Управление персоналом. Бакалавриат

1.

Бакалавриат
«Управление персоналом»
Специалисты данного профиля проводят обучение и развитие персонала,
принимают меры для повышения мотивации сотрудников, осуществляют
аттестацию и оценку личных качеств работника, консультируют персонал по
трудовым вопросам.
Помимо экономико-правовых аспектов управления, сделан акцент на
психологических аспектах работы с персоналом и на компетенциях цифровой
индустрии. Реализуется обучение как HR-специалистов, так и менеджеров,
готовых к управленческой деятельности.

2.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
37.03.02 экономическая группа
–
Профиль бакалавриата:
«Управление и развитие
персонала организации»
Очно: 4 года

3.

Конкурентные преимущества
Обучение как HRспециалистов, так и
менеджеров, готовых
к управленческой
деятельности
Психология
Сбалансированная
программа
Цифровые
технологии
Экономика
Подготовлены все
условия для создания
и практической
апробации авторских
проектов магистрантов
Реализуется программа
мобильности «Семестр
за рубежом» с
ведущими вузами
Европы, Азии,
Латинской Америки

4.

Выпускник программы – это приверженец инновационных ценностей
в соответствии с реалиями индустрии 4.0
Примеры осваиваемого инструментария
Методика
разработки
моделей
компетенций
сотрудников
Методика
разработки
организационнопсихологических
тренингов
Проведение
интервью по
компетенциям,
case-интервью,
стресс-интервью
Технологии
ведения
консалтинговых
проектов
Технологии
анализа
личностного
профиля в
социальных сетях
Метод
комплексной
оценки персонала
«Ассессментцентр»
Технология
реализации
метода
«Группы
качества»
Ведение кадровой
документации с
использованием
цифровых
технологий

5.

Обучение практическим
методам и технологиям

6.

На ФСН обучают специалистов, готовых
решать практические задачи:
Гармонизация динамических отношений между:
- корпоративной стратегией
- целями, мотивами и эмоциями сотрудников
- технологиями и процессами работы

7.

Навыки и технологии
проведения переговоров

8.

Подбор персонала

9.

Адаптация персонала

10.

Организация мероприятий по
профессиональному и личностному
развитию

11.

Формирование проектных групп и
трудовых коллективов

12.

Разработка кадровой политики
и стратегии
управления персоналом

13.

Управление эффективностью
персонала
• оценка персонала
• построение системы оплаты труда
• мотивация персонала
• формирование корпоративной культуры и лояльности
персонала

14.

Управление персоналом направлено на
формирование и сохранение
человеческого ресурса

15.

ПРИМЕРЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЗИЦИЙ
Руководители и
специалисты отделов
работы с клиентами
Организационные
консультанты по
управлению
человеческим капиталом
Бизнес-тренера,
консультанты и коучи
Специалисты отделов
маркетинга
Эксперты по
корпоративной
политике
Исследователи в НИИ и
вузах
Руководители и
специалисты отделов
отбора и адаптации
персонала
Руководители и
специалисты отделов
оценки персонала
Специалисты кадровых
агентств
Специалисты по
развитию и обучению
персонала
Специалисты по
кадровому
делопроизводству
Инспекторы по кадрам

16.

Где работают выпускники?
Заместитель начальника службы – начальник отдела по работе с
персоналом, АО «Федеральный научно-производственный центр
«Нижегородский НИИ радиотехники»
Специалист по подбору персонала ПАО Ростелеком
Менеджер по подбору персонала ПАО Росбанк
Ведущий специалист ООО СИБУР
Старший специалист ПАО Сбербанк
Менеджер по подбору персонала группы компаний «Лад»

17.

Примеры программного обеспечения, которое осваивают обучающиеся
1С: зарплата и
кадры
Пси-профиль.
Бизнес пакет
Мониторинг
трудовых
мотивов
Босс-кадровик
Фараон
Примеры баз для практики
Сбербанк
Нижегородский
НИИ
радиотехники
Региональный
рекрутинговый
центр
РЖД
Центр
карьеры ННГУ
МТС
Unilin
Гринатом