Коучинг, как стиль управления

1. Коучинг как стиль управления «Успешный коучинг должен создавать эффект брошенного в воду камня, от которого распространяются волны измен

Коучинг как стиль
управления
«Успешный коучинг должен создавать эффект брошенного в воду
камня, от которого распространяются волны изменений. Эти
изменения оказывают положительное воздействие не только на
человека работающего с коучем, но и на его окружение».
Дайана и Меррил Андерсон
Выполнила Дудакова Ксения

2. История коучинга

O Термин
"коучинг"
был
введен
английским
бизнесменом и консультантом сэром Джоном
Уитмором, и дословно на русский язык его можно
перевести
как
"наставлять,
подготавливать,
тренировать". Он возник на стыке психологии,
менеджмента и спорта. Основная задача коучинга
– стимулировать самообучение так, чтобы человек
смог сам находить и получать необходимые знания.

3. Что такое коучинг?

Есть множество определений коучинга и они
отличаются друг от друга, но суть остается
одинаковой.
Коучинг - это модель взаимодействия, благодаря
которой
руководитель
повышает
уровень
мотивации и ответственности, как у себя самого,
так и у своих сотрудников.

4. Коучинг на практике -

Коучинг на практике это формат бесед между руководителем и
сотрудником,
которые
помогают
сотруднику
понимать
и
осознавать
свои
обязанности,
поставленные перед ним задачи, свою роль в
процессе в целом.

5. Виды коучинга

В области применения коучинг
делится на:
O карьерный коучинг;
O бизнес-коучинг;
O коучинг личной
эффективности;
O лайф-коучинг.

6. Характеристика коуча

O Визионер;
O Профессиональный коммуникатор;
O Стремится к постоянному
совершенствованию и развитию.

7. Эффекты от использования коучинга в компаниях

Улучшения в:
OПроизводительности
(отметили 53%
руководителей);
Улучшения в:
OРабочих отношениях с
непосредственными
подчиненными (отметило
77% руководителей);
OКачестве (48%);
OРабочих отношениях с
OУкреплении организации
(48%);
OСнижении жалоб
потребителей (34%)/
непосредственными
руководителями (71%);
OКомандной работе (67%);
OСнижении конфликтности
(52%);

8. Компании использующие коучинг как стиль управления

На сегодняшний день этот стиль
управления используют 500 успешных
компаний, такие как:
O IBM;
O Marriott International;
O Glaxo Wellcome.

9. Заключение

Суть коучинга в управлении персоналом
заключается
в
использовании
методов
коучинга во взаимодействии с сотрудниками.
Это и определенный стиль в беседе, и
открытая обратная связь, и метод постановки
целей и мотивации сотрудников и т.п.
Благодаря этому между сотрудниками и
руководителями
устанавливаются
более
отрытые,
доверительные
отношения,
улучшается микроклимат в коллективе.

10. Спасибо за внимание!

«Управлять это значит приводить к успеху
других!»
Р. Хен