Київстар – мобільний оператор №1 та один з найкращих брендів України

1.

Київстар – мобільний оператор №1 та один з
найкращих брендів України
Виконали:
Абасова Анна
Ву Зієу Нган
Капуста Аліна
Лоборчук Юлія

2.

Київстар – найбільший оператор телекомунікацій
України, який надає послуги зв'язку та передачі даних на
основі широкого спектру мобільних
і фіксованих технологій,
у тому числі 3G.
Абонентами компанії
є понад 26 млн
клієнтів мобільного
зв'язку і близько 820 тис.
клієнтів фіксованого інтернету.

3.

Головний офіс ПрАТ «Київстар» / Kyivstar Head Office
Центральний
офіс компанії
Головний офіс компанії
(Україна)
• Амстердам (Нідерланди)
• Юридична адреса: 03110, м. Київ,
просп. Червонозоряний, 51
• Фактична адреса: 01010, м. Київ,
просп. Червонозоряний, 51
• Поштова адреса: 03113, м. Київ,
вул. Дегтярівська, 53

4. Керівництво компанії

Петро Чернишов,
президент компанії
«Київстар»
Жан-Ів Шарльє,
виконавчий директор
VimpelCom Ltd.
Київстар входить до складу VimpelCom Ltd., однієї з найбільших у світі
інтегрованих телекомунікаційних компаній, з головним офісом у Нідерландах.
Холдингова компанія володіє телекомунікаційними активами в країнах СНД,
Європи, Азії, Африки, а її акції знаходяться у вільному обігу на нью-йоркській
фондовій біржі NASDAQ.

5.

На даний момент телеком-оператор зробив 3G-інтернет
доступним для 20 мільйонів жителів України, а це майже 1700
населених пунктів або 43% від загального числа жителів.
У планах Київстар на 2016 рік - збільшити зону покриття більш
ніж в два рази.

6.

32 мільярди гривень інвестицій у розвиток телекомінфраструктури України. Компанія щорічно реалізує суспільно значущі та
благодійні програми.

7. Виплачена заробітна плата, млн. грн.

Виручка та прибуток до оподаткування, млн. грн.
18000,0
Виручка
16198,7
Прибуток до оподаткування
15366,6
16000,0
14297,0
14000,0
13052,5
12975,8
12000,0
10000,0
8000,0
6000,0
5381,4
5127,9
5284,5
4506,9
4000,0
2772,5
2000,0
0,0
2010
2011
2012
2013
2014
Виплачена заробітна плата, млн. грн.
800,0
557,8
546,1
2010
2011
600,0
602,0
591,4
657,4
4500
працівників
400,0
200,0
0,0
2012
2013
2014

8. Податки та збори сплачені до бюджету України, млн. грн.

4500,0
4000,0
1125,8
995,2
3500,0
3000,0
1254,8
1075,1
2500,0
2000,0
1500,0
910,1
ППП
1636,6
1912,6
933,6
836,3
233,0
ПДВ
1000,0
500,0
1267,0
1155,5
1269,4
1367,1
1435,1
2010
2011
2012
2013
2014
0,0
Відрахування на соціальні заходи, млн. грн.
250,0
200,0
Інші податки і
збори
(обов'язкові
платежі)
164,1
206,9
214,8
220,2
2012
2013
2014
178,2
150,0
100,0
50,0
0,0
2010
2011

9. Фіскальне значення ПрАТ «Київстар» для Зведеного бюджету України

1,40%
1,21%
1,20%
1,07%
1,03%
0,99%
1,00%
0,88%
0,80%
0,60%
0,40%
0,20%
0,00%
2010
2011
2012
2013
2014

10. Фітнес браслет kWatch

11.

Фітнес-браслет - це постійно
увімкнений пристрій, що за
допомогою вбудованих датчиків
відстежує ваші рухи протягом
усього дня

12.

Що робить фітнес-браслет kWatch?
число зроблених
кроків
частоту пульсу
тривалість і якість
сну
пройдена відстань
Відстеження
протягом
усього дня
таких
показників:
число сходинок
кількість витрачених
калорій
загальний час
активної діяльності

13.

Вид та дизайн

14.

