Приклад виконання ідивідуальної роботи

1.

Відкриття дошкільного дитячого закладу
«HAPPY LAND»
Підготувала студентка групи ЕМУ-20-1
Кацімон Марія

2.

Чому відкриття саме дитячого садочку?
На сьогодні сфері дошкільної освіти виникла
ситуація гострої нестачі дитячих установ щодо якісної
підготовки дітей і можливості залишити їх, поки їх
батьки на роботі. Скорочення мережі державних
дошкільних установ торкнулася абсолютно всіх міст
України.
Варто зазначити, що дана проблема особливо
прослідковується у місті Ірпінь. Це пов'язано із
розбудовою міста, що у результаті несе за собою
збільшення населення, особливо молодого.
Місце відкриття: Місто Ірпінь, вул. Мінеральна 74Б.
Дата орієнтованого відкриття: 01.03.2021 рік
Бюджет: 750 000 грн.
Розрахований термін окупності проекту: 1 рік, 3 місяці

3.

Орієнтовані цілі проекту:
Вихід та здобуття стабільної позицій над ринку приватних дошкільних закладів.
Отримання прибутку від реалізації проекту.
Надання робочих місць.
Стабілізація напливу людей на черги в дитячі садки у місті Ірпінь.
Вид послуг : приватний дитячий садочок буде надавати соціально-культурні
послуги, які включають в себе особистісний розвиток дитини, реалізацію її природних
нахилів, стимулюванні пізнавальної активності. Окрім того, у навчальну програму
будуть включені заходи, що забезпечують всебічний розвиток дитини - фізичне,
пізнавальне, художньо-естетичне і емоційно-особистісне.
Очікувані результати:
Отримання належних фінансових результатів.
Задоволення споживчого попиту на послуги дошкільної освіти.
Високий конкурентоздатний рівень закладу, що в подальшому дасть змогу
відкриття мережі приватних садочків по місту, а надалі по Україні.

4.

Але ж чи все так просто?
Чи є перспективи розвитку та успішності
реалізації проекту ?
Які «підводні камені» та проблеми можуть чекати ?
І найголовніше: як усе це розпізнати й запобігти ризикам ?

5.

Об’єкт ризику: внутрішні системи проекту (кадрова, економічна, фінансова і т.д.
Суб’єкт ризику: ініціатор проекту
Джерелами специфічного ризику під час реалізації даного проекту можуть бути:
некваліфіковане керівництво проекту;
нераціональна структура інвестованих коштів;
неефективне управління проектом;
посиленням конкуренції в даному сегменті ринку;
нераціональна структура капіталу;
можлива затримка відкриття закладу;
недостатність грошових коштів.

6.

Топ-5 загроз для зростання компаній в Україні
Ризик, пов'язаний з браком кваліфікованих кадрів
Регуляторний ризик
Операційний ризик
Ризик, пов'язаний з новими/підривними технологіями
Ризик повернення до територіальності
Джерелами системного ризику при відкритті дитячого
дошкільного закладу може бути:
Високий рівень бюрократії в даній сфері
Падіння рівня платоспроможності населення
Зміна законодавчого регулювання
Підвищення валютного курсу, як результат – недостатність грошових коштів для функціонування
Ризик невидачі необхідних документів з боку контролюючих органів (пожежна безпеки, санітарні
норми, охорона праці)
Карантинні обмеження

7.

Внутрішні ризики
Зовнішні ризики
організаційні
політичні
недоліки в оранізації проекту;
невиконання персоналом завдань та обов'язків;
затримка у відкритті закладу.
ресурсні
брак кваліфікованих кадрів
демографічні
інвестиційні
недостатня кількість залучених коштів;
нездійснення запланованих цілей інвестування;
отримання грошових збитків.
вихід із ладу обладнання для
приготування/зберігання їжі і так далі
зниженя рівня народжуваності
економічні
технічні ризики
обмеження функціонування дитячих дошкільних
закладів у зв'язку з Covid-19.
зміна курсу;
рівень інфляції;
рівень платоспроможності населення.
маркетингові
неефективність реклами;
непередбачувана конкуренція;
помилкове ціноутворення;
складні відносини з партнерами(постачальниками
продуктів і так далі).
юридичні
зміна законодавства

8.

Концептуальна модель керування ризиками являє собою деяке логічне
представлення системи керування ризиками та загального алгоритму дії даної
системи.
За загальною концептуальною моделлю управління ризиками здійснюється в
чотири основні етапи:
Ідентифікація ризику. На даному етапі формується опис ризику, який буде
використовуватися в подальшому моделюванні. Формуються якісні та кількісні
показники кожного конкретного ризику.
Аналіз ризику. На цьому етапі основні показники ризику перетворюються
таким чином, щоб наглядно показати його наслідки та способи мінімізації або
уникнення ризику. Дається оцінка ризику і приймається рішення щодо
доцільності здійснення керувань.
Вибір стратегії керування ризиком. На даному етапі визначається
оптимальна стратегія керування ризиком.
Реалізація обраної стратегії керування. Контроль за реалізацією стратегії
та її результативністю.

