Инструменты и методы индикативного управления промышленными организациями. (Лекция 6)

1. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ

2. Лист 1. Актуальность темы исследования

Развитие индикативного управления как самостоятельного
направления менеджмента промышленных предприятий является
невозможным без систематизации его методологической платформы
Концептуальные особенности индикативного управления
предполагают проведение научного поиска средств и методов,
позволяющих наиболее эффективно реализовать функции
управления, используя в качестве аналитической базы принятия
управленческих решений численные значения индикаторов
Применение в практике индикативного управления механизмов,
синтезированных применительно к проблемно – ориентированным
видам менеджмента является не эффективным и вызывает
необходимость разработки отличных от традиционных инструментов ,
адекватных основному содержанию индикативного управления
Практическое применение индикаторов в качестве целевых
ориентиров обуславливает необходимость обоснования диапазонов их
значений , являющихся основанием для принятия различных по
характеру и содержанию управленческих воздействий , что
предполагает разработку соответствующего методического
сопровождения
Комплексный подход к разработке дифференцированных в
зависимости от видов управленческой деятельности методов и
инструментов, основывающихся на применении индикаторов,
является необходимым для устранения функционального диспаритета
НЕОБХОДИМОСТЬ
СОВЕШЕНСТВОВАНИЯ
ТЕОРЕТИКО –
МЕТОДИЧЕСКОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ И
ПРАКТИЧЕСКИХ
РЕКОМЕНДАЦИЙ МЕТОДОВ
И ИНСТУРМЕНТОВ
ИНДИКАТИВНОГО
УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ
ПИЩЕВОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.

Лист 5. Принципиальные отличия индикаторов
Сироткина Н.В. Индикативное управление промышленными предприятиями в инновационной среде: теория, методология, практика /
Н.В. Сироткина. – Воронеж : ИПЦ «Научная книга». – 2008. – 377 с. – С. 38.
1

4.

Лист 6. Сравнительные преимущества индикаторов
Информативность – при условии матричной формы записи индикаторы по
своему предназначению соответствуют функциональному содержанию
управления
промышленными
предприятиями,
соподчиненному
с
перспективными направлениями развития предприятий пищевой
промышленности
Наглядность – расчет индикаторов как цепных индексов позволяет
определить позитивную, выраженную знаком «+», или негативную,
выраженную знаком «-», направленность произошедших изменений;
Оперативность – содержательность индикаторов позволяет принимать
управленческие решения более оперативно, что минимизирует возможный
ущерб, оцененный как недовыпуск продукции, недополучение прибыли от
реализации, сокращение доли предприятия на рынке.
Аналитическая содержательность, информативность и наглядность
индикаторов минимизируют затраты на принятие объективного,
обоснованного и эффективного управленческого решения.

5. Лист 7. Факторы, сдерживающие развитие индикативного управления

6.

Функции
индикативного
управления
Приоритетные направления совершенствования управления предприятиями
пищевой промышленности
Управление
качеством бизнес процессов
Управление
человеческими
ресурсами
Управление
интеграционными
процессами
Управление
инновационной
деятельностью
Планирование
I11
I12
I13
I14
Организация
I21
Мотивация
I31
Контроль
I41
ии
ии
ии
и
и
IV. Экспертиза значений
индикаторов (выбор сценария
поведения предприятия)
I22
I32
I42
и
и
ии
ии
и
и
I23
I33
I43
и
и
и
и
и
и
и
и
I24
I34
I44
III. Мониторинг значений индикаторов
II.
II.Формирование
Формированиематрицы
матрицы
индикаторов
индикаторов
Лист 8. Механизм индикативного управления предприятиями
пищевой промышленности
I. Постановка целей
и
и
и
и
и
и
и
и
м
м
м
м
м
м
м
м
Обозначения: Inm – индикаторы управления (n – функции управления, m – приоритетные направления развития
ии
предприятий пищевой промышленности, которым соответствует индикатор);
- инструменты индикативного
м
м
управления;
- методы индикативного управления;
- согласование инструментов и методов
индикативного управления в зависимости от сложившейся ситуации, характеризуемой достигнутыми индикаторами
управления значениями.

