Kazzinc. Результаты аудита выдачи наряддопусков в ПОФ ЖГОК 10.08-13.08.2021 и разработка предложений по оптимизации

1.

Результаты аудита выдачи наряддопусков в ПОФ ЖГОК 10.08-13.08.2021 и
разработка предложений по оптимизации
1

2.

Порядок работы с 10.08.2021 – 12.08.2021
10.08.2021 вечерняя смена – определение наиболее загруженного работой с подрядными организациями участка,
ознакомление с документацией, обратная связь от механиков ПОФ, посещение раскомандировок ТОО «Верф-строй» и
ТОО «Kazprom Engineering», обратная связь касательно организации работ по наряд-допускам
11.08.2021 утренняя смена – посещение и хронометраж раскомандировки дробильного отделения с технологическим
персоналом, с подрядными организациями, совместно с мастером дробильного отделением посещение рабочих мест
11.08.2021 ночная смена – посещение раскомандировки ТОО «Верф-строй», хронометраж получения наряд-допуска,
рассмотрение порядка организации работ производителем
12.08.2021 дневная смена – посещение раскомандировки ТОО «Имсталькон-Темиртау», хронометраж получения
наряд-допуска, рассмотрение порядка организации работ производителем с посещением рабочих мест. Проведение
практического обучения мастеров ТОО «Имсталькон-Темиртау» по выполнению мероприятий по безопасности
согласно наряд-допуска и разрешения на огневые работы
12.08.2021 – изучение нормативно-технической документации по выдаче наряд-допусков в Республике Казахстан и
применяемые в ТОО «Казцинк» для разработки предложений по оптимизации времени выдачи наряд-допусков.
подготовка итоговой презентации по результатам проведенного аудита
2

3.

Хронология организации работ мастерами смен дневная смена
06:3007:30
Прибытие на площадку, получение информации от мастера предыдущей смены и начальника участка,
обход рабочих мест, заполнение журнала наряд-задания
07:30 –
08:00
Раскомандировка технологического персонала
08:00 –
08:30
Оформление наряд-допусков подрядных организаций
08:30 –
09:00
Раскомандировка подсобных рабочих
09:00 –
09:30
Оформление наряд-допусков подрядных организаций
09:40 – до
конца
смены
Обход рабочих мест, решение технологических задач
3

4.

Хронология организации работ мастерами смен ночной смены
19:0020:00
Прибытие на площадку, получение информации от мастера предыдущей смены и начальника участка,
обход рабочих мест, заполнение журнала наряд-задания
20:00 –
20:20
Раскомандировка технологического персонала
20:20 –
20:40
Оформление наряд-допусков подрядных организаций
20:40 – до
конца
смены
Обход рабочих мест, решение технологических задач
4

5.

Исполнение п.10 протокола:
Дать предложения по оптимизации и ускорению оформления наряд - допуска для подрядных организаций без ущерба
для выполнения требований ОТиТБ
№
Причины потери времени
Предложения по оптимизации и ускорению
выдачи наряд-допуска для подрядных
организаций
1
допускающий
по
наряду-допуску
–
сменный мастер не знает выполняемых в
цехе работ подрядчиком до начала работ
Проводить ежедневно с 07:00 до 07:30 совместное совещание с
электриками, механиками, мастерами заказчика и подрядчика,
где определять объемы и совмещение работ. Ожидаемый
результат:
сокращение
времени
на
ознакомление
с
выполняемыми
работами
сменным
мастером.
Единый
подход к выполнению работ, озвучивание ожиданий всем
участникам
выполнения
работ
,
информирование
о
совмещенных работах на участке.
2
скопление
производителей
работ
(подрядчиков) при оформлении нарядадопуска
Разделить подрядные организации на приоритетные и не
приоритетные. Приоритетные организации получают наряддопуск с 07:50 до 08:20, не приоритетные с 08:20 до 08:50. График
раскомандировок приоритетных ПО с 08:30 до 08:45 после
получения наряд-допуска, не приоритетных с 07:50 до 08:05 до
получения
наряд-допуска.
Ожидаемый
результат:
Упорядочивание получения наряд-допуска подрядными
организациями. Начало выполнения работ подрядными
организациями не позднее 09:00 ежедневно
3
разрыв
30
минут
между
раскомандировками
технологической
смены и подсобных рабочих
Сместить график работы и выдачи наряд заданий подсобным
работникам на 30 минут ранее с 08:00, по окончании
раскомандировки технологического персонала. Ожидаемый
результат: устранение
разрыва
в
30
минут
между 5
раскомандировками
технологического
персонала
и

6.