Водонепроникні
Загальні
характеристики
Наявність багатьох
кольорів
Зручні,
Фітнес
браслет
kWatch
Додаткові
можливості
Працюють на за
допомогою:
OLED-дисплей для
зворотного зв'язку
Звичайні, без
OLED-дисплея
додатка для
смартфона з iOS
додатка для
смартфона Android
підключаються
через Bluetooth

15.

Основні переваги браслету:
Фітнес-браслет допомагає стежити за станом здоров’я
організму. Так як майже кожен пристрій має застосунок для
Android чи iOS, то можна спостерігати за змінами
показників за довгий проміжок часу, що допоможе навіть
попередити певні хвороби.
Браслет не буде приносити дискомфорт, адже ви забудете
про нього вже через декілька годин і він стане для вас
непомітним. Майже всі розумні годинники мають
різноманітні датчики стану здоров’я, але вони не створені
для стеження за станом здоров’я Вашого організму. Тому
якщо у пріоритеті спорт чи здоров’я, то вибирайте краще
браслет.

16. Компанії - аналоги

Vodafone
Lifecell
Xiaomi Mi Band
Samsung Charm
Jawbone UP Move

17.

18.

19.

Керівництво
Ребрендинг демонструє прямий зв’язок lifecell з
лідером телекомунікаційного ринку Туреччини
– материнським брендом Турксел.
Таким чином, lifecell підкреслює свою
націленість на технологічний розвиток, на
бажання привносити в Україну провідні
технології, успішний досвід і експертизу
Туркселя.
Головний виконавчий директор
ТзОВ «Лайфселл» Мефтун
Джелалеттін Бурак Ерсой
Директор мобільної мережі ТзОВ
«Лайфселл» Махмут Шериф

20.

Послуги у
стандартах GSMEDGE та UMTSHSPA+.
Третій за
величиною оператор
мобільного
зв'язку в Україні,
заснований 24 січня
2005 року
10,6 млн активних
абонентів
Lifecell
Заснований 24
січня 2005 року
Мережа GSM
охоплює територію,
на якій проживає
понад 98 %
населення України
Оператор надає
послуги роумінгу
в мережах 468
партнерів у 196
країнах світу
У травні 2015 року lifecell - перший оператором на українському ринку, який
запустив зв'язок третього покоління на основі технології 3G+.

21.

Головний офіс «Лайфселл»
• Поштова адреса: 03680, Київ, вул.
Амосова, 12, БЦ "Горизонт Парк", 14
поверх
Головний офіс компанії
Адреси офісів по Україні:
Харків: 61003, вул. Кооперативна, 6/8,
Дніпро: 49044, вул.Виконкомівська, 7
Львів: 79010, вул. Личаківська, 72
Одеса: 65044, просп. Шевченка, 4Д

22.

23.

Статистика «lifecell»
• ТОВ «Лайфселл» (раніше «Астеліт») вже багато років є
нерентабельною компанією. Збитки за 2015 рік становили
4,438 млрд грн, що втім на 20,6% менше за втрати у
попередньому році (5,593 млрд грн збитків у 2014).
• Активна абонентська база за 2015 рік збільшилася на 2,9% до
10,6 млн.
• Жовтень 2015 року, у мережі life:) було зареєстровано 4,8 млн
смартфонів (на 18% більше ніж роком раніше), таким чином
рівень проникнення «розумних телефонів» становив 45%.
• Березень 2016, активна база lifecell становила 10,4 мільйона
абонентів, з яких 2,3 мільйони користуються зв’язком 3G

24.

25.

ПАТ «Укртелеком» — одна з найбільших компаній України, яка надає
повний спектр телекомунікаційних послуг в усіх регіонах країни.
Особливо сильні позиції має на ринку послуг доступу до
мережі Інтернет та фіксованої телефонії.
Компанія пропонує такі види сучасних телекомунікаційних послуг:
міжнародний,
міжміський
та місцевий
телефонний зв'язок
апаратний
і віртуальний хостінг
постійне IP-з'єднання
мобільний зв'язок за
технологією
UMTS/WCDMA
відеоконференц-зв'язок
послуги передавання
даних і побудови
віртуальних
приватних мереж
надання
в користування
виділених
некомутованих каналів
зв'язку
інтернет-послуги
телфеграфний зв'язок

26.

