Матричная бизнес-модель предприятия. (Тема 7)

1.

«Нет ничего
особенно трудного,
если разделить
целое
на множество
простых операций»
Генри Форд

2. Тема 7. Матричная бизнес-модель предприятия

ТЕМА 7.
МАТРИЧНАЯ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
ПРЕДПРИЯТИЯ
7.1. Основные понятия и виды
матричных моделей в экономике
7.2. Матричные инструменты в системе
управления предприятием
7.3. Экономические матричные модели в
оценке эффективности деятельности
предприятия
7.4. Формирование матричной бизнесмодели предприятия во внешней среде

3. 7.1. Основные понятия и виды матричных моделей в экономике

Разработка
стратегии
развития
деятельности предприятия основана на
применении экономических матриц.
Матричные модели в экономике, один
из наиболее распространённых типов
экономико-математических моделей.

4.

Матричные модели представляют
собой прямоугольные таблицы
(матрицы), элементы которых отражают
взаимосвязи экономических объектов и
обладают определённым экономическим
смыслом, значение которого вычисляется
по установленным в теории матриц
правилам.
В матричной модели отражается структура
затрат на производство и распределение
продукции и вновь созданной стоимости.

5.

табличной
форме
объединяют в единой
табличной форме балансы
распределения продукции
(по отдельным её видам) и
увязанные с ними балансы
затрат на её производство, а
также нормативы
материальных и денежных
затрат.
графическом
виде
Представленная в
графическом виде
матричная модель
экономического объекта
имеет вид прямоугольной
таблицы, разделённой на
4 четверти (квадранта).

6.

Таблица 7.1
Принципиальная схема матричной модели

7.

используются
обеспечивают наглядность

8. Матричный подход претендует на универсальность - позволяет наглядно и удобно представлять необходимую для управления предприятием инфор

Матричный подход претендует
на универсальность - позволяет
наглядно и удобно представлять
необходимую для управления
предприятием информацию.

9. 7.2. Матричные инструменты в системе управления предприятием

Инструменты качества

10.

11.

12.

13.

.
Рис.7.1 - Виды матричных диаграмм

14.

Тип матричной
диаграммы
L
T
Y
X
Число
переменных
2
3
3
4
C
3
«Крыша»
1
Прямые связи
1
2
3
4
3
одновременно
-
Косвенные
связи
0
1
0
2
0
-

15.

Зависимость
Слабая
Средняя
Сильная
Символ
∆
O
Примечание: если сразу расставить в
клетках рабочей матрицы вместо
символов соответствующие числовые
значения весов - может ухудшиться
читаемость диаграммы
Вес
1
3
9

16.

17.

Процессы
Ожидания
потребителей
Низкие цены
Хороший
выбор
Несколько
копий
(одного
фильма)
Планировка
помещения
Размещение
пункта
проката
Быстрая
проверка
Дружелюбный
персонал
Итого
Анализ Проверка
рынка названий
∆
Выбор
Анализ
Реклама
конкурентов
Информационная
система
Обучение
Итого
22
O
O
O
O
O
∆
O
34
21
O
12
O
3
O
O
21
12
O
18
22
21
6
16
18
24
125

18.

структурирование
функции качества
СФК
структурирование
качества по функциям
QFD

19.   Матрица показателей

МАТРИЦА ПОКАЗАТЕЛЕЙ

20. Форма матрицы показателей

Текущий показатель
Форма матрицы показателей
Перебор
Все в порядке
Не важно
Улучшение необходимо
Важность

21. Матрица показателей для установления приоритетов действий по улучшению бизнес-процессов предприятия-производителя тяжелого механическо

Текущий показатель
Матрица показателей для установления
приоритетов действий по улучшению бизнеспроцессов предприятия-производителя тяжелого
механического оборудования
1
5
4
Перебор
Не важно
6
Все в порядке
3
2
Улучшение необходимо
Важность

22.   Развертывание функции качества

Применяется для совершенствования
выпускаемой продукции, также как и для
разработки продукции следующего поколения.
Цель - обеспечить конкурентные преимущества
как существующим, так и вновь
разрабатываемым продукции, процессам и
услугам на сегодняшнем глобальном рынке.
Суть метода - это система перевода
требований потребителя в соответствующие
требования производителя на всех стадиях
жизненного цикла продукции.

