Индикативное управление. Основные понятия

1.

Индикативное управление.
Основные понятия

2.

Библиотека.
Литература по
Менеджменту и
Экономике
Автозавод.
Главный КОНВЕЙЕР

3.

Причины низкой эффективности промышленных предприятий
Реакция на экономический кризис
Разрыв взаимопонимания между руководством, служащими и
рабочими
Неадекватная рыночным механизмам структура управления
Неэффективный менеджмент:
а) отсутствие контроля со стороны собственников (акционеров);
б) низкая культура менеджмента;
в) отсутствие знаний и опыта менеджмента в рыночных условиях;
г) отсутствие эффективных механизмов выдвижения и отбора высших
менеджеров.
Неразвитый маркетинг
Низкое качество продукции и услуг
Непонимание сути конкуренции и роли качества в конкурентной
борьбе
Непонимание роли образования и подготовки персонала
Непонимание роли информации и данных
Антиинтеллектуальность и антинаучность промышленности

4.

Индикатор
представляет
собой
качественноколичественную характеристику исследуемого процесса или
явления, отражающую его изменение в динамике или
отклонение от нормативного значения.
Качественная сторона индикатора характеризует
сущность последствий, вызванных различными явлениями
или
процессами
социально-экономического
развития
промышленных организаций в определенный период времени,
количественная – приращение или уменьшение численного
значения индикатора, произошедшее в течение исследуемого
промежутка времени вследствие изменения различных
процессов или явлений, определяющих характер поведения
предприятия.

5.

+ 15
Индикатор
(качественно-
количественная
характеристика)
7
Вектор
Значение
показателя

6. Способ расчета индикатора управления

Индикатор
управления =
Численное значение
показателя,
характеризующего
исследуемый процесс или
явление в текущем периоде
Численное значение
показателя,
характеризующего
исследуемый процесс или
явления в предыдущем
периоде
Количественная оценка
* 100-100
Качественн
ая оценка

7.

Наименование Годы
предприятия
ООО «АПК Nn-2
«Стойленская
Нива»
Nn-1
Nn
Индикаторы
роста
роста
роста
Сокраувеличения
роста
обеспеченности прибыли рентабельности
щения
числа
удельного
производства
от
продаж
постоянных инновацивеса
оборотным реализа(I3)
издержек
онноинновационкапиталом
ции
(I7)
активных
ной
(I1)
продукподразделе- продукции в
ции
ний
структуре
(I2)
предприят- товарной
ия
продукции
(I9)
(I13)
+35
+27
+17
- 10
+18
+33
+27
+21
+21
+17
+10
+9
-7
-11
+15
+17
+41
+50
90
80
70
60
Восток
Запад
Север
50
40
30
20
10
0
1 кв
2 кв
3 кв
4 кв

8.

Шестой элемент
«5 И»
-
Институты
Инвестиции
Инновации
Инфраструктура
Интеллект
-
«6 И»
Институты
Инвестиции
Инновации
Инфраструктура
Интеллект
- Индикаторы
управления

9.

ПЛАНИРОВАНИЕ
ФУНКЦИИ
УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИЯ
МОТИВАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
ИНДИКАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Функции индикативного управления
ИНДИКАТИВНОЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ОРГАНИЗАЦИЯ
ИННОВАЦИОНННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЙ В
СИСТЕМЕ
ИНДИКАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
МОТИВАЦИЯ
ЧЕЛОВЕЧЕ
СКИХ
РЕСУРСОВ
РАЗРАБОТКА И КОНТРОЛЬ
ИНДИКАТИВНЫХ
ПРОГНОЗОВ, МОНИТОРИНГ
ДОСТИЖЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ
ПРОГНОЗИРОВАНИЯ
Принципы индикативного управления
Инструментальные методы реализации индикативного управления
Рисунок 1 – Концепция индикативного управления промышленными
предприятиями в инновационной среде

10.

Система индикаторов управления
Подсистемы
Подсистема
индикаторов
управления качеством
бизнес-процессов
Подсистема
индикаторов управления
инновационной
деятельностью
Подсистема индикаторов
управления мотивацией
человеческих ресурсов
Подсистема индикаторов
управления
интеграционными
процессами
Индикаторы
субъектов
инновацион
ной
деятельности
Индикаторы
эффективности
мотивации
человеческ
их
ресурсов
Индикаторы
субъектов
интеграцио
нных
процессов
Компоненты
Индикаторы
результативности
Индикато-ры
ресурсоемкости
Индикаторы
объектов
инновацион
ной
деятельности
Элементы – индикаторы управления предприятиями
I1, I2, I3, I4, I5, I6, I7, I8 I 9 , I 10, I 11, I13, I 14, I 15, I 19, I 20,
I 12
I16, I 17, I 18
Индикаторы
инновационной
восприимчивости
человеческих
ресурсов
I 21, I 22, I 23,
I24, I 25, I 26
Рисунок 2 –Система индикаторов управления
Индикаторы
объектов
интеграцио
нных
процессов
I27, I 28, I 29 I 30, I 31,
I32

11.

Таблица 1 – Элементы системы индикаторов управления
промышленными предприятиями (фрагмент)
Элемент
Индикатор роста
обеспеченности производства
оборотным капиталом (I1)
Способ расчета
I1
КОn
100 100
КОn 1
тыс.р.;
n – период исследования (год)
……..
Индикатор изменения
соотношения численности
линейного и функционального
персонала (I4)
……..
I4
Rn
100 100
Rn 1
, где R – соотношение среднегодовой
численности
линейного и функционального
персонала предприятия
……..
Индикатор роста численности
персонала, прошедшего
повышение квалификации
(I11)
……..
I11
LQn
100 100
LQn 1
, где LQ – численность персонала,
прошедшего повышение квалификации, чел.
……..
Индикатор завершенности
инновационных проектов (I15)
……..
I15
……..
Индикатор достижения
синергетического эффекта
интеграционным
объединением (I27)
, где КО – величина оборотного капитала,
QIPn
100 100
QIPn 1
, где QIP – количество завершенных в
текущем году инновационных проектов, шт.
……..
I 27
TRn
100 100
TRn 1
, где TR – денежная выручка, тыс.р.

12.

Системный
подход
Процессный
подход
Системный
анализ
Функциональный
подход
Наноподход
АRIS
Бенчмаркетинг
ERP-системы
Инструментарий индикативного управления промышленными предприятиями
Процедура
совершенствования
управления качеством
инновационных
процессов на основе
процессного подхода
Методика
прогнозирования
развития
промышленных
предприятий
Механизм
менеджмента
качества в
системе
индикативного
управления
Методические подходы к
реинжинирингу
организационной
структуры инновационноактивных предприятий
Методические
положения оценки
инновационноактивных
предприятий
отрасли
Индикативная
модель
формирования
валового дохода
промышленных
предприятий
Инструменты
формирования
сети
управления
бизнеспроцессами
Методика визуализации
результатов прогнозирования
инновационной активности
предприятий отрасли с
использованием ГИСтехнологий
Рисунок 3 – Инструменты и методы индикативного управления