Исполнение п.10 протокола:
Дать предложения по оптимизации и ускорению оформления наряд - допуска для подрядных организаций без
ущерба для выполнения требований ОТиТБ
№
Причины потери времени
Предложения по оптимизации и ускорению выдачи
наряд-допуска для подрядных организаций
4
совмещение
раскомандировки
подсобных
рабочих
и
выдачи
наряда-допуска,
отвлечение
мастера
персоналом
для
организации
технологического
процесса
Назначить допускающим старшего мастера 1 пускового корпуса.
Проверку и регистрацию н\д 2 корпуса осуществлять силами инженеров
по ОТ ПОФ, после чего начальник корпуса подписывает наряд-допуск.
Оформление наряд-допусков в дневную смену осуществлять с 07:5008:50. Ожидаемый результат: сокращение времени на допуск к
выполнению работ на 40 минут, «разгрузка» сменных мастеров в
дневную смену для ведения технологического процесса
Разделение допускающих в зависимости от видов работ: на ТО и Р –
механики, электрики; при выводе оборудования из технологического
процесса в ремонт старший мастер, при выполнении работ в ночную
смену мастера смены и т.п. Ожидаемый результат: уменьшение колва наряд-допусков на одного допускающего. Сокращение
времени на выдачу наряд-допусков.
5
отсутствие утвержденного графика
проведения
раскомандировок
у
подрядчиков
Составить
графики
проведения
раскомандировок
подрядных
организаций.
Раскомандировки
проводить
согласно
графика.
Ожидаемый результат: упорядочивание организации проведения
раскомандировок. Повышение дисциплины персонала подрядных
организаций. Уменьшение времени на организацию выполнения
работ
6
на каждую однотипную единицу
оборудования на одном рабочем
месте с одинаковыми условиями
труда
оформляется
отдельный
Разрешить выдачу одного наряд-допуска на производство работ с
несколькими идентичными единицами оборудования, с одинаковыми
условиями труда, на одном рабочем месте. Ожидаемый результат: 6
сокращение количества наряд-допусков

7.

Исполнение п.10 протокола:
Дать предложения по оптимизации и ускорению оформления наряд - допуска для подрядных организаций без
ущерба для выполнения требований ОТиТБ
№
Причины потери времени
Предложения по оптимизации и
ускорению выдачи наряд-допуска для
подрядных организаций
7
на огневые работы с применением электрогазосварочной аппаратуры и углошлифовальной
машинки оформляются разные разрешения
Определить единую форму выдачи разрешения на
выполнения
огневых
работ
с
применением
электрогазосварочной, газорезательной аппаратурой и
работ с УШМ. Ожидаемый результат: приведение к
единой форме разрешения на огневые работы,
сокращение времени на выдачу разрешений на
огневые работы
8
существует практика изменения задания ИТР Минимизировать
практику
изменения
задания
заказчика подрядчику в течении смены, что подрядчику в течении смены (кроме аварийных работ,
увеличивает затраты времени на оформление влияющих на безопасность персонала и возможную
документации
остановку
оборудования.
Ожидаемый
результат:
Согласно п.5.1 инструкции по оформлению и применению актов-допусков, нарядов-допусков при производстве работ повышенной опасности в цехах и на
снижение времени на выдачу наряд-допусков в
территории ТОО «Казцинк» выдача наряда-допуска ежесменно регистрируется
допускающим
(в цехах
- начальник отделения,
старший
мастер или
течении
смены
и повышение
качества
выполнения
сменный мастер) к работе в специальном «Журнале учёта выдачи нарядов-допусков
на выполнение работ
поставленных
на в условиях
смену повышенной
задач, опасности»
в том. числе
исключение спешки
Форма наряд-допуска определена Приказом Министра по инвестициям и развитию Республики Казахстан от 30 декабря 2014 года № 348 Об утверждении
Правил обеспечения промышленной безопасности для опасных производственных объектов, ведущих работы по переработке твердых полезных
ископаемых, а также правилами оформления и применения нарядов-допусков при производстве работ в условиях повышенной опасности,
утвержденными приказом Министра труда и социальной защиты населения Республики Казахстанот 28 августа 2020 года № 344
Ссылка на выдержку из
правил
7