7. Лист 9. Матрица индикаторов управления

Функции
индикативного
управления
Планирование
Приоритетные направления совершенствования управления предприятиями пищевой
промышленности
Управление
качеством бизнеспроцессов
Управление
человеческими
ресурсами
Управление
интеграционными
процессами
Управление
инновационной
деятельностью
Оптимизация
загруженности
производственной
мощности
Сокращение
текучести кадров
Рост капитализации
Повышение числа
инновационно –
активных подразделений
Рост эффективности
производства
Повышение
производительности
труда
Рост
конкурентоспособности
Организация
Повышение
интенсивности рабочих
процессов
Повышение численности
инновационно –
активного персонала
Оптимизация
численности линейно
– функционального
персонала
Повышение инвестиционной
привлекательности
предприятия
Повышение удельного
веса инновационной
продукции
Повышения эффективности
инвестиций в персонал
Мотивация
Сокращение простоев по
непроизводственным
причинам
Повышение
интенсивности
использования фонда
рабочего времени
Снижение затрат на сырье
Повышение численности
персонала,
совмещающего
профессии
Контроль
Повышение
оперативности
Рост удельного веса
работника со стажем
более 5 лет
Удельный вес продукции
предприятия на локальном
рынке
Увеличение горизонта
планирования
Повышение
регламентированности
Повышение
номенклатуры
Повышение
автоматизации

8. Лист 10. Индикаторы управления предприятиями пищевой промышленности, 2012 г.

Функ
ции
ИУ
Пла
нир
ован
ие
Направ
ления
развития
Значения индикаторов (%)/ Бальная оценка
КМ
«Воронежский»
ЗРМ
«Новохоперский»
МК
«Воронежс
кий»
Оптимизация загруженности
производственной мощности
+13,7/2
+16,7/2
+16,3/2
+33,7/4
Рост эффективности производства
+18,9/2
+38,9/4
+26,4/3
+24,5/3
Рост конкурентоспособности
+29,5/3
+29,3/3
+19,5/2
+25,6/3
Сокращение текучести кадров
-12,9/2
-16,4/2
-35,6/4
-12,9/2
Повышение производительности труда
+12,8/2
+22,8/3
+32,3/4
+16,8/2
Рост капитализации предприятия
+69,7/7
+55,7/6
+22,6/3
+53,6/6
Повышение числа инновационоактивных подразделений предприятия
+14,8/2
+15,8/2
+24,4/3
+44,8/5
Повышение численности инновационноактивного персонала
+83,7/9
+33,7/4
+46,6/5
+43,7/5
УКБП
Повышение интенсивности рабочих
процессов
+14,7/2
+24,1/3
+18,1/2
+29,1/3
УЧР
Оптимизация численности линейного и
функционального персонала
+10,8/2
+20,4/3
+17,9/2
+19,4/2
Повышение инновационной
привлекательности предприятия
+41,2/5
+31,8/4
+22,8/3
+51,3/6
Повышение ROI
+32,1/4
+42,2/5
+32,6/4
+62,8/7
Повышение удельного веса
инновационной продукции
+54,6/6
+44,3/5
+36,3/4
+64,3/7
УКБП
УЧР
УИП
УИД
Орг
аниз
аци
я
Индикатор управления
УИП
УИД
х/з
«Золотой
колос»

