Проект по созданию велошейринга в г. Кирове

1. Проект по созданию велошейринга в г.Кирове

ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ
ВЕЛОШЕЙРИНГА В
Г.КИРОВЕ
Проект выполнили студенты группы М-43:
Бучкова Анастасия
Зыкин Денис
Краева Алена
Хачатрян Спартак

2. 1. Резюме проекта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Инициатор проекта
Инициатор: ООО «ВеЛиК»
Организационно-правовая
форма
–
общество
с
ограниченной ответственностью.
Год создания: 2015
Основной вид деятельности – автоматический прокат
велосипедов (велошейринг).
Цель проекта
Цель
проекта – популяризация среди населения
здорового образа жизни и улучшение экологического
состояния г. Кирова, а также получение прибыли. Для этого
создается новая компания с учредителями, входящими в
состав ООО «ВеЛиК».

3. 1. Резюме проекта

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Место и сроки реализации проекта
Реализация проекта будет осуществляться в городе
Кирове. Реализовать проект предполагается в
течение 8 месяцев, со стартом в январе 2015 года.
Стоимость проекта: 1 937 760 руб.
Срок окупаемости проекта: 1 год.

4. 2. Описание проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Основные виды деятельности
Основным
видом
деятельности
Компании
является
автоматический прокат велосипедов (велошейринг)
Проект рассчитан на 4 станции с 22 велосипедами: данные
станции будут находиться:
•У цирка 1 станция с 5 велосипедами
•В Александровском саду 1 станция с 7 велосипедами
•У Филармонии 1 станция с 5 велосипедами
•В Парке Победы 1 станция с 5 велосипедами

5. 2. Описание проекта

2. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Специфика реализации услуги
Электроснабжение
станций
будет
осуществляться
от солнечных батарей, аренда земли в парках на максимально
льготных условиях (бесплатно).
Система оплаты будет работать на основе банковских карт Visa,
Mastercard, Maestro, а также можно будет расплатиться
транспортной картой
Проект имеет сезонность: с апреля по конец октября

6. 3. Анализ отрасли и рынка

3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И РЫНКА
Краткая характеристика отрасли
Общий размер рынка в г. Кирове на настоящий
момент представляется в размере 210 велосипедами.

7. 3. Анализ отрасли и рынка

3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И РЫНКА
Основные конкуренты:
Вело Профи — магазин по продаже велосипедов, запчастей
и аксессуаров. Сервисное обслуживание и ремонт. Прокат
велосипедов.
Преимущества:
•Различные виды велосипедов (прогулочные, скоростные,
детские)
•Можно брать велосипед в прокат на сутки и более
Недостатки:
•Высокие цены (80 рублей в будний день
за один час, 100 рублей в выходной или праздничный день)
•Ограниченный режим работы ( пн-пт с 10 до 19, сб с 10 до 18,
вс с 10 до 16)

8. 3. Анализ отрасли и рынка

3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И РЫНКА
Спорт – актив - Магазин по продаже велосипедов и
туристического снаряжения. Профессиональный Велосервис.
Прокат Велосипедов.
Преимущества:
предоставляются мужские и женские горные велосипеды.
• Низкие цены (в будни час 50 руб., в праздничные и выходные
дни 75 руб.)
Недостатки:
• Минимальный срок проката 2 часа
Ограниченный режим работы ( пн-пт с 10 до 19, сб - вс с 10
до 17)

9. 3. Анализ отрасли и рынка

3. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И РЫНКА
Основные преимущества велошейринга перед
конкурентами:
• Низкие цены (по сравнению с магазином Вело Профи, 75
руб. час независимо от дня)
• Работает круглосуточно
• Отсутствие минимального времени проката
Недостатоки:
• Один вид велосипеда
• Высокие цены (по сравнению с магазином Спорт – актив)

10. 4. Маркетинговый план

4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
Стратегия маркетинга компании «ВеЛиК»
направлена на:
• Вход на рынок.
• Укрепление и закрепление позиций компании
среди новых клиентов и интересующихся «холодных»
клиентов.
• Повышение узнаваемости.

11. 5. Инвестиционный план проекта.