ПУБЛIЧНЕ АКЦIОНЕРНЕ ТОВАРИСТВО
«УКРТЕЛЕКОМ»
Інформація про власника
Адреса підприємства:
Україна, м. Київ, 01601,
бульвар Т. Шевченка, 18
На даний момент власником ПАТ
«Укртелеком» являється UA
TELECOMINVEST LIMITED, а
кінцевим власником (контролер) є
Ахметов Рінат Леонідович.
Чисельність персоналу, тис осіб
76
75,73
75
74
73,79
73,54
74,22
72
71
2010
2011
2012
2013
• Лідер ринка фіксованого
зв’язку
• Присутність у кожному
населеному пункті
• 1500 точок підключення до
магістральної оптичної мережі
• Мобільне 3G покриття
• Надання послуг більше, ніж
50% офісам та
домогосподарствам України
Інші послуги компанії
72,81
73
Мережа ПАТ «Укртелеком
2014

27.

28.

Укртелеком:
•задовольняє потреби підприємств та
громадян України в
телекомунікаційних послугах
високої якості
•забезпечує інтереси суспільства у
створенні високорозвиненої
інформаційно-телекомунікаційної
інфраструктури держави
•забезпечує інтереси своїх акціонерів
шляхом досягнення високих
фінансових результатів діяльності

29.

Витрати на оплату праці та відрахування ЄСВ ПАТ «Укртелеком»
2500000
2317059
2142700
2214883
2090559
2181646
2000000
1793323
1500000
1000000
829598
773468
765969
759293
718832
592412
500000
0
2010
2011
2012
Витрати на оплату праці
2013
2014
2015
Відрахування на соціальні заходи
Динаміка прибутковості ПАТ «Укртелеком»
10000000
8006508
8039650
8246270
8000000
6493010
6484551
6394757
6000000
4000000
2000000
394182
65158
751229
0
-2000000
2010
-258165
-158467
2011
2012
2013
2014
-2762506
-4000000
Виручка від реалізованої продукції
Фінансовий результат до оподаткування
2015

30.

Динаміка оподаткування ПАТ «Укртелеком»
1306498
1400000
1200000
1000000
807613
781869
747186
800000
503800
600000
400000
200000
497792
262169
221040
26282
21985
0
-200000
2010
2011
-400000
2012
-22576
Витрати (дохід) з податку на прибуток
2013
2014
2015
-151059
Загальна сума сплачених податків
Фіскальне значення ПАТ «Укртелеком»
0,400%
0,350%
0,344%
0,300%
0,250%
0,200%
0,223%
0,257%
0,217%
0,257%
0,187%
0,150%
0,200%
0,135%
0,175%
0,074%
0,100%
0,109%
0,050%
0,059%
0,000%
2010
2011
2012
2013
2014
Частка податкових платежів Укртелекома в податкових надходженнях
Частка податкових платежів Укртелекома в Зведеному бюджеті
2015

31.

32.

Бренд Vodafone оцінюється в 27 мільярдів фунтів. Це
найдорожчий бренд у Великій Британії (згідно з рейтингом
Brand Finance)
Vodafone – одна з найбільших
світових телекомунікаційних
компаній, що надає широкий спектр
послуг
включаючи мобільний голосовий
зв'язок, передачу даних, обмін
повідомленнями, фіксований
інтернет і кабельне телебачення
працює в 26 країнах, має партнерські
угоди з операторами в 57 країнах і
надає послуги фіксованого
широкосмугового доступу в інтернет
на 17станом
ринкахна 30 вересня 2015 Vodafone
надає послуги 454 мільйонам
абонентів мобільного зв'язку і 12,5
мільйонам користувачів фіксованого
інтернету
З грудня 2015 року оператор
мобільного зв'язку ПрАТ «МТС
Україна» надає послуги під
маркою «Vodafone»

33.

