Грейдирование

1.

Грейдирование

2.

Система грейдов была создана в США в XX веке.
Цель – создание системы формирования
оплаты труда для работников равного
профессионального уровня, реализующих
разные задачи. В России ее впервые
использовали в 1984 году в фирме DHL

3.

Грейдинг - это порядок оценки и
ранжирования всех должностей компании:
иерархическое распределение их по группам
(грейдам), относительно сложности и
ценности для компании

4.

5.

Система грейдов лучше
подходит крупным или
средним фирмам
Это связано с тем, что она
позволяет построить
карьеру вертикально и
горизонтально

6.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи

7.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
02
Оценка вклада
труда работника

8.

01
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
03
Прозрачность
оплаты труда
02
Оценка вклада
труда работника

9.

01
02
03
04
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
Прозрачность
оплаты труда
Оценка вклада
труда работника
Определение
важности для
компании

10.

01
02
03
04
Оптимизация
оплаты труда
Грейдинг
решает
эти
задачи
Прозрачность
оплаты труда
05
Оценка вклада
труда работника
Определение
важности для
компании
Процесс набора и
адаптации персонала

11.

Метод Хэя – это сумма трех
групп факторов
Знания и
опыт
Решение
вопросов
Ответств
енность
Грейд

12.

Группа факторов
«Знания и опыт»:
Глубина знаний
(профессиональные знания)
Широта знаний
(навыки управления)
Уровень коммуникаций
(работа с людьми)

13.

Группа факторов
«Решение вопросов»:
Способности к
аналитическому
мышлению
Способности к
творчеству

14.

Группа факторов
«Ответственность»:
Свобода действий
(наличие или отсутствие
контроля и руководства)
Влияние деятельности
(на конечный результат)
Объем контроля
(диапазон ответственности)

15.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики

16.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации

17.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью

18.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников

19.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка

20.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка
Подсчет количества оценок для должности

21.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка
Подсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам

22.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка
Подсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам
Утверждение окладов и «вилок»

23.

Подготовка группы для формирования системы, изучение методики
Создание документации
Оценка должностей проведением опросов и интервью
Выявление требований соответствия работников
Разделение факторов по уровням и их оценка
Подсчет количества оценок для должности
Подсчет оценок по грейдам
Утверждение окладов и «вилок»
Закрепление в виде документа графика и анализ результатов

24.

Далее необходимо
сформировать грейды
Должности располагают
иерархически в
зависимости от
набранных баллов
Затем они объединяются в
грейды

25.

01
Позволяет управлять
ФОТ и способствует
«гибкости» системы
начисления з/п

26.

02
Устраняет дисбаланс
з/п, способствует
«прозрачности»
начисления з/п

27.

03
Позволяет строить
карьеру
горизонтально и
получать более
высокую з/п

28.

04
Позволяет проводить
сравнения з/п по
структурным
подразделениям

29.

05
Определяет цену
должности любого
уровня в
организации

30.

Недостатки Грейдинга
Процедура грейдинга –
дорогостоящая услуга

31.

Недостатки Грейдинга
Процедура грейдинга –
дорогостоящая услуга
Предполагает участие
внешних консультантов

32.

«Храни порядок, и порядок
сохранит тебя»
— Римская мудрость

33.

Пример
грейдинга

34.

35.

36.

37.

38.

39.

ГрейдРиС = показатель должности по
шкале 1*вес 1+показатель должности по
шкале 2*вес 2 + показатель должности по
шкале N*вес N
Для грейда рабочих к сумме, полученной
при вычислении, прибавляется разряд

40.

3 ступени для специалистов и служащих
5 ступеней для руководителей с 4-го по 15
грейды (линейных менеджеров и средних
менеджеров)
9 ступеней с 16-го грейда для
руководителей (топ — менеджеров и
средних менеджеров)