5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
ПРОЕКТА.
Основные задачи, которые будут решаться за
инвестиционный период времени, включают:
• Регистрация компании 5-7 дней
• Подготовка склада и офиса 1 месяц.
• Размещение рекламы 1 месяц
• Приобретение и доставка велосипедов и станций 2
месяца.
План ввода велосипедов и станций в эксплуатацию
Месяц проекта
Дата
Ввод
1-й месяц проекта
Январь 2015
___
2-й месяц проекта
Февраль 2015
___
3-й месяц проекта
Март 2015
___
4-й месяц проекта
Апрель 2015
2 станции 11 велосипедов
5-й месяц проекта
Май 2015
2 станции 11 велосипедов

12. 6. Операционный план проекта

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
ПРОЕКТА
Плановые затраты на первый год.
Название
Сумма (руб.)
Регистрация ООО
11 000
«ВеЛиК»
Закупка 4 станций
1 247 760
Закупка 22 велосипедов
374 000
Аренда офиса
120 000
Аренда склада
150 000
Реклама
35 000
Итого
1 937 760

13.

6. ОПЕРАЦИОННЫЙ ПЛАН
ПРОЕКТА
Потребители и основные каналы сбыта
Потребителями услуги являются физический лица (жители
г. Кирова и его гости) в возрасте от 12 лет.
Реализацию продукции планируется осуществлять
на специальных автоматических станциях. Процедура
проверки надежности клиента будет осуществляться
путем считывания паспортных данных с платежных карт
Visa, Mastercard, Maestro, а также транспортных карт.

14. 7. Каналы продаж

7. КАНАЛЫ ПРОДАЖ
Ценовая политика и условия сбыта продукции
Предполагаемая
цена
реализации
продукции (по
состоянию на текущий момент времени) представлена ниже.
Начальная цена реализации продукции
Продукт
Прокат велосипед
Прокат велосипед
Прокат велосипед
Время проката
5 минут
30 минут
1 час
Цена
бесплатно
45 рублей
75 рублей

15. 7. Каналы продаж

7. КАНАЛЫ ПРОДАЖ
Оптимистичный вариант
Продукт
Апрель
2015
Май 2015
Прокат
1 188 000 1 227 600
велосипеда
рублей
рублей
Июнь
2015
Июль
2015
Август
2015
Сентябрь
2015
Октябрь
2015
1 188 000
рублей
1 227 600
рублей
1 227 600
рублей
1 188 000
рублей
1 227 600
рублей
Базисный вариант
Продукт
Апрель
2015
Май 2015
Июнь
2015
Июль
2015
Август
2015
Сентябрь
2015
Октябрь
2015
Прокат
велосипеда
615 600
рублей
641 250
рублей
615 600
рублей
641 250
рублей
641 250
рублей
615 600
рублей
641 250
рублей
Пессимистичный вариант
Продукт
Апрель
2015
Май 2015
Июнь
2015
Июль
2015
Август
2015
Сентябрь
2015
Октябрь
2015
Прокат
велосипеда
148 500
рублей
158 400
рублей
148 500
рублей
158 400
рублей
158 400
рублей
148 500
рублей
158 400
рублей

16. 8. Оценка эффективности проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
Расходы проекта
год
2015
2016
2017
2018
Статья расхода
Расходы.
Закупка
необходимого
1 621 760
__
__
__
35 000
35 000
20 000
15 000
270 000
300 000
400 000
410 000
оборудования (руб.)
Реклама (руб.)
Прочие
(руб.)
расходы

17. 8. Оценка эффективности проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
Доходы
Год 2015
2016
2017
Статья дохода
Доход при оптимистичном варианте
Прибыль, (руб.) 8 474 400 9 321 840
10 254 024
Итого, (руб.)
8 474 400 9 321 840
10 254 024
Доход при базисном варианте
Прибыль, (руб.) 4 411 800 4 852 980
5 338 278
Итого, (руб.)
4 411 800 4 852 980
5 338 278
Доход при пессимистичном варианте
Прибыль, (руб.) 1 079 100 1 187 010
1 305 711
Итого, (руб.)
1 079 100 1 187 010
1 305 711
2018
11 279 426
11 279 426
5 872 105
5 872 105
1 436 282
1 436 282

18. 8. Оценка эффективности проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
Срок окупаемости проекта 1 год.
Период
Денежный поток
2015
4 411 800
2016
4 852 980
2017
5 338 278
2018
5 872 105
доходов (руб)
Дисконтированный
денежный поток
3 926 502
3 833 854,2
3 790 177,38
3 758 147,2
12
12
12
12
(руб.)
Ставка дисконта (%)
Накопленный
дисконтированный
денежный поток
(руб.)
1 988 742

19. 8. Оценка эффективности проекта

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОЕКТА
Показатели экономического эффекта.
Показатель
Границы измерения
Значение показателя
ЧДД > 0
12 749 224,38
ИД > 1
5,98
СР > 0
124,5
___
1 год
Чистый
дисконтированный
доход (ЧДД)
Индекс
доходности
(ИД)
Среднегодовая
рентабельность
(СР)
Срок окупаемости (То)

20.

Спасибо
за
внимание!