Совершенствование эффективности деятельности промышленной организации ООО «Сервис»

1. «Совершенствование эффективности деятельности промышленной организации ООО «Сервис»»

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Государственный университет управления»
Кафедра управления организацией в машиностроении
«Совершенствование эффективности
деятельности промышленной организации
ООО «Сервис»»
Подготовила студентка:
ППП 3-1 А.К. Иванов
Научный руководитель: к.э.н., доцент, Е.Е. Нарышкина
Москва-2022

2. Краткая характеристика предприятия

ООО
«Сервис»
–
отечественный
производитель светодиодных модулей, LEDэкранов, бегущих строк и др., ведет свою
производственную деятельность с 2015 года.
Компанией
произведено
более
600
светодиодных
конструкций
в
самых
различных регионах России и за ее
приделами
(Беларусь,
Украина,
Азербайджан и др).
Главный приоритет ООО «Сервис» это поставка продукта покупателю в
обозначенные сроки по конкурентным
ценам.
Конкурентная
цена
достигается с помощью рационально
составленной логистической цепочки.

3. Анализ внешней среды

Таблица 29 – PEST-анализ
Р – политико-правовые факторы
1. Налоговая политика и
законодательство страны.
2. Санкции, обусловленные
украинским кризисом.
S – социально-культурная среда
1. Улучшение
эпидемиологической ситуации.
2. Демографическая структура
населения.
Е – экономическая ситуация
1. Изменение валютных курсов,
непредсказуемость поведения курса рубля.
2. Повышение ключевой ставки
3. Ускорение инфляции.
4. Затрудненная логистика.
5. Уровень безработицы
6. Падение покупательской способности
населения.
T – технология
1. Снижение использования передовых
технологий из-за прерывания международных
связей.
2. Развитие отечественных программных
средств
3. IT-технологии

4. SWOT-анализ

Таблица 29 – SWOT-анализ
Сильные
стороны
1.
2.
3.
4.
5.
Слабые
стороны
1.
2.
3.
4.
Возможности
Жесткий
контроль
качества
обеспечит
удовлетворение спроса новых покупателей
Сотрудничество с логистическими компаниями
позволит быстро выйти на рынки в зарубежных
дружественных странах
Проведение рекламной компании с описанием
преимуществ компании
Прорыв на рынок ближнего зарубежья за счет
освободившейся ниши импорта.
Применение новых технологий для оптимизации
затрат.
1.
2.
3.
4.
Разработка системы скидок и проведение акций.
1.
Акцентирование сбыта на взаимодействие с
бюджетными организациями (поможет обеспечить 2.
постоянный поток заказов и улучшит финансовые
результаты).
Организация
системного
взаимодействия
структурных подразделений (снабжения, сбыта,
отдела формирования заказов).
Организация розничной торговли.
Угрозы
Широкая товарная матрица с наличием
разного диапазона цен привлечет новую
целевую аудиторию
Жесткий контроль качества увеличивает
барьер входа на рынок
Выстроенная
цепочка
работы
с
поставщиками и партнёрами снижает
риск вытеснения конкурентами
Расширение рентабельного направления
предоставления услуг с гибкой ценовой
политикой.
Поиск внутренних резервов для снижения
издержек производства.
Анализ и сокращение заемных средств.

