28.17M

Категория:

Образование

Похожие презентации:

Образовательная программа по направлению 38.03.03 Управление персоналом

Бакалавриат «Управление персоналом»

Моя будущая профессия. Управление персоналом

Образовательная программа по направлению: управление персоналом. Профиль "Рынок труда и трудовая миграция". Бакалавр

Управление персоналом. Бакалавриат

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами. Управление персоналом

Моя будущая профессия: Управление персоналом

Управление персоналом. Пензенский Государственный Университет

Управление персоналом

1.

НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ 38.03.03
«УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
БАКАЛАВРИАТ
Сайт кафедры управления персоналом ГУУ: hr.guu.ru
Instagram: @hr_guu
Вконтакте: vk.com/hr_guu
Facebook: facebook.com/hrguu1990

"Заберите у меня мои деньги, заводы, станки и
фабрики, но оставьте мне моих людей - и вскоре
мы создадим заводы лучше прежних.
Оставьте мне мои фабрики, но заберите моих
людей - и скоро полы заводов зарастут травой"
Генри Форд

4.

КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Первая в РФ кафедра управления персоналом была создана в 1990г.
в
Государственном университете управления, что положило начало подготовке нового
поколения специалистов по управлению персоналом.
За многолетнюю работу кафедрой накоплен опыт:
разработки учебников, учебных пособий, методических рекомендаций, монографий и другой литературы для студентов и специалистов в
области управления персоналом
разработки образовательных стандартов, проекта профессионального стандарта и активного участия в обсуждении других стандартов в
области управления персоналом в профсообществе;
подготовки специалистов в области управления персоналом по всем уровням обучения: бакалавриат, магистратура, аспирантура;
реализации программ дополнительного профессионального образования в области управления персоналом: повышение квалификации,
профпереподготовка, MBA;
разработки и реализации учебных программ под индивидуальные нужды заказчиков реального сектора экономики, в том числе: семинары,
тренинги;
проведения прикладных научно-исследовательских работ, направленных на совершенствование системы управления персоналом крупных
российских предприятий и государственных структур
участия в редактировании и издании научно-практических журналов, в том числе Всероссийского научно-практического журнала
«Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России»

5.

Образовательная программа «УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ»
Целевая аудитория
• выпускники средних
общеобразовательных и средних
профессиональных учебных заведений
очная
Формы
обучения
(4 года)
очнозаочная
(5 лет)
заочная
(5 лет)

6.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
3 место в списке победителей, выпускающих на рынок труда
самых востребованных специалистов по направлению
«Управление персоналом»
по версии hh.ru - 2019
Ссылка на исследование: https://career.ru/article/19270

7.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
Миссия программы
подготовка
профессионалов
нового
поколения,
обладающих стратегическим мышлением, практическими
знаниями и аналитическими навыками, необходимыми для
обоснования и реализации эффективных управленческих
решений в области управления персоналом и экономики
труда в современных российских условиях
Цели программы
формирование у обучающихся целостного представления
об управлении персоналом организации, а также
практических навыков и умений, достаточных для
выполнения профессиональной деятельности в качестве
специалиста по управлению персоналом

8.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
Выпускники направления «Управление персоналом» востребованы на рынке труда
и являются высокооплачиваемыми специалистами в сфере управления
персоналом, способными:
Эффективно
управлять
персоналом
Сделать успешную
карьеру
Занять позицию
• организаций любой организационно-правовой формы в промышленности,
торговле, на транспорте, в банковской, страховой, туристической, научноисследовательской и др. сферах деятельности
• государственных и муниципальных органов управления
• службах по управлению персонала в коммерческих и государственных
организациях
• центрах обучения персонала
• кадровых агентствах
• службах занятости
• биржах труда и социальной защиты населения
• организациях, специализирующихся на управленческом и кадровом
консалтинге и аудите
•Менеджер по персоналу
•Тренинг-менеджер
•Специалист по корпоративной социальной политике
•HR-аналитик
•HR-generalist
•HR-бизнес-партнер
•И пр.

