Проблема ответственности при принятии кадровых решений

1.

1
Доклад
Тема: ПРОБЛЕМА
ОТВЕТСТВЕННОСТИ
ПРИ ПРИНЯТИИ КАДРОВЫХ РЕШЕНИЙ
Выполнил: Ведерников А. Г.
Санкт-Петербург
2022 год

2.

2
2
Используемая литература:
1. Персональная ответственность за принимаемые решения и контроль за их исполнением. Лекция под
ред. профессора Гриненко Т. Г.
2. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. /Е.П. Голубков. – М.: Издательство «Дело
и сервис», 2005. – 544 с.
3. Учитель, Ю.Г.Разработка управленческих решений : учебник для вузов / Ю. Г. Учитель, А. И. Терновой, К.
И. Терновой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 383 c.
4. Ответственность за принятие управленческих решений – Экономика предприятия / studme.org /
otvetstvennost-reshenyi / учебные материалы (дата обращения 1.01.2022 г.).
5. Кадровые решения. Электронный журнал. № 1 2018 г / profiz.ru (дата обращения 15.01.2022 г.).

3.

3
3
Кадровые решения
РЕШЕНИЕ – результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или действию
ПРИНЯТЬ
РЕШЕНИЕ
сделать сознательный выбор между некоторыми вариантами
направлений действий для достижения конкретных целей
КАДРОВОЕ РЕШЕНИЕ – результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора
альтернативы из множества вариантов, достижения конкретной цели системы управления персоналом
ПРИНЯТИЕ КАДРОВЫХ
РЕШЕНИЙ
Систематизированный процесс
(влияет на работников
организации)
многообразная деятельность руководителя,
начиная от планирования собственного
рабочего времени и заканчивая
привлечением экспертов
Систематизированный процесс
(является важнейшей частью
каждодневной работы руководителя
любого уровня и должностного ранга)

4.

4
Внешние условия, влияющие на принятие кадровых решений:
- законодательная и нормативная база;
- состояние рынка труда;
- налоговая политика;
- уровень инфляции;
- миграционная политика;
- социальное партнерство (от него зависит атмосфера в организации);
- система образования (связана с системой повышения квалификации);
- система здравоохранения (как составляющая соцпакета);
- национальные особенности (от него зависит менталитет персонала).
4

5.

5
5
Ответственность
отслеживается
постоянно,
при
выполнении
План кадрового решения
анализируются изменения условий или отношения
корректируется систематически и своевременно в сторону
План кадрового решения
улучшения
соответствующие выводы по анализу развития ситуации
при выполнении плана кадровых решений,
учет их при принятии последующих кадровых решений
последствия в виде
ОТВЕТСТВЕННОСТИ

6.

6
6
Ответственность за кадровые решение
- объективная обязанность отвечать за поступки и действия, а также их последствия;
- отношение зависимости человека от чего-то, воспринимаемого им в качестве определяющего основания для
принятия решений и совершения действий.
накладывается групповыми, корпоративными,
служебными или локальными обязанностями
самостоятельно принимается личностью в качестве
личного и универсализуемого инструмента
ПОДОТЧЁТНОСТЬ
ДОЛГ
определенные нормы,
требования и правила
государство (закон)
руководством определенной организации
гражданским обществом
группой людей в процессе межличностного общения
Юридическая ответственность
Административная ответственность
Социальная ответственность
Моральная ответственность

7.

7
Виды ответственности и механизмы контроля
ВИД ОТВЕТСТВЕННОСТИ
Юридическая:
- уголовная;
- гражданская
Административная:
- дисциплинарная;
- материальная
МЕХАНИЗМ КОНТРОЛЯ
Судебная система
Иерархический контроль
Социальная
Общественное мнение
Моральная
Корпоративная культура
7

8.