ПрАТ «Vodafone Україна»
Гасло
Power to you
Повередник(и)
UMC (1992—2007)
МТС Україна (2007—2015)
Заснування
1992
Послуги
Стільниковий зв'язок
2G: GSM, 3G: UMTS, CDMA
Валовий дохід
10, 076 млрд грн. (2014)
Чистий прибуток
2,4 млрд. грн. (2014)
Власник(и)
Мобільні ТелеСистеми, власник
торговельної марки — Preludium
B.V.
Клієнти
20,7 млн. (2016)
Керівництво:
Ольга Устинова (CЕО, з 1 січня
2016 року)

34. Vodafone на світовому ринку Де і як присутні другий по величині телеком-оператор планети країни, де присутні партнерські мережі Vodafone країни, де

присутній Vodafone
Центральний офіс ПрАТ «Vodafone Україна»
вул. Лейпцизька, 15А (Цитадельна)
Київ, 01012
Україна

35.

Філії та зона покриття Vodafone в Україні
.

36.

Виручка та прибуток до оподаткування,
млн. грн.
12000,0
11359,2
10740,6
10098,3
10087,9
10062,5
9953,7
10000,0
8000,0
6000,0
4000,0
3367,4
2935,6
2977,1
2948,7
1554,9
2000,0
633,2
0,0
2010
2011
2012
Виручка
2013
2014
2015
Прибуток до оподаткування
Витрати на оплату праці, млн грн
600,0
542,7
500,0
327,4
300,0
3200
413,6
404,2
400,0
працівників
317,0
275,8
200,0
100,0
0,0
2010
2011
2012
2013
2014
2015

37.

Податки та збори сплачені до бюджету України, млн. грн.
3000,0
2500,0
972,0
2000,0
1500,0
768,0
825,1
944,1
659,2
727,5
1000,0
469,6
1456,7
881,3
236,7
575,6
522,9
500,0
700,5
988,4
870,5
871,5
1015,3
546,5
0,0
2010
2011
ПДВ
2012
ППП
2013
2014
2015
Інші податки і збори (обов'язкові платежі)
Відрахування на соціальні заходи, млн грн
200,0
150,0
124,0
130,9
2011
2012
166,1
171,2
176,2
2013
2014
2015
105,3
100,0
50,0
0,0
2010

38.

Фіскальне значення ПрАТ «Vodafone Україна»
для Зведеного бюджету України
0,90%
0,83%
0,80%
0,76%
0,71%
0,70%
0,63%
0,60%
0,60%
0,50%
0,50%
0,40%
0,30%
0,20%
0,10%
0,00%
2010
2011
2012
2013
2014
2015

39.

40.

Strengths
Висока якість зв’язку;
Діє ефективна політика щодо стимулювання
збуту;
Постійне вдосконалення зв’язку та інших послуг;
Високий рівень рентабельності;
Компанія має найбільшу ринкову частку
Наявність іноземного капіталу, що зумовлює
потік інвестицій
Хороша репутація та імідж соціальної
відповідальної компанії
Міцна та ефективна комунікаційна платформа
Наявність власного, ефективного
маркетингового відділу
Opportunities
• Збільшення кількості абонентів за
рахунок постійного приросту користувачів
мобільного зв’язку та зменшення
користувачів фіксованої телефонії
• Залучення нових абонентів при якісному
та ефективному впровадженні 3G зв’язку
• Збереження абонентів, за рахунок зміни
тарифних планів, спрямованих для
абонентів, які бажають економити
• Підвищення довіри до бренду за рахунок
створення іміджу «патріотичної»
компанії, внаслідок зростання патріотконалаштованого населення
Weaknesses
S W
O T
Зниження рівня продажу послуг, що
надаються компанією;
Велика конкуренція на ринку зв’язку;
Висока вартість тарифних планів,
порівняно з аналогічними конкурентів
«Vodafone Україна» та «Lifecell»
Відсутність гнучкої політики на ринку
Високий відтік абонентів, відносно
основних конкурентів
Нижчий показник рівня вдоволеності
споживачів пропонованими тарифними
планами відносно конкурентів
Threats
Перехід абонентів до конкурентів через
зниження рівня доходу
Погіршення іміджу компанії внаслідок
позову Антимонопольного комітету
України
Втрата потенційних клієнтів, через
відсутність пропозицій для зростаючої
аудиторії – молоді
Перехід абонентів до інших операторів
внаслідок активних дій конкурентів та
відсутністю гнучкої політики на ринку
компанії ПрАТ «Київстар»
Нестабільність законодавства України
заважає розвитку та плануванню компанії;
Через нестабільність економіки впав рівень
купівельної спроможності споживачів;
Конкуренти пропонують майже
безкоштовні тарифи;

41.