8.

Участие УРП в выдаче наряд-допусков
УРП в оформлении и выдаче наряд-допусков не принимает участие.
Осуществляет контроль выдачи наряд-допусков, исполнения производства работ, а также требований промышленной
безопасности подрядными организациями при трехступенчатом контроле.
Ежедневно вечером направляется план работ подрядных организаций на следующий день ответственным лицам
подрядных организаций, начальнику ПОФ, главному инженеру ПОФ и в ПКО ПОФ.
9

9.

Структура ИТР
1 пусковой комплекс
Корпус
крупного
дроблени
я
Здание
конвейер
ной
погрузки
Корпус
среднего
дроблени
я
Склад
отмытой
руды
Цех
тяжелых
суспензи
й
Отделени
е
сгущения
шламов
Склад
мелко
дробленн
ой руды
Дневная
смена
Ответственные от ИТР состава: начальник цеха, 1 старший мастер, 1
сменный мастер, 1 энергетик, 2 механика.
Ночная
смена
Ответственные от ИТР состава: 1 сменный мастер.
10

10.

Структура ИТР
2 пусковой комплекс
Главный
корпус
Отделение
фильтрации
Отделение
сгущения Pb,
Zn
Отделение
приготовлен
ия растворов
реагентов
Пульпонасос
ная станция
Дневная
смена
Ответственный ИТР состав: начальник ГК, начальник РО, 1
сменный мастер, 1 энергетик, 1 механик.
Ночная
смена
Ответственный ИТР состав: 1 сменный мастер.
11

11.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
1. Оформление наряд-допусков сменными
мастерами в дневную смену выполняется в
течении 1,5 часов (открыто 10 наряддопусков, 2 разрешения на огневые работы
закрыто 2 наряд-допуска)
2.
Разрыв
30
минут
между
раскомандировками
технологического
персонала и подсобными работниками.
Хождение персонала подсобных рабочих
при выдаче наряд-допусков, отвлекание
мастера
3. Мастер смены до оформления наряд-допусков не
знает о выполняемых в его подразделении работах
подрядными организациями
1. Назначить допускающим старшего мастера 1 пускового
корпуса, проверку и регистрацию н\д 2 корпуса осуществлять
силами инженеров по ОТ ПОФ, после чего начальник корпуса
подписывает. Определить приоритетных подрядчиков и
упорядочить выдаачу наряд-допуска
2. Разделить подрядные организации на
приоритетные
и
не
приоритетные.
Приоритетные
организации
получают
наряд-допуск с 07:50 до 08:20, не
приоритетные с 08:20 до 08:50. График
раскомандировок приоритетных ПО с 08:30
до 08:45 после получения наряд-допуска,
Сместить
график работы и выдачи
наряд заданий
подсобным
не
приоритетных
с 07:50
до 08:05
до
работникам
на
30
минут
ранее,
по
окончании
получения наряд-допуска
раскомандировки технологического персонала.
Проводить ежедневно с 07:00 до 07:30 совместное
совещание с электриками, механиками, мастерами
заказчика и подрядчика, где определять объемы и
совмещение работ
12