9. Продолжение листа 10

Функ
ции
ИУ
Мот
ива
ция
Направ
ления
развития
Индикатор управления
УКБП
КМ
«Воронежский»
ЗРМ
«Новохоперский»
МК
«Воронежс
кий»
х/з
«Золотой
колос»
Сокращение времени простоев по
непроизводственным причинам
-70,2/8
-50,7/6
-56,9/6
-59,7/6
Повышение интенсивности
использования фонда рабочего времени
+9,87/1
+13,9/2
+29,8/3
+19,9/2
Повышение удовлетворенности
условиями труда и его оплаты
+14,9/2
+24,9/3
+14,9/2
+17,9/2
УИП
Снижение затрат на сырье
+5,5/1
+25,6/3
+15,6/2
+25,9/3
УИД
Повышение численности персонала,
совмещающего профессии
+10,7/2
+15,3/2
+17,5/2
+16,3/2
Повышение автоматизации
+55,3/6
+58,5/6
+38,5/4
+78,5/8
Повышение оперативности
+41,2/5
+31,2/4
+21,2/3
+71,2/8
Рост удельного веса работников со
стажем работы 5 и более лет
+19,3/2
+39,3/4
+29,5/3
+66,3/7
Удельный вес продукции предприятия на
локальном рынке
+24,2/3
+24,6/3
+26,3/3
+24,6/3
Повышение регламентированности
+7,12/1
+17,5/2
+23,0/3
+87,5/9
Увеличение горизонта планирования
+13,3/2
+18,6/2
+17,6/2
+48,6/5
Повышение номенклатуры
+43,4/5
+47,7/5
+57,7/6
+67,7/7
0,38
0,58
0,54
0,52
УЧР
Кон
трол
ь
Значения индикаторов (%)/ Бальная оценка
УКБП
УЧР
УИП
УИД
Итоговая балльная оценка

10. Лист 12. Классификация методов экономических исследований1

Критерий
классификации
Группа методов
Научность
Научные
Состав группы методов
Всеобщие (философские)
Общие (математические и статистические методы, эксперимент,
наблюдение, моделирование и др.)
Частные (экономический эксперимент, экономическое наблюдение,
экономическая индукция, построение экономических гипотез, анализ
хозяйственной деятельности, SWOT – анализ)
Ненаучные
Логичность
Логические
Нелогические
Обоснованность
Суждение
Методы дедукции и индукции, метод формализации и математизации, метод
логической интерпретации, метод аксиоматизации, метод аналогий, метод
доказательства, метод компаративного анализа.
Экономическое наблюдение, экономический эксперимент, экономическая
интуиция
Эмпирические
Экономическое наблюдение, экономический эксперимент
Теоретические
Экономический анализ, экономический синтез, экономическая
интерпретация
Составлено автором на основе: Анисимов Ю.П. Инструменты и методы превентивного управления предприятиями пищевой
промышленности / Ю.П. Анисимов, Н.В. Сироткина, Д.А. Щербаков. – Воронеж : «ИПЦ Научная книга», 2012. – 200 с. – С. 28
1

11. Лист 13. Методы управления промышленными предприятиями

Методы управления промышленными предприятиями
ОБЩЕНАУЧНЫЕ
Комплексный подход
ЭЛЕМЕНТАРНЫЕ
Экономические
ПРИНЯТИЕ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ
РЕШЕНИЙ
Методы анализа
групповой техники
Системный анализ
Моделирование
Экономико –
математический подход
Организационно распорядительные
Социально психологические
Метод Дельфи
Метод мозговой атаки
КОНКРЕТНЫЕ
Экспериментирование
Конкретно –
исторический подход
Методы решения проблем
Методы выполнения общих
функций управления
Методы управления
функциональными
подразделениями

12. Лист 14. Группировка методов индикативного управления предприятиями пищевой промышленности