9.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
Типичные профессии*
Менеджер по персоналу
Инспектор по кадрам
Рекрутер
Специалист по подбору персонала
Специалист по компенсациям и льготам
Специалист по обучению
Экономист по труду
Специалист по корпоративным
коммуникациям
Инженер по охране труда
Бизнес-тренер
Кадровый делопроизводитель
*По данным hh.ru

10.

ИЗУЧАЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Развитие навыков использования
цифровых технологий
Математика
Информационные технологии
Информационные системы и базы данных по
управлению персоналом
Цифровизация управления персоналом
Информационная безопасность управления
персоналом в цифровой экономике
Распределенные технологии в управлении
персоналом
Документационное обеспечение управления
персоналом на основе цифровых технологий
Базовая экономическая подготовка
Экономическая теория
Эконометрика
Бухгалтерский и управленческий учет, анализ
финансовой отчетности
Основы математической статистики

11.

ИЗУЧАЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Фундаментальная управленческая подготовка
Теория менеджмента
Основы проектного управления
Командная работа и лидерство
Деловые коммуникации
Основы профессионального развития
Социология и психология труда
Логика и критическое мышление
Тренинг трудоустройства с использование цифровых технологий
Тренинг деловой презентации и публичных выступлений
Основы управленческого консультирования
Иностранный язык профессионально-делового общения

12.

ИЗУЧАЕМЫЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Профессиональные дисциплины
Система управления персоналом и основы организационного проектирования
Стратегия и политика управления персоналом
Экономика управления персоналом
Теория принятия решений в управлении персоналом
Правовые основы управления персоналом
Организационная конфликтология
Мотивация, стимулирование и оплата труда
Организация и нормирование труда в цифровой среде
Основы безопасности труда
Кадровые риски в цифровой экономике
Управление социальным развитием организации и корпоративная социальная
ответственность
Организационная культура и профессиональная этика
Основы кадрового аудита и контроллинга
Управление интеллектуальным капиталом
Анализ и планирование производительности труда в цифровой среде

13.

ПРАКТИЧЕСКИЕ НАВЫКИ
Выпускники способны решать следующие задачи
• разработка концепции кадровой политики и стратегии управления персоналом;
• кадровое планирование и маркетинг персонала;
• найм, оценка, аудит, контроллинг и учет персонала;
• социализация, профориентация, адаптация и аттестация персонала;
• управление трудовыми отношениями;
• управление этическими нормами поведения, организационной культурой, конфликтами и стрессами;
• управление занятостью;
• организация, нормирование, регламентация, безопасность, условия и дисциплина труда;
• развитие персонала: обучение, в том числе повышение квалификации и профессиональная
переподготовка, стажировка, управление деловой карьерой и служебно-профессиональным
продвижением, управление кадровым резервом;
• мотивация и стимулирование персонала, в том числе оплата труда;
• социальное развитие персонала;
• работа с высвобождающимся персоналом;
• организационное проектирование, формирование и развитие системы управления персоналом, в том
числе ее организационной структуры;
• кадровое, нормативно-методическое, делопроизводственное, правовое и информационное обеспечение
системы управления персоналом;
• оценка затрат на персонал, а также оценка экономической и социальной эффективности проектов
совершенствования системы и технологии управления персоналом; управленческий (в том числе
кадровый) консалтинг.

14.

ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ
Кафедра управления персоналом активно сотрудничает
с
крупными
предприятиями,
кадровыми
и
консалтинговыми агентствами в области работы со
студентами, подбора молодых специалистов для
выполнения временной работы и/или прохождения
стажировок с целью последующего трудоустройства
Направление
студентов на
практики и
стажировки
Подготовка курсовых
работ, проектов и
выпускных
квалификационных
работ на базе
предприятия по
интересующей
работодателя
проблематике
Последующее
трудоустройство
достойно
проявивших себя
выпускников

15.

ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ
Студенты программы проходят практику в:
Министерство промышленности и торговли РФ
ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» (ПАО «МОЭСК»)
Холдинг «Анкор»
АО «HAYS»
ПАО "Сбербанк России"
ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»
ООО «КС Кадровый Консалтинг»

16.