12.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
4. Журнал совмещенных работ ведется только для ЦТС,
ведется не информативно. Не всем подрядчикам
сообщается о совмещенных работах
Пересмотреть форму журнала совмещенных работс в
внесением обязательной информации о месте
выполнения, видах работ, времени использования
вспомогательного оборудования и подрядных
организациях
5. Различный подход к информированию подрядных
организаций о выполнении необходимых работ:
например механики информируют ТОО «Верф-строй»
по средствам What sapp, время информирования не
определено
Проводить ежедневно с 07:00 до 07:30 совместное
совещание с электриками, механиками, мастерами
заказчика и подрядчика, где определять объемы и
совмещение работ. Завести журнал заданий
начальника участка (механика) в котором
регистрировать заявки на выполнение работ
подрядчиком
13

13.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
6. Информационный разрыв о выполняемых работах
между специалистами Заказчика и Подрядчика
Проводить ежедневно с 07:00 до 07:30 совместное
совещание с электриками, механиками, мастерами
заказчика и подрядчика, где определять объемы и
совмещение работ (дневная смена), постановка задач
и передача информации через сменного мастера
(ночная смена).
7. Допускающий (мастер смены) не успевает при
оформлении наряд-допуска проверить разрешительные
для выполнения работ документы (удостоверения, ППР
и т.п.), не проверяет правильность выполнения
технических мероприятий по наряд-допуску
Обязать производителя работ перед допуском к
выполнению работ проверять все необходимые
документы
и
выполнение
необходимых
технических
мероприятий.
Допускающему
проверять данные мероприятия в течении смены
при посещении рабочих мест.
8. Подрядчиком назначаются производителями работ
персонал не из числа ИТР (допускается также назначать
работников
высшей
категории,
прошедших
специальное обучение, по согласованию с СБТ). Слабая
организация
безопасности
рабочего
места
Производителями
Пересмотреть
приказы
о
назначении
производителями работ из числа работников
подрядных организаций в соответствии с
инструкцией по актам-допускам и наряддопускам. Провести практическое обучение
производителям работ по допуску к выполнению
работ по наряд-допуску
14

14.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
9. Допускается производителем работ подрядной
организации ставить
отметки о
выполнении
мероприятий по безопасности, фактически их не
выполняя (ТОО «Имсталькон-Темиртау»)
Осуществлять ежедневный контроль по целевому
использованию рабочего времени персоналом
силами инспекторов по ОТ и ТБ подрядных
организаций
10. Мастер ТОО «Имсталькон-Темиртау» 11.08.2021 года
оформил наряд-допуск в 09:15 – фактически персонал
приступил к работам в 11:15
Осуществлять ежедневный контроль по целевому
использованию рабочего времени персоналом
силами инспекторов по ОТ и ТБ подрядных
организаций
11. Отсутствует график проведения раскомандировок
подрядными организациями (плавающее время сбора
персонала и проведения раскомандировок)
Составить графики проведения раскомандировок
подрядных
организаций.
Раскомандировки
проводить согласно графика
15

15.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
12. ТОО «Имсталькон-Темиртау» не проводится
раскомандировка G-com, информация персоналу о
выполнении работ доводится кратко без получения
обратной связи и разъяснения мер безопасности
ТОО
«Имсталькон-Темиртау»
пересмотреть
формат проведения совещаний G-com в
соответствии с требованиями Компании
13. В ППР на ТО и Р ТОО «Верф-строй» описаны виды
работ, не конкретизированы выполняемые работы
(большой объем единиц оборудования и видов работ)
Разработать ПОРы в соответствии с видом
выполняемых работ
14. В ТОО «Верф-строй» отсутствует график на ТО и Р
оборудования по договору на ТОиР. Выполняется по
графику механиков 50%, остальные работы вне
договора, направленные на аварийные и пусконаладочные работы по заданию механиков
Выполнять работы по ТО и Р в соответствии с
графиком ППР. Внеплановые работы выполнять
по поручению ИТР Заказчика, без ущерба
выполнения работ согласно графика ППР, по
согласованию с главным механиком ПОФ
16

