Конкурентные стратегии по признаку доли рынка. Тема 6

1.

2.

Конкурентные
стратегии по признаку
доли рынка

3.

4.

Стратегии поведения на
рынке
Зависят от типа и размера предприятия
(ориентированы на разные условия среды
и ресурсы).

5.

Патиентная ( нишевая) стратегия или хитрые лисы
Типична для фирм узкой специализации. Предусматривает
изготовление особой
(необычной) продукции для
определенного узкого круга потребителей. Свою
рыночную силу фирмы черпают в том, что изделия
становятся незаменимыми для определенной группы
клиентов и максимизировать свою долю на нём.
Свои дорогие высококачественные она адресует тем, кого
не устраивает стандартная продукция.
Компании-лисы приносят на рынок
разнообразие, спасая экономику от
обезличенного стандарта.

6.

Коммутантная (приспособленческая)
стратегия или серые мыши.
Преобладает в обычном бизнесе в местных (локальных) масштабах.
Сила мелкого неспециализированного предприятия состоит в его лучшей
приспособленности, в удовлетворении наибольших по объему и
кратковременным нуждам клиента.
Создаваемые каждый раз для каждого конкретного случая
бесчисленные мелкие предприятия выполняют роль соединительной ткани
экономики.
Лишь коммутанты готовы использовать каждую возможность для
бизнеса, тогда как прочие фирмы строго
придерживаются своего производственного профиля.
Отсутствие крупных производственных мощностей,
особых познаний в узкой общественности, приводят к
тому, что компании все равно чем заниматься.
«+» конкурентной борьбы- повышенная гибкость

7.

Эксплерентная ( пионерская) стратегия
или первые ласточки.
Связана с созданием новых или
радикальным преобразованием
старых сегментов рынка.
Предполагает крайне рискованный
поиск революционных решений.
Главный фактор силы связан с
опережением во внедрении принципиальных
нововведений. Компания стремится к созданию нового
рынка и извлечению выгод от первоначального
единоличного присутствия на нем.