ДЕЛОВЫЕ ПАРТНЕРЫ
Студенты программы проходят практику в:
АО «Первая грузовая компания»
ПАО «Моспромстрой»
Холдинг «Анкор»
АО «Объединенная судостроительная корпорация»
ЗАО »Торговый дом ПЕРЕКРЕСТОК"
ООО «Адидас»
ООО «ПрофИтПроект»

17.

ТРУДОУСТРОЙСТВО
Наши выпускники работают в компаниях

18.

СТУДЕНЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ
Студенты принимают участие в различных
мероприятиях в сфере управления персоналом
научно-практических
В ГУУ активно работает 20 творческих объединений и клубов.
Ежегодно организуется более 250 мероприятий и проектов,
таких как:
Фестиваль дружбы народов
Лига КВН
Неделя здоровья
Выпускной вечер
Всероссийский патриотический форум
Мисс и мистер ГУУ
Голос ГУУ
Межвузовский фестиваль «Винил»
Экскурсии по Москве и другим городам
Театральные постановки и т.д.
При
поддержке
ректората
осуществляется
деятельность
Студенческого совета и студенческого спасательного отряда.

19.

СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА
Студенты принимают участие в различных
мероприятиях в сфере управления персоналом
научно-практических
Научно-практические
конференции
Мастер-классы
Круглые столы
Конкурсы профессионального
мастерства
А также пишут и публикуют статьи в научно-практические журналах и
сборниках научно-практических конференций.

20.

СТУДЕНЧЕСКАЯ НАУКА
10 лет подряд кафедра «Управление персоналом» проводит Всероссийский
межвузовский кадровый форум им. Кибанова А.Я. «Инновационное управление
персоналом», где принимают участие более 300 студентов и преподавателей из
крупнейших российских университетов.
В рамках Форума проводится:
Всероссийская студенческая олимпиада
Всероссийский конкурс инновационных научно-исследовательских проектов по управлению
персоналом и экономике труда
Мастер-классы
Круглые столы
Конференции с приглашенными
практиками и спикерами
и т.д.

21.

ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ИСПЫТАНИЯ (ЕГЭ)
Направление подготовки
Управление персоналом
Вступительные испытания
Минимальный проходной
балл (Количество баллов
ЕГЭ) для поступления на
договорной основе
Математика (профильная)
39
Русский язык
45
Обществознание
51

22.

БЮДЖЕТНЫЕ МЕСТА
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
15 бюджетных мест
Проходной балл на
бюджетные места
(бакалавриат)
249 баллов (в 2019 году)
Бюджетные места
Стоимость обучения на
договорной основе
• очная форма – 235 000 рублей в год
• очно-заочная – 110 000 рублей в год
• заочная форма – 85 000 рублей в год

23.

КОНТАКТЫ
Сайт кафедры управления персоналом
ГУУ: hr.guu.ru
Instagram: @hr_guu
Вконтакте: vk.com/hr_guu
Facebook: facebook.com/hrguu1990
Телефон: (495) 371-69-96
Адрес: г. Москва, м. Выхино, Рязанский
проспект, 99

24.

НАПРАВЛЕНИЕ 38.04.03 «УПРАВЛЕНИЕ
ПЕРСОНАЛОМ»
МАГИСТРАТУРА
Сайт кафедры управления персоналом ГУУ: hr.guu.ru
Instagram: @hr_guu
Вконтакте: vk.com/hr_guu
Facebook: facebook.com/hrguu1990

25.

КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»
Первая в РФ кафедра управления персоналом была создана в 1990г. в Государственном
университете управления, что положило начало подготовке нового поколения специалистов по
управлению персоналом.
За многолетнюю работу кафедрой накоплен опыт:
разработки учебников, учебных пособий, методических рекомендаций, монографий и другой литературы для студентов и
специалистов в области управления персоналом
разработки образовательных стандартов, проекта профессионального стандарта и активного участия в обсуждении других
стандартов в области управления персоналом в профсообществе;
подготовки специалистов в области управления персоналом по всем уровням обучения: бакалавриат, магистратура, аспирантура;
реализации программ дополнительного профессионального образования в области управления персоналом: повышение
квалификации, профпереподготовка, MBA;
разработки и реализации учебных программ под индивидуальные нужды заказчиков реального сектора экономики, в том числе:
семинары, тренинги;
проведения прикладных научно-исследовательских работ, направленных на совершенствование системы управления
персоналом крупных российских предприятий и государственных структур
участия в редактировании и издании научно-практических журналов, в том числе Всероссийского научно-практического
журнала «Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России»

26.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
3 место в списке победителей, выпускающих на
рынок труда самых востребованных
специалистов по направлению «Управление
персоналом» по версии hh.ru - 2019
Ссылка на исследование: https://career.ru/article/19270

27.

КОГО МЫ ГОТОВИМ
Выпускники направления «Управление персоналом» востребованы на рынке труда
и являются высокооплачиваемыми специалистами в сфере управления
персоналом, способными:
Эффективно
управлять
персоналом
Сделать успешную
карьеру
Занять
позицию
•организаций любой организационно-правовой формы в
промышленности, торговле, на транспорте, в банковской,
страховой, туристической, научно-исследовательской и др. сферах
деятельности
•государственных и муниципальных органов управления
•службах по управлению персонала в коммерческих и
государственных организациях
•центрах обучения персонала
•кадровых агентствах
•службах занятости
•биржах труда и социальной защиты населения
•организациях, специализирующихся на управленческом и
кадровом консалтинге и аудите
•HR-аналитик
•HR-generalist
•HR-бизнес-партнер
•Руководитель службы управления персоналом
•Директор по организационному развитию и управлению
персоналом
•и пр.

28.

ОСОБЕННОСТИ ПОДГОТОВКИ
реализация комплексной управленческой подготовки на основе междисциплинарного подхода и внедрения инновационных образовательных
технологий
наличие авторских, в том числе, электронных, учебников по профилирующим дисциплинам
преемственность учебно-методического обеспечения
многолетний опыт формирования программ ВПО и ДПО, по специальности (направлениям) «Управление персоналом»
ориентация на компетентностный подход к определению содержания обучения;
практико-ориентированность обучения
многообразие образовательных технологий
освоение обучающимися базовых компетенций исследовательской и инновационной деятельности через их включение в соответствующие
практики
использование в процессе обучения мультимедийного оборудования и интернет-коммуникаций
высокая доля интерактивных видов аудиторной работы (решение кейсов, деловые и ролевые игры, метод «мозгового штурма», круглые столы и
др.)
использование в процессе обучения мультимедийного оборудования и интернет-коммуникаций
апробация знаний в ходе выполнения исследовательских проектов, презентации результатов исследований на научных семинарах, участия в
исследовательской работе преподавателей кафедры «Управление персоналом», участие в крупнейших национальных и международных
научно-практических конференциях

29.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»

30.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
д.э.н., профессор,
профессор кафедры
управления
персоналом
Руководитель
программы
Свистунов В.М.
очная
Форма
обучения
заочная

31.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Целевая аудитория
Выпускники программ
бакалавриата и программ
подготовки специалистов
Руководители и специалисты
служб персонала, директора по
персоналу, коммерческие
директора
• направлений (специальностей)
«Менеджмент», «Управление
персоналом», «Экономика»
• в целях повышения уровня
профессиональной подготовки и
выхода на новый этап развития
карьеры

32.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Миссия программы
подготовка специалистов высокой квалификации, обладающих
стратегическим мышлением, практическими знаниями и
аналитическими навыками, необходимыми для обоснования и
реализации эффективных управленческих решений в области
управления персоналом и экономики труда в современных
российских условиях и готовых нести ответственность за
управленческие решения