42.

Economical
Девальвація національної валюти
Очікуваний темп зростання ВВП
Високий рівень безробіття
Низькі доходи населення
Ступінь глобалізації та відкритості
економіки
Political
• Нестійкість політичної влади
• Високий рівень
бюрократизації та корупції
• Антимонопольне і трудове
законодавство
• Високий рівень податкового
навантаження
• Воєнні дії в країні
Technological
E
T
P
S
• Високий рівень технологічного
розвитку галузі, використання
передових зарубіжних
технологій
• Порівняно низькі витрати на
дослідження та розробку
• Високий рівень інновацій і
технологічного розвитку галузі
• Зростання темпів
використання, впровадження
та передачі технологій
Socio-cultural
• Ставлення персоналу до роботи
відповідальне, за умови відповідного рівня
оплати праці
• Вимоги до якості продукції помірно високі,
споживча культура недостатньо добре
розвинена
• Темпи росту населення від’ємні, спричинені
високим рівнем еміграції та від’ємним
показником природного приросту

43. PEST-аналіз

Експертна оцінка
Описання фактору
Вплив фактору
1
2
3
4
Середня
оцінка
Оцінка з
поправкою на
вагу
ПОЛІТИЧНІ ФАКТОРИ
Податкова політика (тарифи і пільги)
2
4
2
5
3
3,5
0,26
Високий рівень бюрократизації та корупції
1
5
2
3
1
2,8
0,10
Антимонопольне і трудове законодавство
3
2
2
3
1
2,0
0,22
ЕКОНОМІЧНІ ФАКТОРИ
Очікуваний темп зростання ВВП
3
5
5
4
5
4,8
0,53
Рівень доходів населення
Рівень безробіття
3
1
5
2
4
4
4
1
3
2
4,0
2,3
0,44
0,08
2
2
5
3
4
5
2,8
3,8
4,8
0,31
0,14
0,35
СОЦІАЛЬНО-КУЛЬТУРНІ ФАКТОРИ
Темпи росту населення
Вимоги до якості продукції і рівня сервісу
Рівень міграції та міграційні настрої
3
1
2
4
5
5
2
4
4
ТЕХНОЛОГІЧНІ ФАКТОРИ
Рівень технологічного розвитку галузі
3
5
4
3
3
3,8
0,42
Вартість витрат на дослідження і розробку
Ступінь використання, впровадження та передачі
технологій
2
3
2
3
4
3,0
0,22
3
4
3
5
2
3,5
0,39
ПІДСУМОК
27
40,8

44. PEST-аналіз

ПОЛІТИЧНІ
Фактор
Податкова політика (тарифи і
пільги)
Антимонопольне і трудове
законодавство
Високий рівень бюрократизації
та корупції
ЕКОНОМІЧНІ
Вага
Фактор
Очікуваний темп зростання
ВВП
Вага
0,22
Рівень доходів населення
0,44
0,10
Рівень безробіття
населення
0,08
0,26
СОЦІАЛЬНО-КУЛЬТУРНІ
Фактор
Вага
Рівень міграції та міграційні
настрої
0,35
Темпи росту населення
0,31
Вимоги до якості продукції і
рівня сервісу
0,14
0,53
ТЕХНОЛОГІЧНІ
Фактор
Рівень інновацій і
технологічного розвитку
галузі
Ступінь використання,
впровадження та передачі
технологій
Вартість витрат на
дослідження і розробку
Вага
0,42
0,39
0,22

45.

