Анализ конкурентов и принятие решения о модели монетизации программного продукта

1.

Анализ конкурентов и принятие решения
о модели монетизации программного
продукта
Выполнили студенты группы ББИ-31:
Кулаев В.В.
Морозова А.А.

2.

Целевые сегменты
Целевая аудитория веб студии - менеджеры по продвижению в компаниях,
которые не имеют собственного интернет сайта. Именно с ними придется
работать менеджеру по продажам в веб студии, а поэтому покупателей можно
разделить на условные категории.
По географическому положению:
Городские компании;
Региональные компании;
Государственные.
По размеру:
Крупные компании;
Мелкие компании.
По виду деятельности:
Оказывающие услуги;
Продающие товары;
Оказывающие услуги и продающие товары.

3.

Конкуренты
UX-студия Everest Media;
digital-агентство Demis group;
digital-агентство Vedita.
Критерии сравнения:
Каналы сбыта
Стоимость корпоративного сайта
Широта предоставляемых услуг
Рекламная стратегия

4.

Карта сравнения
6
Каналы сбыта
5
4
Рекламная стратегия
3
Широта
предоставляемых услуг
2
1
0
Метеор
Everest Media Demis group
Vedita
Стоимость
корпоративного сайта
(0-высокая, 5-низкая)

5.

Карта позиционирования
Высокая цена
Vedita
Everest Media
Метеор
Качество
оказываемых
услуг
(низкое)
Demis Group
Низкая цена
Качество
оказываемых
услуг
(высокое)

6.

Модель монетизации и ценовая
стратегия
Модель монетизации – модель продаж
Ценовая стратегия – стратегия средних цен
(нейтральное ценообразование)