23.

«Как?» против
«Как?»
Как?
Что?
Важность
Рис. 7.5 Общий
вид «дома качества»
(пример размещения
элементов в
помещении «дома
качества»
МАТРИЦА
СООТВЕТСТВИЙ
Сколько?
Почем
у?
Баллы

24.

увязывать
требования
протребителей
к уровню
качества с
параметрами
продукта
параметры
продукта
характеристики
производственс
компонентов с
ные операции
инженерными производственс требованиями
характеристиными
производства
ками
операциями
компонентов

25.

Важность
Матрица 1
показатель
Важность
Матрица
потребителей
Интегральный
важности
Характеристики
продукции
Матрица 2
Параметры компонентов
Важность
Характеристики
продукции
Интегральный показатель важности
Матрица 3
Производственные операции
Матрица 4
Важность
Параметры
компонентов
Интегральный показатель важности
Производствен-ные
операции
Интегральный показатель важности
Требования производства

26.

Анализ
матричных данных
Метод
матричного анализа
данных

27.   Матрица приоритетов

Назначение метода. Применяется для анализа
числовых данных матричных диаграмм,
когда возникает необходимость представить
их в более наглядном виде.
Цель метода Выявление из большого количества
числовых данных, полученных при построении
матричных диаграмм (таблиц качества), наиболее
важных для решения рассматриваемой проблемы.
Сущность метода Матрица приоритетов
видоизменяет и располагает данные матричной
диаграммы так, чтобы информация была
удобна для наглядного представления и понимания.

28.

1
Перегруппировать
информацию,
представленную в
матричной диаграмме,
таким образом, чтобы
подчеркнуть силу
корреляционной связи
между переменными.
2
На основании
анализа полученной
матрицы
корреляции
выявить
приоритетные
компоненты.
3
Построить матрицу
для приоритетных
компонентов
данных
и проанализировать вошедшие в
нее данные.

29.

Важность критерия
Надежность поставки
Финансовое состояние
поставщика
Цена
Качество товара
Рекламная поддержка
Эффективность
Условия платежа
товара
Возможность получения
сктидки
Возможность
вневнеплановых
поставок
Рис. 7.7 - Пример графического представления результатов анализа матричных данных

30. 7.3. Экономические матричные модели в оценке эффективности деятельности предприятия

31.

РЕЗУЛЬТАТИ
Чистий прибуток
Прибуток від операційної
діяльності
Валовий прибуток
Чиста виручка від реалізації
продукції (робіт, послуг)
ВИТРАТИ
• Собівартість реалізованої
продукції (робіт, послуг)
Амортизація
Основні фонди
Матеріальні
витрати
Оборотні активи
Витрати на
оплату праці
Трудові ресурси
РЕСУРСИ
Рис. 7.8 – Система показників, що включаються в матричну модель ефективності діяльності
підприємства

32.

№
п/п
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
Показники
Чиста виручка від реалізації
продукції (робіт, послуг)
Валовий прибуток
Прибуток від операційної
діяльності
Чистий прибуток
Собівартість реалізованої
продукції (робіт, послуг)
Матеріальні витрати
Амортизаційні відрахування
Витрати на оплату праці
Основні фонди (за
середньорічною вартістю)
Оборотні активи (за
середньорічною вартістю)
Чисельність промислововиробничого персоналу
Одиниці Минулий
виміру
рік
Звітний
рік
Відхилення,
+/-
Темп
зміни,
%

33.