Політичні
Зміни в галузі
Податкова політика (тарифи і пільги)
Держава підвищить тарифікацію частот на >25%
Антимонопольне і трудове
законодавство
Звернення антимонопольного комітету з
претензією про монопольне становище на ринку
Високий рівень бюрократизації та корупції
Посилення контролю з боку держави
Зміни в компанії
Дії
Подання петиції до відповідальних
Зросте податкове навантаження на
державних органів. Організація зборів
компанію. Чистий прибуток зменшиться
ключових гравців ринку з подальшим
лобіюванням інтересів
Початок судового процесу з метою
Компанія може бути розформована доведення зворотнього. У разі невдачіпряма загроза цілісності.
шукати стратегічних партнерів.
Зменшення фінансування служби безпеки і
Компанія матиме змогу ефективніше
інвестування вивільнених коштів у нові
використовувати свої розробки
розробки
Економічні
Очікуваний темп зростання ВВП
Рівень доходів населення
Ступінь глобалізації та відкритості
економіки
Падіння ВВП на > 10%
Падіння виручки компанії більше
допустимих норм (20%)
Замороження великих інвестпроектів;
скорочення штату працівників; активне
застосування енергозберігаючих систем
Падіння доходів населення на >15%
Падіння попиту на послуги компанії
Перегляд тарифікаційної політики компанії
Вступ до ЄС
Конфліктні ситуації через нові законодачі
Поступова імплементація юридичних
норми; втрата клієнтів через посилення норм. Розроблення стратегії дій на новому
конкуренції
ринку.
Соціально-культурні
Рівень міграції та міграційні настрої
Коефіцієнт вибуття населення з України > 5% рік
Втрата потенційних і дійсних клієнтів
Темпи росту населення
Спостерігається затяжна негативна динаміка
приросту населення в результаті військових дій
Втрата потенційних і дійсних клієнтів
Впровадження нових стандартів до якості та
швидкості зв'язку та покриття
Перехід діючих клієнтів до конкурентів
Вимоги до якості продукції і рівня
сервісу
Розробка лояльних тарифів в зонах
роумінгу
Розширення портфелю послуг, які
надаються одному споживачу з метою
збільшення вартості середнього чека
Аналіз та задоволення нових вимог з
виділенням необхідного для цього
фінансування
Технологічні
Втрата конкурентних переваг та
Детальний аналіз сутності технології та
Розробка компанією-конкурентом нової технології перевитрачання грошей на підтримання
намагання розробки аналога
своїх позицій
Втрата конкурентних переваг перед
Підготовка обладнання до роботи на нових
Ступінь використання, впровадження та Впровадження роботи на нових високочастотних
лініях
іншими компаніями
частотах
передачі технологій
Групове звернення ключових гравців галузі
Затримка державою впровадження нових
Неможливість застосувати увесь потенціал
Вартість витрат на дослідження і розробку
до держави з вимогою пришвидшити
стандартів зв'язку (нові частоти тощо)
НТП і оптимізувати свої витрати
процес
Рівень інновацій і технологічного
розвитку галузі

46.

ФІНАНСИ
Цілі
Показники
Цілі
Ініціативи
Прибутковість Чистий
прибуток
> 10 млн.
Збільшення продаж
Стабільність
прибутку
> 10 %
Створення центру
планування
Зміна
прибутку
ВНУТРІШНІ БІЗНЕСПРОЦЕСИ
КЛІЄНТИ
Цілі
Показн Цілі
ики
Ініціатив
и
Наявніст Відповідн 80%
ь
ість
оптималь позицій
ного
асортиме
нту
Проводити
щотижневе
плануванн
я
Balanced
Scorecard
Цілі
Показни Цілі
ки
Ініціати
ви
Покращ
ити
систему
планува
ння
Кількість
разів,
коли
фітнесгаджет
відсутній
на складі
Збирати і
аналізув
ати
незадово
лені
запити
<5
разів
РОЗВИТОК
Цілі
Показники
Впровадити ERP Кількість
та CRM системи користувачів,
що працюють в
системі
Цілі
Ініціативи
> 30
Дотримання
графіка і
проекту
впровадження

47. Стратегічна карта

48.