16.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
15. На работы не описанные в ПОР не разрабатывается
дополнение к ПОР
16. Не работает система выдачи ключ-марки, нет
журнала выдачи ключ-марки, не определено место
хранения ключей, не назначены лица, ответственные за
выдачу ключ-марки. Имеется свободный доступ к
пульту управления
При выявлении видов работ, не описанных в ПОР,
разрабатывать дополнение к ПОР или АБР с
обязательным указанием номера привязанного к
АБР ПОР и согласование со специалистами СБТ
Заказчика
Организовать работы по систематизации
хранения и выдачи ключ-марки. Установить
запирающие устройства на тубусы для хранения
пультов управления
17. На каждую однотипную единицу оборудования
оформляется отдельный наряд-допуск
Разрешить выдачу одного наряд-допуска на
производство работ с несколькими идентичными
единицами оборудования, с одинаковыми
условиями труда, на одном рабочем месте
18. Существует практика изменения задания ИТР
заказчика подрядчику в течении смены, что увеличивает
затраты времени на оформление документации
Минимизировать практику изменения задания
подрядчику в течении смены (кроме аварийных
работ, влияющих на безопасность персонала и
возможную остановку оборудования
17

17.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
19. В ТОО «Kazprom Engineering» не весь персонал
обеспечен
диэлектрической
спецодеждой
для
выполнения работ в действующих электроустановках
20. Разные разрешения для выполнения огневых работ
с применением электрогазосварочной, газорезательной
аппаратурой и работ с УШМ
21. При назначении наблюдающего – производителем
работ ему не указываются функции и для чего это
нужно, в связи с чем наблюдающий не останавливает
персонал при входе в опасную зону
Обеспечить весь персонал, выполняющий работы
в действующих электроустановках
диэлектрической спецодеждой,
диэлектрическими касками и щитками
Определить единую форму выдачи разрешения
на выполнения огневых работ с применением
электрогазосварочной, газорезательной
аппаратурой и работ с УШМ
Разъяснять наблюдающему права и обязанности
при организации рабочего места по нарядудопуску
18

18.

Разрывы в организации работ и предлагаемые мероприятия
22. При креплении рукавов на газорезательной
аппаратуре
допускается
применение
хомутов
червячного типа
Выполнить замену хомутов червячного типа на
усиленные хомуты для крепления рукавов
23. В дополнительных мероприятиях наряд-допуска,
кроме номера ПОР (необходимо оставить), указываются
номера инструкций (что не несет информации)
В дополнительных мероприятиях наряд-допуска
указывать мероприятия по безопасности,
применительно к рабочему месту, но не учтенные
в наряде-допуске
19

19.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
1
Назначить допускающим старшего
мастера
1
пускового
корпуса,
проверку и регистрацию н\д 2 корпуса
осуществлять силами инженеров по
ОТ ПОФ, после чего начальник
корпуса подписывает. Оформление
наряд-допусков в дневную смену
осуществлять с 07:50-08:50
Сокращение
времени
на
допуск к выполнению работ на
40-60
минут,
«разгрузка»
сменных мастеров в дневную
смену
для
ведения
технологического процесса
20.08.2021г
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
2
Разделить подрядные организации на
приоритетные и не приоритетные.
Приоритетные организации получают
наряд-допуск с 07:50 до 08:20, не
приоритетные с 08:20 до 08:50.
График
раскомандировок
приоритетных ПО с 08:30 до 08:45
после получения наряд-допуска, не
приоритетных с 07:50 до 08:05 до
получения наряд-допуска
Упорядочивание получения наряддопуска
подрядными
организациями.
Начало
выполнения работ подрядными
организациями
не
позднее
09:00 ежедневно
20.08.2021г
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
Сместить график работы и выдачи
наряд заданий подсобным работникам
на 30 минут ранее с 08:00, по
окончании
раскомандировки
Устранение разрыва в 30 минут
между
раскомандировками
технологического персонала и
подсобными
работниками.
С
17.08.2021г
ИИ.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
20
Главный
3
Срок
Ответственн
исполнен
ый
ия