8
8
Юридическая ответственность
ГРАЖДАНСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
В случае неисполнения
исполнения обязательств
или
ненадлежащего
Заключается в применении к правонарушителю
установленных
законом
или
договором
мер
воздействия, влекущим для него экономически
невыгодные последствия имущественного характера:
компенсация убытков, уплата неустойки (штрафа, пени),
возмещение вреда
УГОЛОВНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
В случае совершения преступления
Заключается
в
применении
к
государственного принуждения в виде
определяемого приговором суда
виновному
наказания,

9.

9
9
Административная ответственность
ДИСЦИПЛИНАРНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
МАТЕРИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Обусловливается особенностями условий труда,
различается по содержанию дисциплинарных взысканий
и по порядку их применения
Заключается в обязанности сотрудника возместить
организации, в которой он работает, имущественный
ущерб, причиненный по его вине
Форма воздействия - замечание, выговор, перевод
на низшую должность, увольнение
в зависимости от размера подлежащего возмещению ущерба:
- ограниченная ответственность;
- полная ответственность.
в зависимости от субъекта причинения ущерба:
- индивидуальная ответственность (один работник);
- коллективная (бригадная) ответственность.

10.

10
10
Социальная ответственность
Руководитель – основной носитель социально-ответственного поведения:
- устанавливает смыслы меняющихся в коллективе процессов;
- способствует развитию отношений между членами группы;
- направляет действия подчиненных с тем, чтобы избежать лишней напряженности внутри группы;
- демонстрирует социально-ответственное поведение как один из членов группы, а также активность
и широкий спектр умений, навыков.
Моральная ответственность
НЕОБХОДИМОСТЬ СЛЕДОВАТЬ НОРМАМ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЙ – КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА
Вся совокупность групповых ценностей, норм поведения и способов деятельности, разделяемых членами
организации.
Комплекс правил и традиций, которые соединяют прошлое и настоящее, нынешние кадровые решения
согласуются с прошлыми, а прошлые и нынешние - с будущими.

11.

11
11
Полномочия
СОВОКУПНОСТЬ ОФИЦИАЛЬНО ПРЕДСТАВЛЕННЫХ ПРАВ И ОБЯЗАННОСТЕЙ САМОСТОЯТЕЛЬНО ПРИНИМАТЬ
КАДРОВЫЕ РЕШЕНИЯ И ОТДАВАТЬ РАСПОРЯЖЕНИЯ В ИНТЕРЕСАХ ПРЕДПРИЯТИЯ
Распорядительные полномочия - их обладатели имеют право принимать решения, обязательные для
исполнения теми, кого они касаются.
Рекомендательные полномочия -являются наиболее ограниченными и сводятся в основном к
консультированию линейного руководства.
Представительские полномочия - предоставляют возможность их носителям осуществлять в
официально установленных рамках проверку деятельности руководителей и исполнителей, требовать от
них предоставления обязательной информации, осуществлять ее анализ и направлять его результаты
вместе с собственными выводами соответствующим инстанциям.
Согласительные полномочия - состоят в том, что их обладатель в обязательном порядке высказывает
в пределах компетенции свое отношение к решениям, принимаемым в рамках линейных или
функциональных полномочий.

12.

12
12
Ответственность
Обязательство работника выполнять делегируемые ему задачи в соответствии с полномочиями и
отвечать за их удовлетворительное решение
ОБЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
имеет своим объектом создание условий,
связана с выполнением конкретной работы и
необходимых для осуществления той или иной является уделом исполнителя
деятельности
Если полномочия превышают ответственность, открывается свобода для административного
произвола, поскольку многие действия могут остаться безнаказанными.
Обратная же ситуация приводит к параличу деятельности из-за боязни субъектов негативных
последствий для себя, а также к ухудшению психологического комфорта.
ВЫВОД:
Соответствие полномочий и ответственности в каждом звене
управленческой структуры является одним из важнейших условий ее нормального
функционирования.

13.

13
ДОКЛАД ОКОНЧЕН,
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
13