Лінійно-функціональна
структура
На підприємстві існують
можливості для
кар'єрного зростання;
рівень зарплат вищий, ніж
середній по галузі;
Щорічно всі працівники
компанії проходять
атестаційну комісію, з
метою з'ясування їх
професійної придатності.
х Функції, які виконує відділ не
розподілені чітко між
співробітниками;
х робота виконується в міру
необхідності;
х відсутність необхідної злагодженості в
роботі функціональних підрозділів
підприємства;
х відсутні процедури участі персоналу
в ухваленні якого-небудь
управлінського рішення;
х порушення інформаційних потоків,
що виявляються в нечіткості
взаємодії між підрозділами

49. Організаційна структура управління «Київстар»

Президент
компанії Петро
Чернишов
Фінансовий
директор - Ібрагім
Карам
Технічний
директор - Кай
Гулбрансен
Директор зі стратегічного
маркетингу – Тарас Пархоменко
Комерційний
директор Сантьяго Аргелік
Адміністративний директор –
Володимир Ткачук
Директор з
регуляторноправового
забезпечення Андрій Осадчук
Директор з персоналу й розвитку
– Олена Кропив»янська

50. Впровадження матричної системи управління

Матрична організаційна структура
управління в порівнянні з
функціональної і лінійної дає
можливості:
Отримання високоякісних результатів по
великій кількості проектів, програм,
продуктів;
Скорочення навантаження на керівників вищого
рівня управління шляхом передачі повноважень
прийняття рішень на середній рівень при
збереженні єдності координації та контролю;
Посилення особистої відповідальності
конкретного керівника у цілому
Інтеграція різних видів діяльності
компанії в рамках реалізованих проектів,
програм;
Активізація діяльності керівників і
працівників управлінського апарату в
результаті формування проектних команд,,
посилення взаємозв'язку між ними

51.

52. Аналіз майнового стану підприємства

2013
2014
2015
Нормативне
значення
Коефіцієнт придатності
нематеріальних активів
0.346
0.328
0.620
збільшення
Коефіцієнт придатності
основних засобів
0.489
0.434
0.445
збільшення
Коефіцієнт покриття
1.166
0.778
0.663
>1
Коефіцієнт швидкої
ліквідності
1.028
0.765
0.655
0,6 - 0,8
Коефіцієнт абсолютної
ліквідності
0.286
0.396
0.260
>0
373961
-1025030
-2177575
>0, збільшення
Чистий оборотний
капітал, тис грн

53. Аналіз платоспроможності (фінансової стійкості) підприємста

Коефіцієнт платоспроможності (автономії)
Коефіцієнт фінансування
Коефіцієнт забезпеченості власними оборотними засобами Коефіцієнт маневреності власного капіталу
Коефіцієнт Бівера
2,321
0,802
0,625
0,246
0,143
2013
0,622
0,599
0,607
0,202
0,132
0,041
2014
-0,285
-0,121
2015
-0,507
-0,200

54. Аналіз ділової активності підприємства

Коефіцієнт обортності активів
Коефіцієнт оборотності кредиторської
заборгованості
Коефіцієнт оборотності дебіторської
заборгованості
Строк погашення кредиторської
заборгованості
Строк погашення дебіторської
заборгованості
Коефіцієнт оборотності матеріальних
запасів
Коефіцієнт оборотності основних
засобів
Коефіцієнт оборотності власного
капіталу
2013
2014
2015
Нормативне
значення
0.991
1.039
0.964
збільшення
19.835
11.608
9.598
збільшення
6.772
20.382
15.006
збільшення
18.402
31.444
38.030
зменшення
53.895
17.908
24.324
зменшення
-0.984
-1.212
-1.202
збільшення
1.030
0.957
1.000
збільшення
1.199
1.470
1.545
збільшення

55. Аналіз рентабельності підприємства

0,900
0,800
0,700
0,600
0,500
0,400
0,300
0,200
0,100
0,000
Коефіцієнт рентабельності
активів
Коефіцієнт рентабельності
власного капіталу
2013
2014
Коефіцієнт рентабельності
діяльності
2015
Коефіцієнт рентабельності
продукції

56. Розрахунок інтегрального показника фінансового стану згідно із наказом Міністерства фінансів України № 616

2013
2014
2015
К1 – коефіцієнт покриття
(ліквідність третього ступеня)
1.17
0.78
0.66
K3 – коефіцієнт фінансової
незалежності
0.84
0.80
0.63
K4 – коефіцієнт покриття
необоротних активів власним
капіталом
48.13
31.43
0.85
K5 – коефіцієнт рентабельності
власного капіталу
3.43
2.01
2.27
K6 – коефіцієнт рентабельності
продажів за фінансовими
результатами від операційної
діяльності (EBIT)
0.35
0.24
0.33
K7 – коефіцієнт рентабельності
операційної діяльності за
EBITDA
0.46
0.34
0.33
K8 – коефіцієнт рентабельності
активів за чистим прибутком
0.29
0.18
0.16
Інтегральний показник
фінансового стану
2.40
1.76
1.25
Класс 1
Класс 1
Класс 1
Клас