20.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
Срок
исполнен
ия
Ответствен
ный
4
Проводить ежедневно с 07:00 до 07:30
совместное совещание с электриками,
механиками, мастерами заказчика и
подрядчика для определения объемов
и совмещенных работ на участке.
Единый подход
к выполнению
работ,
озвучивание
ожиданий
всем
участникам
выполнения
работ
,
информирование
о
совмещенных работах на участке
Постоянно
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
5
Пересмотреть
форму
журнала
совмещенных работ в внесением
обязательной информации о месте
выполнения, видах работ, времени
использования
вспомогательного
оборудования
и
подрядных
организациях
Информированность работников о
совмещенных
работах,
эффективное
распределение
времени
использования
вспомогательного оборудования
27.08.2021
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
6
Ответственным
лицам
запретить
выдачу
поручений
по
средствам
WhatsАpp. Постановку задач в ночную
смену осуществлять путем передачи
информации сменному мастеру (в
дневную смену дополнительно через
механика и электрика смены) через
Информированность
ответственных
лиц
о
выполняемой на участке работе и
мерах
безопасности
при
ее
выполнении
Немедленно,
постоянно
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
21

21.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
Срок
исполнен
ия
Ответствен
ный
7
Обязать производителя работ перед
допуском к
выполнению работ
проверять
все
необходимые
документы
и
выполнение
необходимых
технических
мероприятий.
Допускающему
проверять данные мероприятия в
течении
смены
при
посещении
рабочих мест.
Повышение качества выполнения
организационно-технических
мероприятий
при
допуске
персонала к выполнению работ.
Снижение временной нагрузки
на допускающего при допуске
подрядчика
к
выполнению
работ
Постоянно
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
8
Пересмотреть приказы о назначении
производителями работ
из числа
работников подрядных организаций в
соответствии с инструкцией по актамдопускам и наряд-допускам.
Повышение
качества
допуска
персонала к выполнению работ
персонала
подрядных
организаций.
Минимизация
формального подхода к допуску
30.08.2021г
Руководители
ПО,
выполняющие
работы на ПОФ.
Главный
специалист по
БиОТ
Айтбеков
Тулеген
Бактыбавич
9
Провести
практическое
обучение
производителям работ по допуску к
Повышение
качества
допуска
персонала к выполнению работ
30.08.2021г
Инспектора по
22
ОТ и ТБ

22.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
Срок
исполнен
ия
Ответствен
ный
10
Осуществлять
ежедневный
контроль
по
целевому использованию рабочего времени
персоналом силами инспекторов по ОТ и ТБ
подрядных организаций
Своевременное выполнение поставленных
задач персоналом подрядных организаций
постоянно
инспектора по ОТ и
ТБ подрядных
организаций
11
Составить
графики
проведения
раскомандировок
подрядных
организаций.
Раскомандировки проводить согласно графика
Упорядочивание организации проведения
раскомандировок. Повышение дисциплины
персонала
подрядных
организаций.
Уменьшение времени на организацию
выполнения работ
01.09.2021
Руководители ПО,
выполняющие
работы на ПОФ.
Главный специалист
по БиОТ
Айтбеков Тулеген
Бактыбавич
12
ТОО
«Имсталькон-Темиртау»
пересмотреть
формат
проведения
совещаний
G-com
в
соответствии с требованиями Компании
Повышение
качества
проведения
совещаний G-com, доведения необходимой
для выполнения работ информации до
персонала
01.09.2021
Инспектора по ОТ и
ТБ ПО, ТОО
«ИмстальконТемиртау»
Главный специалист
по БиОТ
Айтбеков Тулеген
Бактыбавич
13
В целях качественноой разработки ПОР
соответствии с видом выполняемых работ:
1) составить график разработки ПОР.
Определение
пошагового
выполнения
работ в зависимости от вида работ и типа
оборудования
23.08.2021
Директор ТОО
«ВЕРФ-Строй»
Главный специалист
по БиОТ
Айтбеков Тулеген
Бактыбавич
2)
Разработать
разработки ПОР.
ПОР
согласно
в
графика
30.11.2021
23