Найменування
показника
Чиста виручка від
реалізації продукції
Валовий прибуток
Прибуток від
операційної
діяльності
Чистий прибуток
Собівартість
реалізованої
продукції (робіт,
послуг)
Матеріальні витрати
Амортизаційні
відрахування
Витрати на оплату
праці
Основні виробничі
фонди (за
середньорічною
вартістю)
Оборотні активи (за
середньорічною
вартістю)
Чисельність
промислововиробничого
персоналу
Ср
Ч
ФОТ
Ф
ОА
АМВ
МВ
Пч
Вр
ПВП
СЕР
По
Пв
чСЕР
Вр
Вр
Пв
Ч
Вр
Пв
ччч
ПВП
Врч
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Чиста виручка від
реалізації продукції
(робіт, послуг)
Валовий прибуток
Прибуток від
операційної діяльності
Чистий прибуток
Собівартість
реалізованої продукції
Матеріальні витрати
Амортизаційні
відрахування
Витрати на оплату праці
Врч
Пв
По
Пч
Ср
МВ
АМВ
ФОТ

34.

Чиста виручка від
реалізації продукції
Амортизаційні
відрахування
Витрати на оплату
праці
Основні фонди
Оборотні активи
Чисельність
промислововиробничого
персоналу
Прибуток від
операційної
діяльності
Чистий прибуток
1
2
3
4
1
Валовий прибуток
Прибуток від
операційної діяльності
Чистий прибуток
Собівартість
реалізованої продукції
2
Матеріальні витрати
6
3
4
5
7
8
9
10
11
5
Основні
виробничі фонди
(за
середньорічною
вартістю)
активи
Оборотні
7
8
9
(за
середньорічною
вартістю)
Чисельність
промислововиробничого
персоналу
Витрати на оплату
праці
6
Амортизаційні
відрахування
Собівартість
реалізованої
продукції (робіт,
послуг)
Матеріальні
витрати
Валовий прибуток
Найменування
показника
Чиста виручка від
реалізації
продукції (робіт,
послуг)
Z11
10
11

35.

Показник
Значення
коефіцієнтів
1. Індекс результатів
2. Індекс ресурсів
3. Індекс витрат
Узагальнюючий індекс
ефективності діяльності
підприємства
Х РЕЗ
Z 21 Z 31 Z 41 Z 32 Z 42 Z 43
n
Х ЗАГ
( Х РЕЗ Х ВИТР ) 0,5
Х РЕС
З точки зору ефективності господарювання кінцеві результати повинні
зростати швидше, ніж ресурси та витрати. Виходячи з цього, якщо ХЗАГ
більше 1, то підприємство працювало ефективно, а якщо менше 1, то
ефективність його діяльності оцінюється негативно .

36. 7.4. Формирование матричной бизнес-модели предприятия во внешней среде

7.4. Формирование матричной бизнесмодели предприятия во внешней среде
Системы
производственной
(продуктовой),
отвечающей на рыночное
событие "спрос" Рынка
потребителей путем
создания там же
рыночного события
"предложение";
ресурсной,
ответственной за
обеспечение Производственной системы
необходимыми ей ресурсами и формирующей
рыночное событие "спрос"
на Рынке поставщиков

37.

1
2
3

38.

1
2
3

39.

40.

Покупатель
Покупатель
Покупатель
Рынок
покупателей
Предприятие
Рынок
поставщиков
Поставщик
Поставщик
Поставщик

41.

Рынок потребителей
Продуктовая
система
(производственная),
реагирующая на рыночные
события на рынке
потребителей
Предприятие
Создание ценности путем переработки ресурсов
Ресурсная
система
Рынок поставщиков
(обеспечивающая
продуктовую необходимыми
ресурсами и вызывающая
рыночные события на рынке
поставщиков

42.

Ресурсная и производственная системы
нормально развивающегося предприятия
находятся в равновесном состоянии,
одновременно и поддерживая и
ограничивая друг друга. Все бизнеспроцессы предприятия проистекают в
этих системах, обязательно имея на своей
границе взаимоотношения с макросредой.

43.

Определение
потребности
Развитие и
разработка
Прогнозирование
потребностей и
оценка возможностей
Создание
Заказ
Отгрузка
потребителю
Обслуживание
Рис. 7.11 - Z-диаграмма взаимодействия стадий жизненного цкла продукта с макросредой

44.

45.

учитывать
особенности
жизненного
цикла
продукта
учитывать
вопросы
планирования
бизнес-процессов
учитывать
вопросы
планирования
бизнес-процессов
моделировать
деятельность
практически
любого
предприятия