Стиль руководства

1.

Стиль руководства
— способ, система методов воздействия
руководителя на подчиненных. Один из важнейших факторов
эффективной
работы
организации,
полной
реализации
потенциальных возможностей людей и коллектива.
Стиль руководства – это сочетание методов выработки и реализации
управленческих решений. Стиль вырабатывается под влиянием
природных качеств человека, опыта практической работы, обучения,
самовоспитания. Некоторые черты стиля управления неотделимы от
характера, другие приобретаются в ходе трудовой деятельности.

2. Большинство исследователей выделяют следующие стили руководства:

• Директивный стиль (авторитарный);
• Демократический стиль (коллегиальный);
• Либеральный стиль (попустительский или анархический).

3. Авторитарный стиль руководства

Авторитарный стиль управления характеризуется высокой
централизацией руководства, доминированием единоначалия.

4. Авторитарный стиль руководства используется в следующих ситуациях:

- Сотрудник не любит работать;
- Он избегает работы;
- Его следует принуждать, контролировать, направлять;
- Сотрудник предпочитает, чтобы им руководили;
- Он избегает ответственности;
- Сотруднику необходима безопасность.

5.

6. Демократический стиль руководства

Демократический стиль управления характеризуется
распределением полномочий, инициативы и
ответственности между руководителем и заместителями,
руководителем и подчиненными.

7. Демократический стиль приемлем в ситуации, если:

- Работа считается естественной обязанностью;
- Сотрудник способен к самоуправлению;
- Стремится к ответственности;
- Наделен чувством рационализма;
- Проявляет стремление к труду.

8. Либеральный стиль руководства

Либеральный стиль управления характеризуется
отсутствием активного участия руководителя в управлении
коллективом.

9. Смешанные стили руководства

Стиль, при котором руководитель ориентируется на решение
любой ценой поставленной перед ним задачи, планирует,
составляет графики работ, разрабатывает подходы к их
выполнению, обеспечивает всем необходимы и т.п., получил на
Западе название инструментального, или ориентированного на
задачу.
Стиль, когда руководитель создает благоприятный моральнопсихологический климат, организует совместную работу, делает
упор на взаимопомощь привлекает исполнителей к принятию
решений, поощряет профессиональный рост и т.п., –
ориентированного на человеческие отношения, или на
подчиненных.

10.

Непоследовательный
(алогичный) стиль руководства
проявляется в непредсказуемом переходе руководителем от одного
стиля к другому (то авторитарный, то попустительский, то
демократический, то вновь авторитарный и т. п.), что обусловливает
крайне низкие результаты работы и максимальное количество
конфликтов
и
проблем.
Стиль управления эффективного менеджера отличается гибкостью,
индивидуальным
и
ситуативным
подходом.
Ситуативный стиль управления гибко учитывает уровень
психологического развития подчиненных и коллектива (П. Херси, К.
Бландэд).

11.

12.

Социально-психологические функции руководителя
личности руководителя определенные требования:
предъявляют
к
-располагать к себе подчиненных, постоянно учиться у них и в самом широком
смысле слова пользоваться их энергией;
-быть готовым выслушивать мнения других людей и проверять чужие взгляды;
-чтобы располагать к себе сотрудников и побуждать их инициативу, необходимо
каждое предложение сотрудников внимательно рассматривать, обязательно
сообщать ему причины, если предложение не принято, и поощрять, если оно
принято;
-руководитель
дисциплины.
должен
создавать
в
коллективе
атмосферу
всеобщей

13.

14. Выводы:

Не существует «плохих» или «хороших» стилей
управления.
Конкретная ситуация, вид деятельности,
личностные особенности подчиненных и др. факторы
обусловливают оптимальное соотношение каждого стиля и
преобладающий стиль руководства. Изучение практики
руководства организациями свидетельствует, что в работе
эффективного руководителя в той или иной степени
присутствует каждый из трех стилей руководства.