Корпоративная конкурентная стратегия организации

1.

Корпоративная конкурентная стратегия
организации
Габидуллина Ландыш Фаритовна
каф. «Медицинской кибернетики» ФГБОУ ВО ЯГМУ
2022

2.

21.09.20
23

3.

Корпоративная стратегия
бизнес-план;
развитие каждой отдельной отрасли;
составляют топ-менеджеры компаний;
руководство одобряет;
время и деньги;
успех или провал

4.

Корпоративная стратегия — это долгосрочный
план развития многоотраслевой компании,
ведущей бизнес в разных направлениях.
Вопросы для решения:
направление развития;
роль корпоративного центра в управлении
бизнесами;
и степень независимости каждого из них;
выбор бизнес-направления, в которые
выгоднее вкладывать время и инвестиции;
разработка индивидуальных бизнес-планов.

5.

Цель стратегического планирования
анализировать внутреннюю и внешнюю среду,
предложить альтернативные варианты и выбрать
лучший из них.
Они направлены на:
выбор направления для инвестиций;
распределение ресурсов между бизнес-единицами в
портфеле;
решения о диверсификации и интеграции;
изменения структуры компании.

6.

Виды корпоративной стратегии
Стратегия диверсификации
Цель диверсификации — выбрать новые отрасли для
корпорации. С помощью аналитики выбирают
перспективные направления, которые оптимизируют
процессы, сокращают риски, издержки и открывают доступ
к новому сегменту рынка.
Есть три пути диверсификации:
Покупка готовой единицы бизнеса. Самый простой и
быстрый способ, но затратный. Необходимо взвесить
все «за» и «против» и определить, оправдываются ли
инвестиции.
Создание с нуля. Оценивают ресурсы и компетенцию.
Этот путь выбирают компании с опытом и хорошей
конкурентной позицией.
Создание совместных предприятий. Такой вариант
выбирают корпорации в узких нишах с высокими
рисками и в технологических отраслях.

7.

Связанная диверсификация
Связанная диверсификация подразумевает расширение в
схожей отрасли. Соответствие может быть в:
поставках — имеют схожие потребности в ресурсах;
производстве — один и тот же ресурс используют для
разных продуктов;
исследованиях — имеют общие знания и технологии;
маркетинге — используют одинаковые ресурсы для
узнаваемости и лояльности.

8.

Несвязанная диверсификация
При несвязанной диверсификации бизнес-единицы
в корпорациях имеют разные направления. Такое
происходит, когда родительская компания
планирует перейти в новую для себя область
рынка, для чего покупает готовый бизнес, который
не приносит особой прибыли, но имеет потенциал.
После покупки перестраивают внутренние
процессы дочерней компании, устанавливают
новые порядки и ценности.

9.

Стратегия интеграции
Для снижения зависимости от внешней среды
используют стратегию интеграции. Конечная
цель интеграции — вовлечь компанию в как
можно больше процессов с максимальной
выгодой, расшириться через добавление новых
структур.
Интеграция направлена на горизонтальный или
вертикальный охват.

10.

Стратегия горизонтальной интеграции
При горизонтальной интеграции компания
объединяется с конкурентами, чтобы на
определенном этапе задействовать общие ресурсы
ради выгоды (например, пользоваться одной
логистикой). Также горизонтальную интеграцию
применяют, чтобы выйти на новый рынок, расширить
ассортимент и получить быстрый доступ к новым
технологиям и ресурсам.
Есть два варианта — слияние и поглощение. В первом
случае две или несколько компаний объединяются в
одну с новым названием. Во втором — одна компания
приобретает другую или другие, при этом покупатель
сохраняет свое имя.

11.

Стратегия вертикальной интеграции
В вертикальной интеграции компания стремится
участвовать в каждом звене отраслевой цепочки, для
чего открывает свои подразделения на разных этапах
производства. Например, начинает делать упаковку
самостоятельно, а не закупать. За счет такой стратегии
расширяется сфера занятости компании, укрепляется ее
конкурентная позиция, снижаются затраты на
производство, появляется больше контроля над
промежуточными процессами.
Вертикальная интеграция осуществляется двумя
способами: корпорация создает подразделение в новом
звене отрасли с нуля или поглощает уже
задействованную в нужной сфере компанию.