МЕТОДЫ ИНДИКАТИВНОГО
ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЯ
МЕТОДЫ
Лист 14. Группировка методов индикативного управления
предприятиями пищевой промышленности
-
-
-
-
-
-
ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ (ГНОСЕОЛОГИЧЕСКИЕ):
аксиоматизация – вычисление индикаторов управления путем вычитания 100% от частного, выраженного в процентах полученного в результате
деления численного значения показателя, характеризующего исследуемый процесс, достигнутого в текущем году, на аналогичное значение индикатора
предыдущего года;
- экономическая индукция – формирование комплексного представления о роли предприятия на рынке и в отрасли путем обобщения сведений о
значении отдельных индикаторов;
- построение экономических гипотез – использование значений индикаторов для высказывания предположения о состоянии предприятия в будущем;
экономическая интуиция – предвидение экономических изменений во внутренней и внешней средах предприятий, основывающееся на предыдущем
опыте, характеризуемом достигнутыми индикаторами управления значениями.
АНАЛИТИЧЕСКИЕ:
экономический анализ – использование индикаторов для изучения достигнутых предприятием результатов и состояния его производственно –
хозяйственной деятельности
- кластерный анализ - проведение группировки промышленных предприятий в зависимости от полученных ими итоговых балльных оценок,
отражающих динамику изменения индикаторов, характеризующих развитие предприятий по приоритетным направлениям;
- компаративный анализ – сравнение значений отдельных индикаторов, а также общей балльной оценки индикаторов управления промышленными
предприятиями
РАСЧЕТНЫЕ:
КРА – использование балльных оценок динамических изменений индикаторов для выявления тесноты связи между характеристиками развития
предприятия в приоритетных направлениях и моделирование изменений результирующих параметров;
- статистическая обработка - определение ранговой корреляции индикаторов, сбор данных и их обобщение
ПРОГНОЗНЫЕ:
логико – экономическая интерпретация – позиционирование роли и места предприятия на рынке и в отрасли с учетом достигнутых индикаторами
управления значений;
- экономико – математическое моделирование - использование эталонных значений индикаторов при формировании системы ограничений;
- экстраполяция – прогнозирование на основе динамики изменения значений индикаторов
ПРАКТИЧЕСКИЕ:
метод аналогий – использование опыта отраслевых предприятий, получивших наиболее высокую итоговую балльную оценку индикаторов управления;
- программно – целевой метод - использование эталонных значений индикаторов в качестве стратегических ориентиров;
- сценарный метод – вариация управленческих действий с учетом значений индикаторов;
- метод сильных и слабых сигналов – использование индикаторов в полном соответствии с их содержанием в качестве указателей наступления различных
событий

13. Лист 16. Процедура индикативного управления (ИУ) предприятиями пищевой промышленности

Постановочный этап
Выделение приоритетных направлений развития предприятий пищевой промышленности
Определение функционального содержания менеджмента предприятий пищевой
промышленности
Визуализация взаимозависимости функционального содержания ИУ и приоритетных
направлений развития предприятий пищевой промышленности в виде матрицы,
содержащей в себе соответствующие индикаторы управления
Расчет численных значений индикаторов управления по совокупности исследуемых
предприятий
Балльная оценка индикаторов управления в соответствии со шкалой, позволяющей
дифференцировать степень и направленность динамических изменений значений
индикаторов
Расчет итоговой балльной оценки, характеризующей приращение значения индикатора,
как частного от деления суммы балов на произведение максимальной величины бальной
оценки и количества наблюдений
Разработка сценариев поведения предприятий пищевой промышленности в зависимости
от значения полученной ими итоговой балльной оценки
Интерпретация полученных результатов
Прогнозирование состояния предприятия на рынке выпускаемой продукции

14. Лист 17. Вариация сценариев развития предприятий пищевой промышленности

Группировка предприятий
пищевой промышленности
Диапазон
бальных
оценок
Состав кластера
Сценарий поведения предприятия в отрасли и на рынке
КМ «Лискинский»,
хлебозавод «Тобус»
Применение аналитических методов ИУ
неудовлетворительное состояние предприятия
0,1-0,19
(плохо)
Консервный завод
«Давыдовский», МК
«Острогожскмолоко»
0,2-0,29
(сдержанно)
Сырзавод
«Калачеевский», ЛВЗ
«Бутурлиновский»,
«Россошьмолоко»,
хлебозавод № 1
Применение прогнозных методов ИУ с целью определения целесообразности совершенствования
производственной деятельности, финансового оздоровления или возбуждения процедуры
банкротства. Реализация практических методов ИУ, позволяющих повысить эффективность
принимаемых менеджментом предприятий пищевой промышленности решений
Использование аналитических методов ИУ, позволяющих провести экспертизу факторов,
сдерживающих развитие предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности.
Использование расчетных методов, позволяющих выявить резервы оптимизации загруженности
производственных мощностей, минимизации издержек и повышения экономической эффективности
производства. Реализация практических методов и инструментов ИУ, способствующих повышению
удельного веса продукции предприятия на рынке и закреплению за ней положительной репутации
0,3-0,39
(умеренно)
КМ «Воронежский»
Применение аналитических и расчетных методов ИУ, актуализирующих перспективы развития
предприятия
0,4-0,49
(хорошо)
МК «Калачеевский»,
хлебозавод № 2,
«Золотой Колос»
0,5-0,59
(очень
хорошо)
ЗРМ
«Новохоперский»,
МК «Воронежский»
Применение расчетных методов ИУ, моделирующих вариации ресурсного обеспечения
перерабатывающих предприятий, аналитических методов ИУ, определяющих перспективы
диверсификации производства и прогнозных методов ИУ, являющихся основанием для разработки
мер превентивного характера
Реализация преимущественно практических методов ИУ, направленная на поддержание устойчивого
состояния предприятия
> 0,6
(идеально)
«Молвест», «Бунге»
<0,1 (очень
плохо)
с
целью
установления
причин,
вызвавших
Реализация в управленческой практике исследовательских (гносеологических) методов ИУ,
позволяющих совершенствовать технологию и развивать перспективные направления
использования индикаторов в качестве целевых ориентиров деятельности промышленных
предприятий.

