Потенциал организации

1.

Потенциал организации - совокупная способность
организации осуществлять деятельность, направленную на
достижение целей организации, а также на обеспечение ее
роста и развития.

2. СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОБЩЕГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ

Общий потенциал
организации
Имущественный
комплекс
Интеллектуальный
комплекс

3. Виды:

- производственный
- организационный
- экономический
- социальный
- технологический
- экологический
- политический

4. Рис. Варианты синергии: а) положительная; б) отрицательная

Количество ресурсов

5.

Синергетический эффект - существенное
(скачкообразное) увеличение
(положительный синергетический
эффект) или уменьшение (отрицательный
синергетический эффект) потенциала
организации при изменении потенциалов
нескольких ее ресурсов.

6. Закон синергии

закон, согласно которому для любой организации
существует такой набор элементов, при котором
ее потенциал всегда будет либо существенно
больше простой суммы потенциалов, входящих в
нее элементов (людей, техники и т.д.), либо
существенно меньше.

7. ПРИЗНАКИ СИНЕРГИИ

• хорошее настроение в коллективе;
• снижение простудных и сердечно-сосудистых
заболеваний;
• поддержка коллективной, а не сдельной оплаты
труда;
• сокращение технологического цикла;
• активное приобретение акций своей компании;
• выработка и поддержка традиций организации;
• усиление технологической и организационной
дисциплины;

8. МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ ЗАКОНА СИНЕРГИИ

- «вопросы и ответы»
- «конференция идей, или мозговая
атака»
- «эвристическое прогнозирование»
- «Дельфи» и другие.

9. СОВМЕСТНЫЕ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ

• Синергизм «масштаба»
• Комбинирование труда как объединение
разнородных усилий
• Синергизм продаж
• Оперативный* синергизм
• Модель «общих товаров»
• Создание совместной благоприятной
среды
• Синергизм менеджмента

10. Закон самосохранения

закон, согласно которому, каждая
материальная система (организация,
коллектив) стремится сохранить
себя (выжить) и использует для
достижения этого весь свой
потенциал (ресурс).

11. Факторы самосохранения и устойчивости организации

Потенциалы
сохранения
Потенциалы повреждения
(ВНУТРЕННИЕ)
Потенциалы повреждения
(ВНЕШНИЕ)
Оптимальный размер
Недостаточный либо
избыточный размер
Наличие «пространственной»
конкуренции
Прочная, гибкая,
разнообразная
структура
Плохо организованная
структура
«Нормативные»
вмешательства
в структуру
Высокий профессионализм
персонала и стабильность
кадров
Низкий профессионализм
персонала и текучесть
кадров
Высокий профессионализм
конкурентов; слабость рынка
квалифицированных кадров
Наличие материальных,
технологических
и финансовых резервов
Отсутствие или недостаток
резервов
Трудности снабжения
Хорошая технологическая
Плохая оснащенность
Отставания НИОКР

12.

• Для определения, на каком уровне
самосохранения находится
организация, используют систему
показателей эффективности: уровень
рентабельности и
производительности, коэффициент
текущей ликвидности, коэффициент
срочной ликвидности и другие
показатели.

13. Уровень самосохранения

• один из показателей стабильности
организации, определяемый как
отношение разности ресурсов
удержания и ликвидации к суммарному
объему ресурсов удержания
организации. Данное соотношение
аналогично рентабельности
выпускаемой продукции.

14. Устойчивость организации

способность организации сохранять
себя и выполнять функции в
состояниях, близких к равновесию, если
из этого состояния она будет выведена
влиянием факторов внешней и
внутренней среды.

15. СТРАТЕГИИ

пассивно-индивидуальная;
пассивно-коллективная;
активно-индивидуальная;
активно-коллективная.

16. ТИПОВАЯ СХЕМА ИНФРАСТРУКТУРЫ

Организация-лидер
Фермерское
хозяйство
Поставщики и
потребители
Оптовая и
розничная торговая
сеть
Государственные
организации
Склады
Коммерческий банк
Инвестиционные
фонды
Научная
организация
Консультационная
фирма
Коллективная
сельскохозяйственная
организация
Строительная
организация
Общественные
организации

17. ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА

18. ЗАКОН РАЗВИТИЯ

закон, согласно которому, каждая
материальная система (организация)
стремится достичь наибольшего
суммарного потенциала при
прохождении всех этапов
жизненного цикла.

19. ПРИНЦИПЫ ЗАКОНА РАЗВИТИЯ

Принцип инерции
Принцип самозависимости
Принцип эластичности
Принцип непрерывности
Принцип стабилизации

20. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЭЛАСТИЧНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Увеличение эластичности
Уменьшение эластичности
1.Наличие в компании группы
развития
1.Разработка всех стратегических
решений высшим руководством
компании
2.Разносторонняя подготовка
основного персонала
2.Узкопрофессиональная подготовка
основного персонала
3.Ротация кадров
3.Сокращение текучести и
перемещений кадров
4.Универсализация производства
4.Специализация производства
5.Частичная изоляция от внешней
среды(создание собственной
инфраструктуры)
5.Сильная зависимость от внешней
среды
6.Резервирование и (или)
страхование ключевых элементов
компании
6.Работа на всех производственных
мощностях
7.Унификация выпускаемых изделий
и их состыковка с другими.
7.Несоблюдение обязательных норм
габаритов и характеристик изделий

21. ДИНАМИКА РАЗВИТИЯ СТАБИЛЬНОЙ МАТЕРИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ

22. ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИ-УПОРЯДОЧЕННОСТИ

ЗАКОН ИНФОРМИРОВАННОСТИУПОРЯДОЧЕННОСТИ
чем большей информацией о
внутренней и внешней среде владеет
система, тем эффективнее ее
стремление к упорядоченности и
самоорганизации и больше
вероятность ее устойчивого
функционирования
(самосохранения).