Совершенствование управления закупками на примере АО «НПК «Уралвагонзавод»

1. Совершенствование управления закупками на примере АО «НПК «Уралвагонзавод»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД»
Выполнил обучающийся группы 34 ОДЛ
Паньшина Марина Александровна
Руководитель Масленников Игорь Борисович

2.

■ Цель дипломной работы: анализ эффективности использования
трудовых ресурсов дирекции по закупкам АО «НПК
«Уралвагонзавод»
■ Задачи дипломной работы:
- Исследовать теоретические аспекты управления закупочными
процессами
- Анализ организации системы закупок на предприятии
- Разработка мероприятий по совершенствованию системы
организации процесса закупок

3.

Теоретические основы
■ Управление закупками самая важная часть материальнотехнического обеспечения, поскольку грамотный подход к
формированию закупочной деятельности напрямую влияет на
стоимость конечного продукта.
■ Основная цель – обеспечить поступление товаров, сырья,
инвентаря для изготовления продукта. Помимо этого, отдел по
управлению закупками контролирует наличие запасов, уровень
цен на приобретаемые товары, регулирует выбор и
взаимоотношения с поставщиками.
■ Для производственных предприятий стратегия закупочной
деятельности является первостепенной, поскольку уже на
начальном этапе производственного цикла способна
обеспечить конкурентные преимущества продукта и компании
на рынке за счет минимизации издержек.

4. оБьект исследования

ОБЬЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ
Строительство Уралвагонзавода началось в
1931 году в системе Урало-Кузбасского
военно-промышленного центра. 11 октября
1936 года с конвейера сошли первые
большегрузные вагоны. Этот день считается
днём рождения предприятия.
На данный момент Уралвагонзавод
это российская корпорация, занимающаяся
разработкой и производством военной
техники, дорожно-строительных машин,
железнодорожных вагонов

5. ОГАНИЗАЦИЯ ОТДЕЛА ЗАКУПОК

Основные функции отдела сводятся к следующему:
■ Анализ и выбор поставщика;
■ Заключение контракта (количество продукции, выбор
условия поставки, форма расчетов);
■ Контроль за соблюдением условий поставки;
■ Организация размещения товаров на складе.

6.

Выбор поставщика. Компания ООО "Универсальные подшипниковые Технологии"
Критерии выбора
Удельный вес критерия
Оценка значения критерия по
10-ти бальной шкале
Произведение удельного веса
критерия на оценку
Надежность поставки
0,30
8
2,4
Цена
0,25
8
2
Качество товара
0,15
7
1,05
Условия платежа
0,15
6
0,9
Возможность
внеплановых поставок
0,10
10
1
Финансовое состояние
поставщика
0,5
7
3,5
итого
1
10,6

7.

Проблемы и совершенствование организационной культуры ОАО НПК Уралвагонзавод
ПРОБЛЕМА
МЕРОПРИЯТИЕ
Недостаточная осведомленность работников о системе и принципах Создание информационного стенда, содержащего информацию о
премирования
системе и принципах премирования, о лучших премируемых
работников по итогам месяца
Недостаточное
подразделении
внимание
руководства
Недостаточное информирование
социальных услуг от завода
о
к
условиям
возможностях
Необходимость расширения мер, направленных
благоприятной атмосферы в коллективе
на
труда
в Улучшение мест отдыха бригад, улучшение организации питания
получения Своевременное информирование о возможностях социальных услуг,
информационные буклеты, памятки
создание Проведение корпоративных мероприятий
Выдача сувенирной продукции с символикой
Недостаточное
мероприятиях
стимулирование
Недостаточная
развития
реализация
участия
возможностей
в
корпоративных Стимулирование
мероприятиях
участия
в
общезаводских
профессионального Участие в конкурсах профессионального мастерства
Проведение корпоративного обучения
Разнообразие работы
Работа с подшефными организациями
корпоративных

8.

Заключение
Таким образом, цели, поставленные в
выпускной квалификационной работе
достигнуты, задачи решены.

9. Совершенствование управления закупками на примере АО «НПК «Уралвагонзавод»

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ЗАКУПКАМИ НА ПРИМЕРЕ АО «НПК
«УРАЛВАГОНЗАВОД»
Выполнил обучающийся группы 34 ОДЛ
Паньшина Марина Александровна
Руководитель Масленников Игорь Борисович