15. Лист 19. Инструменты индикативного управления предприятиями пищевой промышленности

Визуализация
данных,
Визуализация
данных,
построение
трендовых
построение
трендовых
моделей,
верификация
моделей,
верификация
данных
данных
Построение
Построение
стратегической
карты,
стратегической
карты,
составление
сценариев,
составление сценариев,
подготовка
подготовка
аналитических
аналитических справок,
справок,
бенчмаркинг,
бенчмаркинг,
портфельные
и
портфельные
и
матричные
приемы
матричные
приемы
планирования
планирования
Прогнозирование,
построение
Прогнозирование,
построение
временных
рядов
и
временных рядов и трендовых
трендовых
моделей,
разработка
экономико
моделей, разработка экономико ––
математических
математических моделей
моделей
1
2
3
Построение
временных
рядов
и
трендовых
моделей,
разработка
имитационных моделей и ЭММ моделей
Прогнозирование, построение
временных рядов и трендовых
моделей,
разработка
имитационных
моделей,
построение
стратегической
карты, составление сценариев
4
5
6
7
Разработка ЭММ моделей,
построение
стратегической
карты,
составление
сценариев,
ранжирование
Построение временных
рядов,
факторный
анализ, ABC - анализ,
регрессионное
моделирование

16. Лист 20. Оценка вариантов согласования инструментов и методов индикативного управления (на примере ЗАО «Молвест»)

Показатели
Варианты согласования инструментов и методов индикативного управления
1
2
3
4
5
6
7
Объем реализованной
продукции
+13,01
+28,13
+15,25
+17,73
+34,19
+35,02
+23,12
Производительность труда
+8,37
+23,14
+15,45
+22,25
+19,13
+17,13
+12,56
Коэффициент использования
производственной мощности
-31,23
+12,18
-21,44
+13,11
-12,07
+5,82
+10,35
Емкость рынка
+9,64
+35,81
+12,27
+13,05
+8,92
+14,37
+9,34
0
0,67
0
0,33
0,33
0,67
0,35
Коэффициент ранговой
корреляции (по отклонениям)
0,19
0,79
0
0,39
0,38
0,38
+0,29
Итоговая скалярная оценка
0,3
0,75
0,25
0,47
0,47
0,58
0,57
Коэффициент ранговой
корреляции (инверсионный)

17. Лист 22. Алгоритм индикативного управления предприятиями пищевой промышленности

НАЧАЛО
1. Выявление требований рынка с помощью маркетинговых исследований
2. Предварительная оценка ресурсов предприятия
Данные учета
Бюджеты
3. Отбор идей для разработки в качестве управленческого решения
4. Проведение ситуационного анализа
ДА
5. Структурный анализ
матрицы индикаторов
Требуется корректировка
бюджета
НЕТ
7. Разработка плана
реализации решения
8. Расчет индикаторов по
результатам реализации
решения
6. Проведение
стратегических
исследований
негативные
11. Разработка корректирующих
мероприятий
10. Анализ
последствий
9. Принятие решения на
основе анализа достигнутых
индикаторами значений
12. Оценка эффективности
КОНЕЦ