23.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый
результат
Срок
Ответственный
исполн
ения
14
Выполнять работы по ТО и Р в соответствии с
графиком
ППР.
Внеплановые
работы
выполнять по поручению ИТР Заказчика, без
ущерба выполнения работ согласно графика
ППР, по согласованию с главным механиком
ПОФ
Снижение
аварийности
оборудования
Согласно
Графика
ППР
Балкибаев Талгат
Абдурасилович
Старший механик
ОГМ, Руководители
ПО
15
При выявлении видов работ, не описанных в
ПОР, разрабатывать дополнение к ПОР или
АБР с обязательным указанием номера
привязанного к АБР ПОР и согласование со
специалистами СБТ Заказчика
Сокращение
рабочего
времени
по
допуску
персонала
к
аварийным
работам,
которые
не
описаны
в
проекте
организации работ
Постоянн
о
Руководители ПО,
выполняющие
работы на ПОФ.
16
Организовать работы по систематизации
хранения и выдачи ключ-марки
Организация
безопасного
производства
работ
кранами и ГПМ
30.08.202
1г.
И.о.начальника ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ Токумбаев А.А.
17
Установить запирающие устройства на тубусы
для хранения пультов управления
Ограничение
свободного
доступа
к
несанкционированному
выполнению
работ
при
помощи ГПМ
30.08.202
1г.
И.о.начальника ПОФ
Нурумов С.М.
Главный инженер
ПОФ Токумбаев А.А.
24

24.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
Срок
исполнен
ия
19
Минимизировать практику изменения
задания подрядчику в течении смены
(кроме аварийных работ, влияющих на
безопасность персонала и возможную
остановку оборудования)
Снижение времени на выдачу
наряд-допусков в течении смены
и повышение качества выполнения
поставленных на смену задач, в
том числе исключение спешки
Постоянно
20
Обеспечить
весь
персонал,
выполняющий работы в действующих
электроустановках
диэлектрической
спецодеждой,
диэлектрическими
касками и щитками
Повышение
безопасности
при
выполнении
работ
электротехнического персонала в
действующих электроустановках
21
Определить единую форму выдачи
разрешения на выполнения огневых
работ
с
применением
электрогазосварочной,
газорезательной аппаратурой и работ
с УШМ
Приведение
к
единой
форме
разрешения на огневые работы,
сокращение времени на выдачу
разрешений на огневые работы
15.09.2021г
Главный
специалист по
БиОТ
Айтбеков
Тулеген
Бактыбавич
22
Разъяснять наблюдающему
права и
обязанности при организации рабочего
места по наряду-допуску
Минимизация
риска
получения
травм персоналом в результате
несанкционированного попадания
в рабочую зону
Постоянно
инспектора по
ОТ и ТБ ПО
15.09.2021г
Ответствен
ный
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер ПОФ
Токумбаев А.А.
Руководитель
ПО ТОО
«Казпроминжин
еринг»
25

25.

Мероприятия, ожидаемый результат, сроки исполнения
№
Мероприятие
Ожидаемый результат
Срок
исполнен
ия
Ответствен
ный
23
Выполнить замену хомутов
червячного типа на усиленные хомуты
для крепления рукавов
Минимизация риска получения
травм в результате срыва рукавов
при выполнении работ
31.08.2021г.
Руководители
ПО,
выполняющие
работы на ПОФ.
24
В
дополнительных
мероприятиях
наряд-допуска
указывать
мероприятия
по
безопасности,
применительно к рабочему месту, но
не учтенные в наряде-допуске
Определение фокуса внимания
персонала выполняющего работы
по
наряду-допуску
на
присутствующие
на
рабочем
месте риски и средства контроля.
постоянно
И.о.начальника
ПОФ
Нурумов С.М.
Главный
инженер
ПОФ
Токумбаев А.А.
25
Выдачу
наряд-допуска подрядным
организациям
на
строительномонтажные работы (благоустройство,
работы по устранению замечании по
проекту) закрепить за специалистами
УРП.
Снижение времени на выдачу
наряд-допусков в течении смены
и
повышение
качества
выполнения
поставленных
на
смену
задач,
в
том
числе
исключение спешки
С
18.08.2021г.
постоянно
Менеджер
строитель
УРП
Ермольчев Ю.Ф.
26