12.

Факторы корпоративной
стратегии
21.09.20
23

13.

Внешние факторы — все, что не зависит от компании.
Нужно учитывать:
• социальные, политические, гражданские и
правовые нормы;
привлекательность отрасли;
уровень конкуренции;
использование новых технологий;
перспективу роста;
возможные риски.

14.

Внутренние факторы напрямую зависят от деятельности
корпорации. Их рассматривают, чтобы понять, подойдет
ли стратегия данной компании. Учитывают силы и
слабости, философию бизнеса, ценности, культуру в
коллективе и даже этические принципы руководства. На
основе факторов корпоративной стратегии делают
вывод и выбирают подходящую альтернативу.

15.

Принципы успешной стратегии
21.09.20
23

16.

Придерживайтесь пошаговой разработки и будьте
внимательны к деталям. Оцените все возможности
компании и решите, как можно их использовать.
Ставьте выполнимые цели. Корпоративная стратегия
компании не будет успешной, если она не соответствует ее
возможностям.
Создайте уникальный бренд. Подумайте, что
исключительного и неповторимого есть в компании,
опирайтесь на это знание.
Рискуйте разумно. Без рисков никак, но они должны быть
оправданы. Если риски непропорциональны выгоде, то
выбирайте безопасную альтернативу.
Четко формулируйте цели. Важно не просто заявить
«прибыль — миллион», а разработать поэтапный план и
определить конкретные шаги к достижению цели.

17.

План разработки корпоративной
стратегии
21.09.20
23

18.

19.

Перед тем, как составлять корпоративную стратегию, подготовьте краткий
бизнес-план для каждой единицы. После формирования портфелей,
принципов и структуры доработайте бизнес-планы. И уже на их основе
разрабатывайте финальную версию корпоративной стратегии. Каждый этап
корпоративной стратегии одобряет руководство:
Анализ внешней среды, отрасли и похожих сфер. Создают картину ситуации,
по которой продумывают альтернативные сценарии.
Анализ внутренней среды.
Разработка стратегического видения. Определяют текущий статус компании,
цели и пути их достижения.
Сравнение и выбор между альтернативами. Рассматривают сильные и слабые
стороны каждого варианта, выгоду и риски.
Определение полномочий управляющей компании.
Формулировка корпоративной стратегии. Сделав выбор между
предложенными альтернативами, разрабатывают план достижения целей с
учетом видения компании.
Корпоративная стратегия — это непрерывный процесс. План регулярно
пересматривают и обновляют.

20.

Примеры успешной корпоративной
стратегии
Маркетинговая стратегия ИКЕА заключается в
позиционировании себя в качестве бренда, который
направлен на улучшение жизни через бытовые мелочи.
Товары ИКЕА являются высоко функциональными и при
этом доступными каждому, так как цены там невысокие.
Компания работает не только над качеством продукта, но и
над общим впечатлением от бренда. Starbucks разработала
логотип, который известен по всему миру. Кроме того,
компания заставляет каждого посетителя чувствовать себя
особенным, старается создать ощущение дома.
21.09.20
23

21.

Примеры успешной корпоративной
стратегии
Zoom Video Communications – это платформа для проведения
видео-и аудиоконференций, совместной работы, чатов и
вебинаров.
В компании есть своя Команда счастья, основной задачей
которой является поддержание сплочённой культуры. В
команду могут войти сотрудники любых отделов. Они
придумывают и проводят для коллег конкурсы, выездные
мероприятия, помогают новичкам быстрее освоиться на
рабочем месте.
21.09.20
23

22.

Крупнейший интернет-магазин Amazon выбрал вертикальную
интеграцию в качестве стратегии развития. Сначала
компания продавала только книги, однако со временем
ассортимент расширился до товаров всех категорий. Сейчас
Amazon имеет собственные марки (например, AmazonBasics)
и логистику

23.

Правильно составленная корпоративная стратегия —
первый шаг на пути к успеху.
При ее разработке важно помнить о целях,
учитывать особенности каждого направления
многоотраслевой компании.
А также не забывать, что любое развитие требует
постоянной оценки.

24.

21.09.20
23