9.

SWOT – аналіз
Сильні сторони (Strengths)
• Наявність вільних ніш на ринку в місті Ірпінь –
високий рівень попиту.
• Високий рівень запропонованих послуг (групові
індивідуальні заняття).
• Кваліфікований персонал.
• Жорсткий контроль за якістю послуг, що
надаються.
• Конкурентні ціни
• Вибір території з малою кількістю конкурентів.
• Зручне розташування для користувачів послуг.
Слабкі сторони (Weaknesses)
• Відсутність досвіду в даному бізнесі.
• Необхідність рекламної підтримки на старті.
• Можливість наявності проблем з підбором
висококваліфікованого
персоналу.
• Високий рівень постійних витрат.
• Високий рівень відповідальності.
Можливості (Opportunities)
• Збільшення якості послуг, що надаються та їх
кількості.
• Спрощення законодавчих вимог.
• Відкриття мережі подібних приватних дитячих
садочків.
• Формування групи постійних клієнтів.
• Оптимізація витрат.
• Збільшення ринкової вартості підприємства.
• Підвищення рівня продажів і рентабельності
дитячого садочку.
Загрози (Threats)
• Високий рівень бюрократії в даній сфері.
• Продовження кризових явищ в економіці та падіння
рівня платоспроможності населення.
• Зростання конкуренції та витіснення іншими
учасниками.
• Інфляційні ризики.
• Підвищення вимог з боку СЕС та пожежної інспекції.
• Загрози затримки або зриву термінів реалізації
проекту.
• Збільшення вартості проекту.
• Зміна законодавчого регулювання даного ринку

10.

Оцінювання
ризиків
Моніторинг і
оцінка виконання
плану запобігання
План
запобігання
ризиків
Визначення цілей,
показників,
завдань, засобів і
строків
Визначення
превентивних і
захисних заходів
Виконання плану
запобігання
професійним
ризикам

11.

Тип ризику
Очікувані негативні наслідки
Заходи щодо зменшення впливу
ризиків
Орієнтація на гнучку цінову
політику значною мірою може
згладити коливання ринкової
кон'юнктури
Непередбачувана
конкуренція
Падіння продажів або зниження
ціни
Інфляційні ризики
Наявність власних основних фондів
та налагодженого бізнесу, запас
Знецінювання реальної вартості
рентабельності проекту дозволить
капіталу
підприємству при необхідності
отримати та обслуговувати кредит
Недостатність грошових
коштів
Високий рівень
бюрократії
Можлива затримка відкриття
закладу або неможливість
нормального функціонування
Збільшення строків отримання
спеціальних дозволів на
функціонування – затримка
відкриття
Залучених додаткових коштів
(інвестори, кредит)
Завчасне подання документів на
отримання дозволів

12.

Тип ризику
Очікувані негативні наслідки
Заходи щодо зменшення впливу
ризиків
Ресурсний ризик
Зміна цін та умов поставки на
готові продукти, які будуть
постачатися в заклад
Ризик може бути зм. введенням
штрафних санкцій у договори
поставок, а також веденням
політики диверсифікованості
постачальників
Зміна законодавчого
регулювання
Буде важче захищати себе в
разі пред'явлення претензій
іншими особами, неможливе
функціонування бізнесу
Частково даний вид ризику може
бути нейтралізований оголошенням
фіксацією обставин форс-мажору
договорах надання послуг
Продовження кризових
явищ в економіці
Падіння рівня
платоспроможності населення,
а отже – зменшення прибутку
Забезпечення достатнньої
кількістю обігових коштів,
страхування основних засобів
(бізнесу)
Користувацькій ризик
Відтік клієнтів – зменшення
прибутку, зменшення прибутку
Дотримання
високого рівня обслуговування та
надання якісних послуг

13.

При нестабільності економічної ситуації, для зменшення ризикованості проекту, підприємство
може створити фонд комерційного ризику, куди необхідно відраховувати 10 - 25% чистого
прибутку підприємства.
Альтернативним методом зниження ризику є співробітництво зі страховими компаніями.
Для попередження ризиків можуть також бути прийняті рішення щодо застосування
таких заходів:
застосування адекватних потребам підприємств форм укладання договірних відносин, які
забезпечують компенсацію (мінімізацію) втрат від настання ризикової ситуації
хеджування ризиків
адекватне скорочення (оптимізація) рівня витрат
грамотне управління фінансами, своєчасне вжиття заходів по забезпеченню ліквідності
підприємства, збільшення частки працюючого капіталу, підвищення оборотності оборотних
коштів
запровадження соціально-економічних програми для персоналу з урахуванням мотивації на
високі показники діяльності, а також проведення тренінгів та застосування профессйних
програм при прийомі на роботу
розробка та реалізація на підприємстві систем заходів щодо локалізації наслідків ризикової
події