Анализ результатов исследования интересов молодежи АО «НИИАС»

1.

Анализ результатов исследования
интересов молодежи АО «НИИАС»

2.

Объём исследования и активность респондентов
Исследование проводилось с 29.11.2021 по 18.01.2022 гг.
ПО СОСТОЯНИЮ НА 29.11.2021 ГОДА
АКТИВНОСТЬ РЕСПОНДЕНТОВ.
Общая численность сотрудников до 35 лет 484 чел. с учетом д.о.
Реакция на рассылку УКК 30 чел. (6,2%)
Анкету заполнили 274 человека (56,6%)
Реакция на рассылку УРП 46 чел. (10,13%)
Опрос не прошли 210 человек (43,45%), из них
Реакция на устную коммуникацию 198 чел. (48,5%)
18 человек не отреагировали ни на один канал связи
46
274
484
274
210
30
198
Устные каналы
коммуникации
Приняли участие
Не приняли участие
Рассылка УРП
НАИБОЛЬШИЙ ЭФФЕКТ КАНАЛА КОММУНИКАЦИИ - УСТНЫЙ
2

3.

Анализ структуры респондентов
ВОЗРАСТ
ГЕНДЕРНЫЙ СОСТАВ
18-25 лет 58 человек (21%)
Женский 112 человек (41%)
26-30 лет 91 человек (33%)
Мужской 162 человека (59%)
31-35 лет 125 человек (46%)
33%
274
46%
59%
274
41%
21%
Женский
18-25 лет
26 - 30 лет
Мужской
31-35 лет
3

4.

Анализ структуры респондентов
СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ
НАЛИЧИЕ ДЕТЕЙ
Женат/замужем 121 человек (44 %)
«Да» 98 человек (36%)
Не женат / не замужем 153 человека (56%)
«Нет» 176 человек (64%)
56%
274
36%
44%
64%
Женат/замужем
Не женат / не замужем
Да
274
Нет
4

5.

Анализ структуры респондентов
КАТЕГОРИЯ
УРОВЕНЬ ОБРАЗОВАНИЯ
«Руководитель» 48 человек (18%)
Ученая степень 6 человек (2%),
«Специалист» 225 человека (81%)
Высшее образование 257 человек (94%) ,
«Рабочий» 1 человек (1%)
Средне-профессиональное 8 человек ( 3 %),
Среднее общее 9 чел
90%
80%
2%
Ученая степень
70%
94%
Высшее
Средне-профессиональное
81%
60%
50%
40%
3%
30%
18%
20%
Среднее
0%
3%
1%
10%
0%
50%
100%
Специалист
Руководитель
Рабочий
5

6.

Уровень владения иностранным языком
100%
ИНОСТРАННЫЙ ЯЗЫК
92%
80%
60%
40%
10%
20%
3%
2%
1%
1%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
0,4%
Французкий
Украинский
Японский
Испанский
Итальянский
Китайский
Чешкский
Румынский
Иврит
0%
Английский
Немецкий
КОЛИЧЕСТВО ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ
УРОВЕНЬ ВЛАДЕНИЯ ИНОСТРАННЫМ ЯЗЫКОМ
С2 В совершенстве (Proficient user)
4 иностранных языка
1%
С1 Выше среднего (Proficient user)
3 иностранных языка
1%
В2 Средний (Independent user)
2 иностранных языка
не владеют
82%
4%
9%
17%
22%
В1 Ниже среднего (Independent user)
12%
1 иностранный язык
1%
21%
А2 Элементарный уровень (Basic user)
26%
A1 Начальный уровень (Basic user)
Не владеет
4%
6

7.

Участие в молодежных программах:
мотивации и перспективы.

8.

Факторы мотивации к участию в молодежных программах
73%
Решение интересных рабочих задач
60%
Возможность карьерного роста
Материальное стимулирование
52%
Реализация творческого потенциала
52%
41%
Кроссфункциональное взаимодействие с коллегами
19%
Одобрение и поддержка руководителя
Новые знакомства и обмен профессиональным опытом
1%
8

9.

