Корпоративная культура

1. Корпоративная культура

На примере
филиала АО «ЛОМО»
УК «ЛОМО-Недвижимость»

2. Описание корпоративной культуры по атрибутам культурной сети

СИМВОЛЫ
Дресс код. В организации отсутствуют официальные
требования к дресс коду. Однако есть неписанные
правила, которые необходимо соблюдать: опрятность,
закрытая одежда, умеренность в косметике и
украшениях.
-Корпоративный язык.
отсутствие корпоративного сленга;
минимальное количество англицизмов;
официальное общение на «Вы».

3.

-
РУТИНА И РИТУАЛЫ
Церемонии награждения.
Ежегодные присвоения звания «Заслуженный ветеран труда» в
торжественной обстановке;
- Занесение в Книгу Почета;
- Празднование дней рождений;
- Объявление благодарности, вручение почетных грамот.
Еженедельные отчеты и еженедельные совещания.
- отсутствие еженедельных совещаний. Проведение совещаний
имеют оперативный характер (по мере возникновения
необходимости).
- отсутствие еженедельных отчетов. В организации не принято
готовить отчеты. В основном отчетность имеет «устный»
характер.

4. Основные проблемы корпоративной культуры

• низкая скорость принятия
управленческих решений;
• отсутствие взаимодействия между
работниками разных подразделений;
• отсутствие мотивации у работников
(недействующая система мотивации).

5. Мероприятия для решения проблем

ВНУТРЕННИЙ БРЕНД
определить цели и довести до персонала компании;
пересмотреть социальный пакет;
побороть формальность в официальных документах
(указать конкретные мероприятия);
улучшить условия труда (мебель, орг. техника,
ремонт помещений);
Совершенствование системы адаптации;
обучение работников, в т.ч. внутрикорпоративное;
разработать и внедрить систему корпоративной
культуры (исследования персонала (анкетирование,
пульс-опросы, рассылки, письмо новичка и т.д.)

6.

ВНЕШНИЙ БРЕНД
• обновить официальный сайт компании;
• развить присутствие компании в социальных
сетях;
• брендирование (логотип, мерчи);
• участие в выставках, профессиональных
форумах, конференциях;
• работа с отзывами в сети.