инструменты нематериальной мотивации
Достигаемый результат
Формирование коллективной культуры,
создание атмосферы сплоченности внутри
фирмы
Создание кадрового резерва
Формирование наиболее удобных и
комфортных условий трудовой деятельности
Предоставить льготы сотрудникам,
работающим больше 1 года: обеспечение
санаторно-курортного отдыха со скидкой,
прохождение медицинского осмотра,
приобретение абонементов в фитнес залы
и др.
Поможет работникам компании укрепить
здоровье, поднять настроение в коллективе и
производительнее трудится
Поддержание и поощрение обучения и
переподготовки
Сотрудники будут всегда обучаться новому и
соответственно принесут в компанию новые
идеи для создания продуктов, проведения
разработок, проектов
Сотрудники будут понимать, что им есть куда
расти – наличие карьерного роста

10.

Алгоритм введения нового штатного сотрудника в АО «КазНИИТОЧВ»
Этап 1. Создание дополнительной должностной ставки «Менеджер по тренингу и
развитию человеческих ресурсов».
Включает в себя принятие решения о необходимости данного мероприятия
руководителем совместно с начальником отдела кадров, подготовку
документации о введении новой ставки, создании должностной инструкции
Этап 2. Поиск кандидата на данную должность.
Включает в себя поиск, отбор, подбор персонала на вакантную должность.
Поиск возлагается на начальника отдела по кадрам, либо с помощью
рекрутинговых агентств
Этап 3. Выбор и найм подходящего кандидата.
Включает выбор наиболее успешно прошедшего кандидата все необходимые
собеседования и тестирования, а также имеющего длительный опыт работы в
данной сфере. Далее обеспечить ему рабочее место, ввести в курс дела
Этап 4. Разработка мероприятий по повышению эффективности человеческих
ресурсов менеджером по тренингу и развитию.
Данный этап включает меры по улучшению программы адаптации, условий
труда, повышению внутриколлективного настроения, эффективному
использованию рабочего времени, созданию новых мер поощрения за высокие
результаты сотрудников
Этап 5. Оценка эффективности от введенной должности.
На этом этапе формируется окончательный вывод об эффективности
мероприятий. Также анализ основных показателей предприятия, которые
могут свидетельствовать о повышении конкурентоспособности

11.

Расчет затрат на введение 1 сотрудника в штат
№ Наименование затрат
Сумма
1
31519,00
Приобретение ПК и ПО
(входит по, монитор, клавиатура, мышка, удлинитель)
2
Покупка мебели для создания рабочего места (включает 9670,00
стол, стул,шкаф)
3
Включение в фонд оплаты труда
35000,00
(1 должностной оклад, без премий)
Итого 76189,00
Ожидаемый прогноз прибыли от тренингов в АО «КазНИИТОЧВ»
Стоимост
Название тренинга
ь,
руб.
«Большая игра»
«Цепная
реакция-
корпоративная игра»
«Пирамида успеха»
Прибыль до
проведения
тренинга,
руб.1мес.
15 000
12 500
14 000
Прибыль
после
проведения
тренинга,
руб.1 мес.
268200,00
182500,00
257020,00
275690,00
Окупаемость тренинга:
- «Большая игра»:
О1 = (268200 - 182 500) - 15 000 = 70 700 руб.;
- «Цепная реакция-корпоративная игра»
- О2 = (257 020 - 182 500) – 12 500 = 74 520 руб.
- «Пирамида успеха»:
- О3 = (275 690 – 182 500) – 14 000 = 79 190 руб.

12.

Эффект от деятельности менеджера – прогноз на плановый период
Наименование
Повышение
сырья на
выработки
производстве
Сумма, руб.
готового 23760,00
за счет
сплоченности между руководством
и подчиненными
Увеличение поставок химического 87000,00
сырья и продукта
Затраты на обучение и адаптацию 35800,00
работника
Затраты на маркетинг
98560,00
Примечание
За прошлый
внедрения
выработка
составляла
увеличение в
отчетный период, без
нового
менеджера,
готовой
продукции
19800,00.
Ожидается
1,2 раза.
В лучшие месяцы цифра по поставкам
достигала до 75000,00 за сырье,
ожидается, что после внесённых
изменений, повысится до 87000,00
Эффект
обусловлен
тем,
что
благодаря
этим
мероприятиям
удастся избежать увольнения сразу
3х сотрудников. Затраты являются
единовременными, что дает обойти
поиск новых сотрудников
Затраты
являются
также
единовременными,
так
как
проведение политики маркетинга
было крайне необходимо. После того
как возрастет уровень узнаваемости,
увеличится спрос на продукцию и
услуги
Предварительный экономический эффект от
предложенных методических рекомендаций:
Э = 245120,00 – 117689,00 = 127431,00
Рентабельность предложенных мероприятий (R):
R = Э/З · 100 % = 127431,00 / 117689,00 = 108,0%
где R – рентабельность;
Э-экономический эффект
З-затраты на планируемые мероприятия.