Бизнес план Частного предприятия «ГеоПрибор»

1. Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Ленинградской Области “Мичуринский многопрофильный

техникум”
Бизнес план
Частного предприятия
«ГеоПрибор»
Выполнил: Студент группы ПГ-20,
Токаев Владислав Леонидович и
Милоянин Андрей Иванович
Мичуринское
2021 год.

2. Название нашего предприятия: «ГеоПрибор»

• В последнее время промышленным компаниям требуются геодезисты и им
требуется геодезическое оборудование для поэтизации зданий, дорог и
госпредприятий.
• Причина его создания: Продажа, ремонт и арендование геодезического
оборудования.
• Форма деятельности: Частное предприятие
• Адрес предприятия: Санкт-Петербург, Большая Монетная ул.17
• Количество потребителей: неограниченно
• Возраст: от 20-ти лет до 75 лет

3. Оценка конкурентов

• Нашими конкурентами являются геофирмы
«Русгеоком» и «Геотехнологии»
• «Русгеоком»-Популярность, высокий выбор услуг но
высокие цены
• «Геотехнологии»-низкий цены но малый выбор услуг

4. Потребители

В среднем в геодезические фирмы обращается 40 клиентов в
месяц.
Частные лица и предприятия «ЛИМБ»(договор по
сотрудничеству.)
Средняя зарплата население 40 тыс. руб.
• В результате проведенных исследований установлено, что спрос на наши
услуги имеет специфические особенности . По этому в нашей фирме есть
услуга арендование геодезического оборудования.
• Возраст: от 20-ти лет до 75 лет

5. Ценностные предложения

• Наше предприятие располагается в Петроградском районе неподалеку от
«ЛИМБ», и находится в легкодоступном месте, поэтому в результате
маркетинговых исследований определены предполагаемые покупатели
оказываемых услуг.
• Основным фактором установление цены является покупательские
потребности. Цены варьируются на основе ощущаемой ценности товара.
• Стоимость геодезической продукции для обеспечения технических работ
определяется по справочнику.
• Наши преимущества:
1. Удобное местоположение;
2. Средняя цена на товар;
3. Высокое качество.

6. Цена услуг

Физические лица
Стоимость
Вид услуг
Геодезическое
Юридические
Лица стоимость
7-75 тыс.
14-150 тыс.
4-40 тыс.
80-80 тыс.
оборудование
Работники
консультанты

7. Таблица №1 Цена услуг

Наименование работы
Доходы (тыс. рублей)
Доля в расходах
Продажа оборудования
290
35
Арендование оборудования
25
10
Ремонт оборудования
45
20
Тех-обслуживание
55
25
Всего:
385
90

8. Каналы продаж

• Участие в государственных или
• муниципальных проектах; Реклама внутри учреждения;
• Сайт учреждения, интернет реклама;
• Работа с заказчиками;
• Партнерские программы;

9. Взаимодействие с сотрудниками.

• Общение с сотрудниками;
• Общение по телефону;
• Через официальный сайт;
• Группа во Вконтакте;
• Телеграмм канала.

10. Доходы

Уровень продаж в неделю (План):
• Продажа оборудования – 25 клиентов
• Тех-обслуживание – 15 клиентов
• Аренда оборудования – 35 клиентов
• Ремонт оборудования – 5-10 клиентов
Стоимость услуг:
• Продажа оборудования – 3490-291900 руб.
• Тех-обслуживание –1500-5 000 руб.
• Аренда оборудования –2790- 200000 руб.
• Ремонт оборудования – 1200-35000 руб.
• Всего за неделю: 213 400 руб.
• Всего за месяц: 853 600 руб.
• Всего за год: 10 243 200 руб.

11. Персонал

Должность
функции
1)Директор
(Бухгалтер)
Составление плана
ведение учета
Управление бюджетом
2)Маркетолог
Реклама. Продвижение
товара и услуг
3)Консультант
Продает товар,
владение информации о
товаре.
4)Тех-Инженер
Ремонт оборудования
з/п мес.
з/п в год
41 667
500 000
35 000
420 000
250 000
300 000
48 000
576 000

12. Инвестиции

• 770 000 рублей свои и взять кредит
3 000 000 рублей под 8% годовых
• Всего расходов за год- 2570 000 рублей
• (зарплаты, затраты и кредит)
• Не учитывались: налог 6% и соц. выплаты 10%

13. Затраты:

• Офис-аренда 100 000 руб./год
Инвентарь:
• Концелярия-10 000 руб./год
• 2 Компьютера-250 000 руб.
• Мебель-250 000 руб.
• Реклама- 38 000 руб./год
• ЖКХ- 100 000 руб./год

14. SMART - анализ

S/конкретность
1.Достичь дохода 1000 000 раб./мес.
2.Иметь посещаемость в 10 чел. cутки.
M/измеримость
Как только начнется приём клиентов
посещаемость будет 4-5 человек в сутки
Необходимо выйти на 10 человек в сутки.
A/достижение
Достижение цели планируется с помощью
рекламы в соц. Сетях и т.д.
R/реализация
Чем больше клиентов,тем больше выручки.
T/ограниченность по времени
Цель по увеличению численности клиентов
должна быть достигнута за пол года то есть
С 16.05.21 по 16.11.21

15. CBOT - анализ

Слабые стороны:
Плохо разработанная
маркетинговая деятельность;
Появление новых конкурентов и
высокий уровень цены.
Сильные стороны:
Хорошая репутация;
Оптимальный выбор услуг;
Высокое качество выполнение работы;
Договорная политика;
Высококвалифицированный персонал;
Возможности:
Увеличение объемов заказов;
Упрочнение репутации.
Угрозы:
Снижение качества выполнения услуг;
Изменение стандартов качества
выполняемых работ;

16. Окупаемость проекта

Доход за год:10 243 200 руб.
Затраты за год:2 044 000 руб.
Чистая выручка:8 199 200 руб.

17. Спасибо за внимание