Типы кадровых стратегий и их характеристика

1.

Модели управления
персоналом и их
характеристика
Департамент образования и науки, г.
Москва,
ГБПОУ КГТиТ N41
самостоятельная работа по дисциплине
«управление персоналом»
на тему :«Типы кадровых стратегий и их
характеристика»
Выполнил студент группы СТР-28О

2.

3.

ПЛАН ЛЕКЦИЙ
3. Понятие
кадровой
политики
1. Понятие
кадровой стратегии
и организации
2. Факторы,
определяющие
кадровую
стратегию
4. Задачи и особенности кадровой
политики в современных
(рыночных) условиях
5. Классификация
кадровой политики

4.

1. Кадровая
стратегия
(стратегия управления персоналом) Это специфический набор основных
принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированных с
учетом типов организационной
стратегии, организационного и
кадрового потенциала
(человеческого ресурса), а также
типа кадровой политики
организации.

5.

2. Факторы,
определяющие
кадровую
стратегию
• Внешняя и внутренняя
среда функционирования
организации
• Типом стратегии
организации, принятой ее
руководством
• Уровнем планирования
• Открытостью
(закрытостью) кадровой
политики
• Компетенцией персонала

6.

АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Состоит из двух частей:
• 1) анализ макроокружения (состояние экономики
и общая тенденция на рынке труда, правовое
регулирование в сфере труда, политические
процессы и т.п.)
• 2) анализ непосредственного окружения
(локальный рынок труда, кадровая политика
конкурентов и др.).

7.

АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ
Выявляет состояние и перспективы развития
персонала, стиль управления, состояние технологии,
сложившейся организационной культуры.
Важнейшим элементом анализа внутренней среды
в стратегическом управлении персоналом является
анализ миссии и целей организации

8.

КОМПЕТЕНЦИЯ
Под компетенцией понимается рациональное
сочетание знаний, навыков в работе и способов
общения, которым обладает работник в данный
конкретный период времени. Кадровая стратегия
предполагает соответствующее развитие
компетенции персонала, исходя из выбранной
стратегии организации.

9.

3. Кадровая
политика
Система теоретических
взглядов, принципов, правил,
норм, определяющих
основные направления
работы с персоналом,
обеспечивающих приведение
человеческого ресурса в
соответствие со стратегией
организации.

10.

4. Кадровая
политика
В современных условиях,
содействуя достижению
целей конкретной
организации, должна
решать следующие
ВАЖНЕЙШИЕ ЗАДАЧИ
Обеспечить организацию опытными
высококвалифицированными и
заинтересованными работниками
• Эффективно использовать мастерство и
потенциальные возможности каждого
работника
• Создавать в организации условия для
наиболее полного удовлетворения
персонала своей работой
• Стимулировать и поддерживать
стремление каждого работника к
сохранению благоприятного климата в
коллективе
• Поддерживать среди работников
интерес к достижению общей выгоды
своего коллектива и организации в
целом

11.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ КАДРЫ
(Ей отводиться особое внимание для развития
кадровой политики)
Основаны на долгосрочном планировании – на так
называемых программах управления карьерой
руководителей.
Принципиально важной составной частью кадровой
политики должна стать скоординированная система
оплаты труда и вознаграждения за его результаты.

12.

5. Классификация кадровой политики
Связано с уровнем непосредственного
влияния управленческого аппарата на
кадровую ситуацию в организации
Выделяются 3 типа кадровых политик:
• ПАССИВНАЯ (сводящаяся к ликвидации
негативных последствий)
• РЕАКТИВНАЯ (ограничивается
оперативным кадровым планированием)
• ПРЕВЕНТИВНАЯ (кадровая политика
ведется на основе краткосрочного и
среднесрочного прогнозирования, однако
организация не имеет средств для влияния
на нее)
Активная (имеет не только прогноз, но и
средства для воздействия на кадровую
ситуацию).
Связано с ориентацией на собственный
персонал или на внешний персонал
Выделяется 2 типа кадровой политики
* ОТКРЫТАЯ характеризуется тем, что
организация прозрачна для потенциальных
сотрудников на любом уровне
* ЗАКРЫТАЯ кадровая политика
характеризуется тем, что организация
ориентируется на включение нового
персонала только с низшего должностного
уровня, а замещение происходит только из
числа сотрудников организации.