Модели зрелости управления проектами

1. Контрольная работа на тему: Модели зрелости управления проектами.

Выполнил:
Студент гр. Б08-461-5з
Проверил:
К.э.н., доцент
Мельник Н.Т.
Маликова Д.М.

2. Модель зрелости управления проектами- это модели, описывающие этапы (уровни) развития организации.

3. В международной практике наибольшее распространение получили следующие модели зрелости управления проектами: 1. Модель зрелости

организационного управления проектами (OPM3),
разработанная Американским Институтом управления проектами;
2. Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity),
разработанная Калифорнийским университетом Беркли;
3. Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM),
разработанная немецким учёным Г. Керцнером;
4. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами
(Р3М3), разработанная Министерством государственной торговли
Соединенного Королевства;

4. Модель зрелости организационного управления проектами (OPM3) представлена в виде стандарта и состоит из свода знаний, базы

Модель зрелости организационного управления проектами
(OPM3) представлена в виде стандарта и состоит из свода знаний,
базы лучших практик и инструментария.
База лучших практик структурирована по трем доменам
(проект, программа, портфель проектов), четырем уровням
формализации проектов (процессы стандартизированы, измеряемы,
управляемы и оптимизируемы), и в основном соответствуют
одному из процессов управления проектами (инициация,
планирование, организация исполнения, контроль, завершение)
в соответствии с руководством РМВОК

5. Данная модель включает 4 основных элемента: 1. Качество процессов; 2. Среда организации; 3. Культура организации; 4. Воплощение

стратегии.

6. Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity) Беркли построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию процессов

Модель зрелости управления проектами (РМ Maturity)
Беркли построена в виде ряда ступеней, отражающих эволюцию
процессов управления проектами в организации.
Модель предполагает количественную оценку зрелости
управления проектами и имеет пять уровней.

7. Модель имеет 5 уровней: 1. «Бессистемный» - формальные процедуры или планы исполнения проекта отсутствуют. 2. «Плановый» - для

управления проектом используются неформальные и
нецелостные процессы.
3. «Управление на уровне проекта» - управление проектами, осуществляемое на
систематической основе с использованием систем планирования и контроля, применяется к
отдельным проектам.
4. «Управление на корпоративном уровне» - процессы управления проектами носят
формальный характер, однако документирование информации и процессов остается
неформальным.
5. «Совершенствование» - ключевая характеристика компаний, находящихся на этом
уровне, состоит в том, что они постоянно улучшают свои процессы и подходы к управлению
проектами.

8. Модель зрелости управления проектами Керцнера (PMMM) предполагает качественную оценку уровней зрелости управления проектами.

9. Модель состоит из 5 уровней: 1. Терминология; 2. Общие процессы; 3. Единая методология; 4. Бенчмаркинг; 5. Непрерывное

улучшение.

10. Модель зрелости управления портфелями, программами и проектами (Р3М3) описывает действия, связанные с портфелем, программами

Модель зрелости управления портфелями, программами
и проектами (Р3М3) описывает действия, связанные с портфелем,
программами и проектами, в пределах областей процессов, которые вносят
вклад в достижение успешных результатов проекта.
Уровни представляют собой организационные переходы от
незрелого состояния к зрелому организации, обладающей возможностями
с объективной основой оценки качества и разрешения проблем программ
и проектов.

11. Модель состоит из 5 уровней: 1. Знание о процессах; 2. Повторяющиеся процессы; 3. Определенные процессы; 4. Управляемые

процессы;
5. Оптимизированные процессы.