Участие в молодежных проектах
УЧАСТИЕ В МОЛОДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ
УЧАСТИЕ В ПРОЕКТАХ ХОЛДИНГА ОАО «РЖД»
42%
Нет, никогда не участвовал(а)
Ежегодный слет молодежи ОАО «РЖД»
Участвовал(а) в корпоративных
мероприятиях по месту
трудоустройства
Участвовал(а) в
студенческое/школьное время,
а также по месту
трудоустройства
Участвовал(а) в
студенческое/школьное время
37%
87%
Нет, никогда
6%
Проект «Новое звено»
4%
Корпоративная лига «Что.Где.Когда.РЖД»
3%
Молодежные международные стажировки «Young
Talents», «Young Professionals», «Young leaders»
2%
Программа «Лидеры перемен»
2%
Вебинары и мастер-классы КУ
2%
11%
11%
КВН "РЖД"
0,70%
Спорт Поколений
0,40%
i Волга
0,40%
9

10.

Ожидание от работы Совета Молодежи
60%
Возможность решения интересных задач и реализации проектов
49%
Появление возможности всестороннего профессионального развития
48%
Улучшение коммуникации и повышение уровня взаимопомощи со смежными
подразделениями
45%
Повышение уровня профессиональных компетенций через создание молодежных
сообществ
42%
Возможность найти единомышленников и новые рабочие контакты
36%
Создание творческой атмосферы в коллективе
35%
Повышение уровня вовлеченности в рабочий процесс и корпоративные задачи
21%
Поддержка руководства Общества при реализации проектов и инициатив
Наличие корпоративных мероприятий
2%
10

11.

Согласие на участие в деятельности Молодежного Совета
109
Скорее да, буду наблюдать за деятельностью
чел.
40%
ВЫВОД:
29%
выбирают активную
позицию
86
Нет
Да, хотелось бы принимать участие в
мероприятиях
47
чел.
чел.
17%
31%
40%
респондентов,
Занимают
«выжидательную
позицию»
31%
не хотят участвовать
Да, хотелось бы входить в состав органа
молодежного самоуправления
32
чел.
12%
11

12.

Перспективные направления молодежной
политики.

13.

Направления, в реализации которых
хотела бы участвовать молодежь (188 человек)
ТОП-НАПРАВЛЕНИЯ
ИССЛЕДУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
153
Продвижение ценностей здорового образа
жизни
Создание профессиональных сообществ
Создание условий для привлечения,
закрепления и реализации потенциала
высокоэффективной молодежи
102
чел
чел
54%
77
чел
41%
Реализация творческого потенциала
71
чел
38%
Внедрение ценностно-ориентированного
подхода в работе с молодежью
69
чел
37%
69
чел
37%
Вовлечение молодежи в процессы развития
Общества, в т.ч. формирование современных
инструментов управления
81%
153
чел.
ПРОДВИЖЕНИЕ
ЦЕННОСТЕЙ
ЗДОРОВОГО ОБРАЗА
ЖИЗНИ
102
чел.
СОЗДАНИЕ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ
СООБЩЕСТВ
77
чел.
СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ
ПРИВЛЕЧЕНИЯ, ЗАКРЕПЛЕНИЯ
И РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ
МОЛОДЕЖИ
13

14.

Направления молодежной политики
ПРОДВИЖЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ
В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ 153 ЧЕЛ. (81%)
Функциональные направления
создание органов управления,
уполномоченных на решение задач
в области молодежной политики
СОЗДАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СООБЩЕСТВ 102 ЧЕЛ.(54%)
Функциональные направления
30%
развитие научно-технического
творчества и инновационной
деятельности
52%
48%
формирование и развитие
молодежного кадрового резерва
25%
развитие профессиональных
компетенций
профориентационная работа
(помощь в привлечении,
закреплении и адаптации учащихся
ВУЗов и ССУЗов)
22%
повышение эффективности
коммуникации между
подразделениями Общества
профессиональная адаптация
молодых работников в Обществе
18%
создание внутренних
коммуникационных площадок для
обмена опытом
33%
28%
14

15.

