Роль проджект-менеджера в проекте

1.

РОЛЬ ПРОДЖЕКТ-МЕНЕДЖЕРА
В ПРОЕКТЕ
МАРГАРИТА ЧЕБЫКИНА
PRODJECT GROUP HEAD
PENA

2.

КТО ТАКОЙ МЕНЕДЖЕР
ПРОЕКТА?
ПРОЕКТ В IT
Проект в IT - запланированная совокупность
связанных процессов, направленная на
решения какой-либо бизнес-цели.
Бизнес-цели в IT:
• Сайт-визитка
• Интернет-магазин
• Приложение на мобильный телефон
• Компьютерная игра
и т.д.

3.

КОМАНДА СПЕЦИАЛИСТОВ
• Дизайнер
• Проектировщик
• Разработчик
• Тестировщик
• Бизнес-аналитик
• Копирайтер
• Контент-менеджер

4.

НО КАК ЭТИ ЛЮДИ
МЕЖДУ СОБОЙ БУДУТ
ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ?
• Переход от одного этапа к другому
• Отсутствие сформулированных задач
• Нет контроля
• Нет отслеживания сроков реализации
• Общение с заказчиком

5.

МЕНЕДЖЕР ПРОЕКТА
он же ROJECT MANAGER
он же PM
Отвечает полностью за реализацию бизнесидей.
Он участвует во всех этапах проекта: от
разработки концепции до презентации
готового проекта. PM направляет свои усилия
и менеджерские навыки на то,
чтобы проект был готов в срок и
соответствовал требованиям заказчика.

6.

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ
ЕСТЬ В IT?
Менеджер продукта (product manager) человек, ответственный за создание нового
продукта.
Он анализирует рынок, похожие продукты,
конкурентов.
Формирует требования к продукту,
определяет ЦА.

7.

КАКИЕ ЕЩЕ МЕНЕДЖЕРЫ
ЕСТЬ В IT?
Аккаунт менеджер - это человек, который
отвечает за взаимодействие с клиентами.
Аккаунт менеджер должен развивать и
удерживать клиентскую базу.

8.

ОБЯЗАННОСТИ ПРОДЖЕКТ
МЕНЕДЖЕРА
• Расчет бюджетов и составление графика
работ
• Постановка и распределение задач внутри
команды
• Контроль выполнения задач и их сроков
• Коммуникация с заказчиком
• Разрешение конфликтов
• Подготовка отчетов

9.

ЧТО МОЖЕТ ПОЙТИ НЕ ТАК?
ВСЕ!
• Заказчик изменил исходные данные
• Ресурсов не хватает для реализации задачи в
срок/Нет подходящих специалистов/Исчезли
люди из сформированной команды
• Произошел конфликт внутри команды или
личный у отдельного специалиста
• Задача не выполняется в срок или
выполняется неправильно
• Результат работы не нравится заказчику
• Клиент не производит оплату после сдачи
проекта

10.

ОСНОВА ОСНОВ ДЛЯ
МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА
• Коммуникабельность
• Технические знания
• Стрессоустойчивость
• Ответственность
• Опыт!

11.

КАКИЕ НАВЫКИ НУЖНЫ
МЕНЕДЖЕРУ ПРОЕКТА?
• Умение декомпозировать и структурировать
задачи
• Способность быстро разбираться в новых
областях
• Развивать причинно-следственное
мышление
• Навык ведения деловой переписки

12.

КОМУ НЕ СТОИТ
СТАНОВИТЬСЯ PM
• Вы не умеете работать в режиме
многозадачности
• Вас раздражают непонимающие вас люди
• Вы не хотите прислушиваться к другой точке
зрения
• Вы не умеете убеждать
• Вы не хотите постоянно учиться

13.

О ЧЕМ НЕЛЬЗЯ ЗАБЫВАТЬ
• Все люди - люди
• Советоваться с командой
• Решающее слово за менеджером
• Брать на себя ответственность за принятие
решений

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!