Анализ ситуации внешней среды предприятия на примере бренда «Ромкор»
История компании
Описание товара
Анализ ситуации
Основные этапы сегментации рынка по группам потребителей
Основные этапы сегментации рынка по группам потребителей
Целевая аудитория
Позиционирование
Описание продукции бренда «Ромкор»
Рекламная стратегия бренда «Ромкор»
886.00K
Категория: БизнесБизнес

Анализ ситуации внешней среды предприятия на примере бренда «Ромкор»

1. Анализ ситуации внешней среды предприятия на примере бренда «Ромкор»

Выполнил: Воробьёва Маргарита ФЖ-404

2. История компании


Компания «Ромкор» была создана
в 2004 году на базе
мясоперерабатывающего комплекса,
который с 1995 года обеспечивал своей
продукцией Челябинскую область
и другие регионы Урала. Предприятие
было полностью переоснащено новым
оборудованием. В первые три месяца
после выхода на рынок новой торговой
марки объем продаж достиг 30
тонн. Мясное производство «Ромкор»
располагается в г. Еманжелинске,
в экологически чистом районе.
На предприятии действует собственная
бойня, лаборатория контроля качества,
транспортный цех.
• На сегодняшний день компания
«Ромкор» выпускает 170 наименований
колбасных изделий, 50 полуфабрикатов и
реализует свою продукцию не только в
Челябинской, но и в Свердловской и
Курганской областях, Пермском крае.

3. Описание товара

• Название : «Ромкор»
• Товарная категория: мясные
полуфабрикаты
• Фирма-производитель: Российская
мясоперерабатывающая корпорация
«Ромкор»
• Этап жизненного цикла: этап роста

4. Анализ ситуации

Для сравнительного анализа
предприятий мы выбрали 3 фирмыпроизводителя, которые являются
конкурентами по выпуску колбасных
изделий на рынке Челябинской области:
мясоперерабатывающий комбинат
«Ромкор», мясоперерабатывающее
предприятие «Калинка» и
мясоперерабатывающее предприятие
«Княжий сокольник».

5.

Для выявления конкурентных
преимуществ мясных полуфабрикатов
был проведен сравнительный анализ. В
качестве основных характеристик были
выбраны наиболее значимые для
потребителя факторы: ассортимент и
качество товара, его вкус, поскольку
исследуется рынок пищевых продуктов;
цена как важнейший критерий при
покупке товаров повседневного спроса;
продвижение торговой марки и
объем сбыта.

6.

Атрибуты марки
1. Продукт
2. Цена (за 1
упаковку
молочных
сосисок)
3. Продвижение
4. Сбыт на рынке
«Ромкор»
Свежий
Вкусный
Питательный
Широкий ассортимент
189 рублей
Политика продвижения
включает в себя
рекламу, PR,
стимулирование
сбыта и прямой
маркетинг.
40%
Розничная торговля
«Калинка»
Вкусный
Качественный
229 рублей
Основные метод
продвижения: прямой
маркетинг,
осуществляемый
через реализацию
продукта в
фирменных
магазинах, а также
наличие наружной
рекламы.
40%
Розничная торговля
«Княжий сокольник»
Приемлемый вкус и
качество
Разнообразие ассортимента
105 рублей
Методом продвижения
выступает прямой
маркетинг через
реализацию продукта в
торговых точках
розничной продажи.
20%
Розничная торговля

7. Основные этапы сегментации рынка по группам потребителей

Факторы ( переменные)
Наиболее распространенные
значения переменных
Регион
Уральский Федеральный округ
(Челябинская, Свердловская,
Пермская, Курганская,
Тюменская область)
Численность населения
От 10 тыс. человек и более
Плотность населения
Город. Пригород
Возраст
От 20 – 35,от 35 – 45, от 50 и
более
пол
Женский, Мужской

8.

Размер семьи
Этап жизненного цикла семьи
3 – 4 человека и более
Молодёжь – семейные – без детей,Молодежь семейные – с детьми,семейные с
детьми,пожилые семейные. пожилые– с внуками.
Уровень доходов
Минимальный размер зарплаты ( денег хватает на
еду и одежду)
Поведенческие
Лояльность потребителя к торговой марке,
активность потребления
Лояльность
Потребители предпочитают этот бренд, но при его
отсутствии могут купить аналогичный продукт
иного бренда.
Интенсивность покупок
Преимущественно 2-3 раза в неделю.
Объем покупок
От единицы товара до набора

9. Основные этапы сегментации рынка по группам потребителей

Социальный слой
Стиль жизни
Среднего достатка, высокого и очень высокого достатка
На сегодняшний день одной из наиболее ярких
тенденций является стремление к ведению
здорового образа жизни: Данное изменение в
сознании потребителей является положительным
фактором для предприятия «Ромкор», поскольку
продукция компании производится в экологически
чистом районе и только из натурального сырья.
Здоровый образ жизни, ценности потребителя –
семья.дети,любовь

