Понятие планирования

1.

2.

ПЛАНИРОВАНИЕ
ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
СВЯЗАННОЙ С СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ
ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ, ЕЕ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ
ПОДСИСТЕМ, ОТДЕЛОВ И СЛУЖБ

3.

ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
КОМПАНИИ;
СНИЖЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ВСЕВОЗМОЖНЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ;
СВЕДЕНИЕ К МИНИМУМУ ПОТЕРЬ ОТ
НЕРАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ
СИЛЫ И РЕСУРСОВ;
УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ, ПРИГОДНЫХ В
ДАЛЬНЕЙШЕМ НА ЭТАПЕ КОНТРОЛЯ.

4.

-
ОФИЦИАЛЬНЫЙ
ДОКУМЕНТ, В КОТОРОМ
ОТРАЖАЮТСЯ ПРОГНОЗЫ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
В БУДУЩЕМ; ЗАДАЧИ И
ЦЕЛИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД
ОРГАНИЗАЦИЕЙ
И ЕЁ ОТДЕЛЬНЫМИ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ;
МЕХАНИЗМЫ
КООРДИНАЦИИ ТЕКУЩЕЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И
РАСПРЕДЕЛЕНИЯ
РЕСУРСОВ

5.

ТИПЫ ПЛАНОВ
ПЛАНЫ-ЦЕЛИ
ПЛАНЫ ДЛЯ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ
ДЕЙСТВИЙ
ПЛАНЫ ДЛЯ НЕПОВТОРЯЮЩИХСЯ
ДЕЙСТВИЙ

6.

Качество планирования
определяется следующими
условиями:
Компетентность руководства
Квалификация специалистов
Наличие информационной базы

7.

8.

9.

10.

11.

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
СНАБЖЕНИЕ
СБЫТ
ПРОИЗВОДСТВО
ПЕРСОНАЛ
ОБОРУДОВАНИЕ

12.

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

13.

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ
ОРГАНИЗАЦИИ К ПЛАНИРОВАНИЮ;
НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ;
ВЫПОЛНИМОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ;
ГИБКОСТЬ, РЕАКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ
ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ;
ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ НЕОБХОДИМЫМИ
РЕСУРСАМИИ
ДИРЕКТИВНОСТТЬ, ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ И
ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

14.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Ми́ссия (англ. mission) —
основная цель
организации, смысл её
существования. Миссия —
одно из
основополагающих
понятий стратегического
управления. Разные
учёные давали различные
формулировки миссии.

15.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
В миссии
должны быть
отражены
следующие
характеристики
организации:

16.

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ
Цели
–конкретное
состояние отдельных
характеристик
организации,
достижение которых
является для неё
желательным и на
достижение которых
направлена
её
деятельность

17.

ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:
Количественные
Качественные

18.

ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:
Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные

19.

ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВАНИЮ ЦЕЛЕЙ: