Менеджмент в сестринском деле

1.

ЗАНЯТИЕ №1
3 курс
6 семестр
2020/2021 учебный год
Преподаватель:
Доцент кафедры ТПСД
Галиулина О.В.

2.

Вариант 1
1. Основные термины и понятия:
менеджмент, менеджер;
принципы менеджмента.
Вариант 2
1. Основные термины и понятия:
функция и процесс управления;
администрирование.
2. Процессный подход;
2. Ситуационный подход.

3.

Управление = Менеджмент?
Зачем нужен менеджмент?

4.

Менеджмент – это часть науки управления, охватывающая
методологию построения, анализа и реализации управляющих,
управляемых и информационных систем а уровне хозяйствующего
субъекта, действующего во внешней среде.
Управление – это наука, изучающая общесистемные законы
получения, хранения и преображения информации в сложных
управляющих системах направленных на то, чтобы сформулировать и
достичь поставленных целей.
Зачем нужен менеджмент его цель?
Рационализация хозяйственной деятельности;
Адаптация деятельности в ограниченных ресурсах;
Получение высоких конечных результатов при минимизации затрат.

5.

1911 г. Фредерик У. Тейлор опубликовал свою книгу «Принципы научного
управления», традиционно считающейся началом признания управления
наукой.
1920 – 1950 гг. Анри Файоль и Л.Урвик, попытались дать общие характеристики
и закономерности организации, их целью было создание универсальных
принципов управления.
1930 – 1950 гг. Мери Паркер Фоллет и Элтон Мэйо. определили менеджмент как
«обеспечение выполнения работы с помощью других лиц».
С 1950 г. и по настоящее время Крис Арджирис, Ренсис Лайкерта, Дуглас Мак
Грегор и Фредерик Герцберг, изучали различные аспекты социального
взаимодействия. Мотивации, характера власти и авторитета, организационной
структуры и коммуникации, лидерства. Изменение содержания работы и
качества трудовой жизни.

6.

МЕНЕДЖМЕНТ (ФАКТОРЫ):
1.
Ограниченность экономических ресурсов и/или нерациональность их использования;
2.
Стремление хозяйствующих субъектов к организационному развитию и получению
оптимального эффекта при наименьших затрата, при этом вопросы оптимальных
организационных структур поведения и мотиваций выдвигаются на первый план;
3.
Предотвращение негативного влияния внешних факторов или адаптирование к новым
условиям внешней среды.
В современных условиях существования общества эффективный менеджмент необходим для:
1.
Поиска новых форм и методов управления;
2.
Рациональное использование производственно-рыночного потенциала, причем всех его
составляющих ;
3.
Наращивание конкурентности и на ее основе в перспективе стратегической устойчивости
организации.

7.

С 50-х годов XX века и по настоящее время широко применяются следующие подходы к
управлению:
Процессный подход – рассматривает управление как непосредственную серию взаимосвязанных
управленческих функций. Каждая управленческая функция представляет процесс, потому что
также состоит из взаимосвязанных действий: планирование, организация, мотивация, контроль.
Системный подход – подчеркивает, что руководители должны рассматривать организацию как
совокупность взаимосвязанных элементов таких людей как люди, структура, задачи, и технология,
которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
Система – это некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из
которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Ситуационный подход – концентрируется на том, что пригодность различных методов управления
определяется ситуацией. Поскольку существует такое обилие факторов, как в самой организации,
так и в окружающей среде, не существует единого «лучшего» способа управлять организацией.
Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более всего
соответствует данной ситуации.
Ситуация – это конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в
данное время. Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход
подчеркивает значимость «ситуационного мышления».

8.

1.
Заполнить таблицу по теме «Школы управления»
Школы
2.
Достижения в науке
Основные функции и методы управления.
Области и параметры
внедрения