57. Аналіз безбитковості та запасу фінансової міцності

Точка безбитковості
Запас фінансової міцності
9000000,00
10000000,00
8000000,00
8000000,00
7000000,00
6000000,00
6000000,00
5000000,00
4000000,00
4000000,00
3000000,00
2000000,00
2000000,00
1000000,00
0,00
2013
2014
0,00
2015
2013
Запас фінансової міцності,%
0,80
0,70
0,60
0,50
0,40
0,30
0,20
0,10
0,00
2013
2014
2015
2014
2015

58.

59. ОРІЄНТОВНА МОДЕЛЬ СПОЖИВАЧА

1) Жінки – студентки, домогосподарки та працюючі, які прагнуть
стежити за своїм здоров’ям. Вік 20-45. Рівень доходу середній та вище
середнього. Проводять час у спортзалі, на тренінгах, у кав’ярнях,
подорожують.
2) Чоловіки – займають середні та високі посади, студенти,
підприємці. Рівень доходу середній та вище середнього. Прагнуть
стежити за своїм здоров’ям. Проводять час на роботі, з сім’єю, у
спортзалі, подорожують.

60.

61.

62.

63.

Корпус браслета повністю виконаний з найлегшого, але в той же час міцного пластику
Корпус браслета забезпечує захист від пилу і вологи
Надійні і потужні комплектуючі: двоядерний процесор з тактовою частотою ядер 1 ГГц;
обчислювальний чіп, доповнений 512 Мб оперативної пам'яті та 4 Гб постійної пам'яті.
Дисплей пристрою надійно захищений пластиковим екраном
Браслет оснащений кардіодатчиком, крокоміром, барометром, гіроскопом, акселерометром
і іншими типами датчиків.
Світлодіодні повідомлення про вхідні дзвінки, оновлення в соціальних мережах, СМС та інше

64.

65.

66.

Активність, що відстежується: ходьба, біг, силові, вправи, велоспорт,
велотренажер, кардіо, йога, пілатес, танці, теніс, футбол, баскетбол,
плавання, походи, лижі.
Браслет виконаний з анодованого алюмінію, нержавіючої сталі і
термополіуретану
Він водонепроникний на глибині до 10 метрів
Фітнес браслет Jawbone є трекером з вбудованою платіжною
системою
Внутрішня пам'ять: зберігає інформацію про активність за
дев'ять місяців
Час автономної роботи: до 15 днів

67.

68. Асортимент майбутньої продукції

• Базова модель: простий у
використані і надійний, має
базовий функціонал і годинник
Ціна: 999 грн
• Модель для активного відпочинку: основна орієнтація на
захищеність від пошкоджень, повноцінний екран, який
збільшує функціонал
Ціна: 2 459 грн
• EliteEdition: модель яка поєднує у собі
функціональність передових фітнес браслетів з простим
І вишуканим дизайном
Ціна 4 999 грн

69. Кошти для здійснення проекту

Обсяг випуску продукції
10 000 шт.
Середня ціна реалізації одиниці
продукції
3 499 грн
Витрати на транспортування фітнес-браслетів з
країни виробництва
400 000 грн
Витрати на маркетинг (вивчення ринку, рекламна
компанія) та страхування
525 000 грн
Оновлення сервісної бази обслуговування
800 000 грн
Собівартість одиниці продукції
1 784 грн
Усього витрат
19 565 000грн
Ціна реалізації всього
34 990 000 грн
Прибуток
15 425 000 грн

70.

71. Модель прогнозування банкрутства Е. Альтмана (розрахунок Z-показника)

ЗНАЧЕННЯ “Z”
до 1.8
1.8- 2.67
2.67 і вище
ЙМОВІРНІСТЬ БАНКРУТСТВА
ВИСОКА
НЕ МОЖНА ОДНОЗНАЧНО ВИЗНАЧИТИ
НИЗЬКА