Направления молодежной политики
СОЗДАНИЕ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПРИВЛЕЧЕНИЯ,
ЗАКРЕПЛЕНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ПОТЕНЦИАЛА
ВЫСОКОЭФФЕКТИВНОЙ МОЛОДЕЖИ 77 ЧЕЛ. (41%)
РЕАЛИЗАЦИЯ ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА
71 ЧЕЛ. (38%)
Функциональные направления
Функциональные направления
создание органов управления,
уполномоченных на решение задач
в области молодежной политики
30%
формирование и развитие
молодежного кадрового резерва
25%
профориентационная работа
(помощь в привлечении,
закреплении и адаптации учащихся
ВУЗов и ССУЗов)
22%
профессиональная адаптация
молодых работников в Обществе
18%
создание и участие в творческих
коллективах
участие и проведение культмассовых
мероприятий
34%
32%
15

16.

Направления молодежной политики
ВНЕДРЕНИЕ ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО ПОДХОДА
В РАБОТЕ С МОЛОДЕЖЬЮ 69 ЧЕЛ. (37%)
Функциональные направления
формирование
и развитие
гражданской позиции
участие в социальных
проектах Общества
развитие духовнонравственных
и патриотических
ценностей
корпоративное
волонтерство
ВОВЛЕЧЕНИЕ МОЛОДЕЖИ В ПРОЦЕССЫ РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА,
В Т.Ч. ФОРМИРОВАНИЕ СОВРЕМЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ 69 ЧЕЛ. (37%)
Функциональные направления
участие молодежи
в международных
проектах
32,40%
19%
совершенствование
организационной
структуры и бизнеспроцессов
27,10%
14%
разработка
и внедрение инструментов
мотивации
25,50%
22%
12%
развитие производственной
деятельности: инициирование
проектов и предложений
по улучшению деятельности
Общества
14,90%
16

17.

Приоритетные направления с учетом мнения молодежи
ПРОДВИЖЕНИЕ ЦЕННОСТЕЙ
ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ
В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ
участие
в спортивных
мероприятиях
71%
повышение
уровня знаний
о ЗОЖ
64%
СОЗДАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ СООБЩЕСТВ
развитие научнотехнического творчества
и инновационной
деятельности
развитие
профессиональны
х компетенций
52%
48%
17

18.

Приоритетные платформы

19.

Приоритетные платформы для общения
74,50%
Telegramm
68,60%
WhatsApp
50%
Instagramm
35,40%
ВКонтакте
Facebook
4,70%
Viber
1,50%
Одноклассники
1,10%
Twitter
0,70%
E-mail
0,70%
ICQ
0,40%
Discord
0,40%
19

20.

Связь
СОГЛАСИЕ НА ДОБАВЛЕНИЕ
В ОБЩИЙ ЧАТ WATSAPP, TELEGRAM
УДОБНЫЙ ТИП СВЯЗИ ДЛЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
13,80%
26 чел.
76,50%
144 чел.
188
35,60%
67 чел.
234
12,20%
23 чел.
86,20%
162 чел.
Да
Нет
Личный телефон
Корпоративный телефон
Корпоративная электронная почта
20

21.

Перспективы развития
молодежной политики

22.

Telegram канал АО «НИИАС»
28 ФЕВРАЛЯ 2022 ГОДА НА БАЗЕ
КРОССПЛАТФОРМЕННОЙ СИСТЕМЫ
МГНОВЕННОГО ОБМЕНА СООБЩЕНИЯМИ
TELEGRAM, ОТКРЫЛСЯ КАНАЛ
МОЛОДЕЖЬ АО «НИИАС».
По состоянию на 29 марта 2022 года
количественный состав канала:
109 ПОДПИСЧИКОВ.
22

23.

План мероприятий по молодежной политике
1
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫЕ КРУГЛЫЕ СТОЛ
Планируется проведение 4 круглых столов
Количество участников одного круглого стола: 20 чел. + онлайн участие
1 КРУГЛЫЙ СТОЛ подразделения НТК систем управления и обеспечения
безопасности движения поездов
2 КРУГЛЫЙ СТОЛ все подразделения расположенные вблизи улицы Нижегородской
3 И 4 КРУГЛЫЙ СТОЛ подразделения находящиеся по адресу Орликов переулок дом 5
2
3
МОДЕРАЦИЯ КРУГЛЫХ СТОЛОВ ПО СОЗДАНИЮ МОЛОДЕЖНОГО СОВЕТА.
РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ НА 2022 ГОД.
МОЛОДЕЖНЫЙ ФОРУМ
Участие экспертных представителей по реализации молодежной политики среди представителей
подразделений холдинга и бизнеса.
23

24.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!