10. Целевая аудитория

1) «Холостяки». Возраст 30–45 лет. Образование – высшее. Уровень дохода – средний. Данный
сегмент не может позволить себе каждый день питаться в кафе или ресторанах. Искомые
выгоды при покупке полуфабрикатов – простота приготовления пищи. Покупают
продукты в магазинах, расположенных недалеко от дома. Покупают полуфабрикаты
нерегулярно.
2) «Деловые женщины». Успешно совмещают построение карьеры и семью. Возраст 27–40
лет. Они покупают полуфабрикаты для экономии собственного времени, которое
предпочитают тратить на общение с семьей. Доход данного сегмента – средний и выше
среднего. Имеют одного–двух детей в возрасте 3– 14 лет. Полуфабрикаты покупают
несколько раз в неделю на ужин (по пути с работы) в супермаркетах недалеко от дома.
3) «Домохозяйки». Умеют вкусно готовить или любят радовать семью новыми блюдами.
Возраст 30–45 лет. Предпочитают покупать новинки. Имеют возможность долго выбирать
необходимый товар. Покупают полуфабрикаты в крупных магазинах с широким
ассортиментом товаров. Приобретают полуфабрикаты нерегулярно. Для мясных
полуфабрикатов предприятия «Ромкор» не была создана отдельная торговая марка, что
способствует повышению уровня доверия у потребителей, идентифицирующих известный
бренд.
4) «Студенты». Живут отдельно от родителей. Возраст 17–23 лет. Они снимают
квартиру. У них нет времени на приготовление сложных блюд: они учатся,
работают и проводят свободное время с друзьями или на мероприятиях
университета. Приобретают различные полуфабрикаты, в том числе и мясные,
или питаются в столовых, кафе.

11. Позиционирование

«Ромкор» – натуральный продукт,
позволяющий экономить время при
отличном качестве питания.
Миссия мясоперерабатывающего
комплекса «Ромкор» – «Делать мясное
питание полноценным, разнообразным,
экономичным и простым в приготовлении,
то есть доступным».
Мясные полуфабрикаты «Ромкор»
позволяют энергичным и успешным женщинам
сэкономить свободное время, потратив его на
общение с семьей. При этом обеспечивается
высокое качество питания за счет
натуральности продукции.

12. Описание продукции бренда «Ромкор»

Качество и вкус полуфабрикатов рассматриваемой компании находится на высоком
уровне за счет свежести используемого сырья и расположенности цехов в
экологически чистом районе. Сохранность продуктов обеспечивает герметичная
упаковка. Уровень цен на полуфабрикаты «Ромкор» находятся на среднем уровне в
сравнении с конкурентами, однако стоимость товаров данной категории не может
быть низкой в связи с обработкой довольно дорогого продукта – мяса.

13. Рекламная стратегия бренда «Ромкор»

На сегодняшний день активную
деятельность по продвижению
предприятия ведет один из конкурентов
– «Калинка», проводящая ребрендинг
торговой марки. Остальные конкуренты
не проявляют рекламной активности,
поэтому уровень конкурентного
присутствия в СМИ крайне низок, что
дает возможности предприятию
«Ромкор» выделить свою продукцию.

14.

• Коммуникативная политика предприятия «Ромкор» включает в
себя:
- рекламу – информация, распространенная любым способом в
любой форме и с использованием любых средств,
адресованная неопределенному кругу лиц и направленная на
привлечение внимания к объекту рекламирования, на
формирование или поддержание интереса к нему и его
продвижения на рынке
- стимулирование сбыта – вид маркетинговых коммуникаций,
обозначающий комплекс мероприятий по продвижению продаж
по всему маршруту движения товара – от изготовителя через
каналы сбыта до потребителя
• - прямой маркетинг – прямая личная коммуникация с
получателем сообщения с целью построения взаимоотношений
и получения прибыли
- связи с общественностью – деятельность, направленная на
достижение эффективной коммуникации внутри организации и с
общественностью

15.

Итак, при сравнительном анализе
предприятий мясопроизводства среди
основных конкурентов по Челябинской
области были выявлены следующие
особенности. Для мясоперерабатывающего
комплекса «Ромкор» основной конкурент –
торговая марка «Калинка». Доли рынка
обоих предприятий примерно равны.
Преимуществом «Ромкор» является широта
ассортимента. Качество продуктов находится
на одном уровне, но производство в
экологически чистом районе может стать
аргументом в пользу продвигаемого товара.
Производитель «Княжий сокольник» имеет
ценовое преимущество, хотя при этом
отстает по доли реализуемой продукции.
English     Русский Правила