33.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Цели ОП
Формирование у обучающихся целостного представления
• о системе и технологиях управления персоналом в организации, современных
подходах к разработке кадровой политики, философии и стратегии управления
персоналом на предприятиях различных отраслей и форм собственности
Овладение современными кадровыми и социальными
технологиями, формирование практических навыков и
умений,
• достаточных для выполнения профессиональной деятельности в качестве
руководителя или специалиста служб управления персоналом предприятий и
организаций и обеспечения их эффективного функционирования

34.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Деловые партнеры. Базы практики
Министерство промышленности и торговли РФ
Министерство экономического развития РФ
ПАО «Московская объединенная электросетевая компания» (ПАО «МОЭСК»)
Холдинг «Анкор»
ООО «ЛКС Констракшн»
АО «Первая грузовая компания»
ООО "ИНТЕР РАО-Экспорт"

35.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Деловые партнеры. Базы практики
ПАО «Сбербанк России»
АО «Корпорация «Стратегические пункты управления»
ООО «Контейнерный терминал Купавна»
ООО «БиЭмДжей-Логистикс»
АО «HAYS»
ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»
ООО «КС Кадровый Консалтинг»

36.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Содержание
образовательной
программы соответствует:
требованиям Профессионального стандарта
«Специалист по управлению персоналом»
глобальным
тенденциям
управления персоналом
в
сфере

37.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»
Базовые дисциплины ОП
Формирование универсальных компетенций
Методология научных исследований
Формирование общепрофессиональных компетенций
Гибкие технологии управления
Современные концепции и актуальные направления научных
исследований в управлении персоналом
Современные технологии личностного развития и
межкультурного взаимодействия
Развитие нормативно-правового обеспечения управления
персоналом
Иностранный язык делового и профессионального
общения
HR-аналитика и анализ больших данных в управлении
персоналом
Развитие интеллектуальных систем в управлении персоналом
Разработка стратегии управления персоналом
Оценка и повышение эффективности управления персоналом
Кадровый консалтинг и аудит
Организационный дизайн систем управления персоналом
Технологии управления организационной культурой и HRбрендом

38.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»
Дисциплины, формирующие профессиональные компетенции
Технологии управления талантами и развитием
персонала организации
Цифровые технологии оценки и трудоустройства
персонала
Управление мотивацией и вовлеченностью персонала
в цифровой экономике
Технологии управления знаниями в цифровой среде
Современные проблемы управления безопасностью
труда
Управление персоналом стартапа
Технологии управления конфликтами и стрессами в
профессиональной деятельности
Компенсационный менеджмент в цифровой
экономике
Управление кадровыми рисками в цифровой
экономике.
Анализ и прогнозирование трудовых показателей
организации на основе использования цифровых
технологий
Управление инвестициями в человеческий капитал в
цифровой экономике
Антиризисное управление персоналом
Управление особыми категориями персонала: лица с
ограниченными возможностями
Управление особыми категориями персонала: лица
старшего трудоспособного возраста
Тренинг личностного роста и лидерства
Тренинг командообразования и групповой работы
Тренинг по бенчмаркингу цифровых технологий
управления персоналом
Тренинг по развитию цифровых и
«надпрофессиональных» компетенций в управлении
персоналом

39.

ОП «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ОРГАНИЗАЦИИ»
Перспективные направления карьерного роста
выпускников
руководящие должности
• в службах управления персоналом в организациях различных
отраслей
• в академической сфере
• в научно-исследовательских центрах, университетах
• в службах занятости и социальной защиты населения регионов и
городов, кадровых агентствах
• в организациях, специализирующиеся на управленческом и
кадровом консалтинге и аудите

40.

ТРУДОУСТРОЙСТВО
Наши выпускники работают в компаниях

41.

42.

СТУДЕНЧЕСКАЯ ЖИЗНЬ. КАМПУС
Комплекс зданий Государственного
университета
управления
расположен
в
Юго-Восточном
административном округе города
Москвы, рядом со станцией метро
«Выхино».
На территории кампуса находятся 5
учебных корпусов, а так же
Спортивный
комплекс,
Центр
учебно-воспитательных
программ,
Бассейн
и
два
корпуса общежития.
Иногородним
студентам
предоставляется
общежитие