5. Анализ финансово-хозяйственной деятельности

Таблица 29 – Агрегированный сравнительно-аналитический баланс
Структура статей
Наименование статей
I) Актив
1) Внеоборотные средства
2) Оборотный капитал
2.1) Запасы+НДС
2.2) ДЗ<12 мес.
2.3) ДС+КФВ
Валюта баланса
II) Пассив
1) Источники соб.
средств+ДБП
2) Заемные средства
2.1) Долгосрочные кредиты и
займы
2.2) Краткосрочные кредиты
2.3) Кредиторская
задолженность
Валюта баланса
На 31.12.21, На 31.12.20,
в тыс. руб.
в тыс. руб.
Изменения
На
31.12.21
На
31.12.20
в
абсолют.
выраж.
в структуре
в%к
величине
на н.п.
в % к изм.
ВБ
789
13 936,00
288
12 386,00
1 262,00
14 725,00
1 415,00
12 198,00
239
8 035,00
3 924,00
13 613,00
5,36%
94,64%
1,96%
84,12%
8,57%
100,00%
10,39%
89,61%
1,76%
59,02%
28,83%
100,00%
-626,00
1 738,00
49,00
4 351,00
-2 662,00
1 112,00
-5,04%
5,04%
0,20%
25,09%
-20,25%
0,00%
-44,24%
14,25%
20,50%
54,15%
-67,84%
8,17%
-56,29%
156,29%
4,41%
391,28%
-239,39%
100,00%
9 189,00
8 954,00
62,40%
65,78%
235,00
-3,37%
2,62%
21,13%
5 536,00
4 659,00
37,60%
34,22%
877,00
3,37%
18,82%
78,87%
1 950,00
0
13,24%
0,00%
1 950,00
13,24%
х
175,36%
0
0
0,00%
0,00%
0,00
0,00%
х
0,00%
3 586,00
4 659,00
24,35%
34,22%
-1 073,00
-9,87%
-23,03%
-96,49%
14 725,00
13 613,00
100,00%
100,00%
1 112,00
0,00%
8,17%
100,00%

6. Определение проблем и постановка задач для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности ООО «Сервис»

Задачи:
Проблемы:
1)
Уменьшение
выручки,
прибыли
от
Снижение
всех
показателей
Рост мобильных средств и замедление
Убывающая
показателей.
тенденция
корректировку
по
направлению
и
снижения
кредиторской
задолженности
2) Разработать маркетинговую и сбытовую
их оборачиваемости.
4)
числе
дебиторской
рентабельности.
3)
серьезную
финансовой стратегии предприятия, в том
продаж и чистой прибыли.
2)
1) Провести
большинства
программы, направленные на достижение
повышения выручки от продаж, чистой
прибыли и рентабельности
3) Провести мероприятия по снижению ОЦ
и ФЦ

7. Мероприятия для совершенствования финансово-хозяйственной деятельности

приобретение программы «БИТ: Управление задолженностью» для
управления дебиторской задолженностью;
расширение рынков сбыта;
оптимизация затрат на ФОТ.

8. Оптимизация затрат на ФОТ

Таблица 29 – Виды сдельно-премиальной системы оплаты труда
Разновидность СП
начислений
Простая сдельно –
премиальная система
оплаты труда
Сдельно – прогрессивная
система оплаты труда
Аккордно – премиальная
система оплаты труда
Особенности принятия решений для
поощрения работника
Установление норм выпуска готовой
продукции для каждого узла
производственного процесса (окладная
часть), премирование при превышении
норм выпуска
Установление тарифа за выпущенную
единицу продукции и норм выпуска для
каждого работника. Повышение тарифной
ставки при превышении нормы выпуска.
Возможность внедрения в ООО
«Сервис»
Не рентабельно, так как
невозможно установить нормы
выпуска из-за нестабильности
спроса на готовую продукцию.
Средний уровень рентабельности
при внедрении, так как не всегда у
работника есть возможность
выполнить норму по независящим
от него обстоятельствам.
В основу тарифной ставки за единицу
Наиболее оптимальная для
продукции закладывается калькуляционная внедрения, так как работник
стоимость, премирование по результатам
получает вознаграждение за
деятельности (отсутствие брака, скорость
фактически произведенную
выполнения заказа, отсутствие больничных продукцию, а премия стимулирует
листов и т.п.)
более ответственно относится к
своим обязанностям.

9. Управление дебиторской задолженностью

Для
более
эффективного
контроля
управлением
дебиторской
задолженностью необходимо приобретение программы «БИТ: Управление
задолженностью» – новой системы, благодаря которой осуществляется
внедрение автоматизации таких показателей, как бюджетирование, управления
финансами
и
основными
показателями
эффективности
предприятия.
Таблица 30 - Затраты на ввод и эксплуатацию программы
Расходы предприятия
Стоимость, тыс. руб.
Приобретение и установка проrраммы
160
Обучение сотрудников навыкам работы
Итого
40
200
деятельности

10. Анализ потенциальных рисковых ситуаций

<15 млн руб. 16-34 млн руб. Более 35 млн
руб.
Анализ потенциальных рисковых
ситуаций
Влияние
1
1
4
11
6
13
4
11
7
7
12
6
13
12
0-15%
16-45%
Рисунок 1– Карта рисков
46-100%
Вероятность

11. Спасибо за внимание!