Анализ и совершенствование формирования кадровой политики в организации

1. Выпускная квалификационная работа на тему:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ
РАБОТА НА ТЕМУ:
«
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В
ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ПЛАСТГРУПП")
ПО НАПРАВЛЕНИЮ ПОДГОТОВКИ – 38.03.02 –МЕНЕДЖМЕНТ
НАПРАВЛЕННОСТЬ: «ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»
ВЫПОЛНИЛ РАБОТУ: СТУДЕНТ Васильев Д.А.
НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: К.Э.Н., ДОЦ. ТЕРЕХОВА-ПУШНАЯ Д.В.
ДЕКАН ФАКУЛЬТЕТА «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ»: К.Э.Н., ДОЦ. ТЕРЕХОВА-ПУШНАЯ Д.В.
МОСКВА, 2021

2. Актуальность и цель исследования

АКТУАЛЬНОСТЬ И ЦЕЛЬ ИССЛЕДОВАНИЯ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы
состоит в том, что кадровая политика организации является основой
для формирования системы работы с людьми при рассмотрении
различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит
отправной точкой при принятии конкретных решений в отношении
сотрудников.
Научная новизна заключается в тщательной проработке и
возможности применения мероприятий по повышению эффективности
контрольной среды бизнес-процесса «Формирование кадровой
политики».
• Цель работы – совершенствование методики проведения
аудита контрольной среды организации путем разработки технологии
аудита контрольной среды (на примере процесса «Формирование
кадровой политики»), используемой в целях выражения мнения об
эффективности контрольной среды и определения степени
приоритетности аудитов системы внутреннего контроля бизнеспроцессов.

3.

Организационная структура управления
ООО «ПЛАСТГРУПП»
Директор
Бухгалтер
Менеджер по
продажам
Менеджер по
закупке
Основные экономические показатели ООО
«ПЛАСТГРУПП»

4. Цели внутреннего контроля организации

Внутренний контроль
Обеспечение эффективности
(результативности,
продуктивности и
экономичности) деятельности
и использования ресурсов
Оп.ер.ац.ио.нн.ые це.ли
По.ка.за.те.ли ре.нт.аб.ел.ьн.ос.ти,
де.ло.во.й ак.ти.вн.ос.ти
Со.хр.ан.но.ст.ь ак.ти.во.в
Обеспечение соблюдения
требований нормативных
документов
Обеспечение
достоверности отчетности
До.ст.ов.ер.но.ст.ь
вн.ут.ре.нн.ей и вн.еш.не.й
от.че.тн.ос.ти
До.ст.ов.ер.но.ст.ь
фи.на.нс.ов.ой и
не.фи.на.нс.ов.ой от.че.тн.ос.ти
Со.бл.юд.ен.ие тр.еб.ов.ан.ий
за.ко.но.да.те.ль.ны.х ак.то.в
(об.щи.х и сп.ец.иф.ич.ес.ки.х)
Со.бл.юд.ен.ие тр.еб.ов.ан.ий
вн.ут.ре.нн.их но.рм.ат.ив.ны.х
до.ку.ме.нт.ов ор.га.ни.за.ци.и
Цели
Присущие
риски
Граница действий, обеспечивающая
достижение целей
Средства контроля
Контрольная
стратегия
Достижение
целей
Средства контроля
Граница действий, обеспечивающая
достижение целей

5. Элементы контрольной среды организации

ЭЛЕМЕНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
Элемент
Характеристика
Ос.но.вн.ые эл.ем.ен.ты, вл.ия.ющ.ие на эф.фе.кт.ив.но.ст.ь ор.га.ни.за.ци.и, ад.ми.ни.ст.ри.ро.ва.ни.я и мо.ни.то.ри.нг.а
ср.ед.ст.в ко.нт.ро.ля
Ин.фо.рм.ир.ов.ан.ие об эт.ич.ес.ки.х це.нн.ос.тя.х и
во.пл.ощ.ен.ие да.нн.ых це.нн.ос.те.й
Эл ем ен ты ко нт ро ль но й ср ед ы ор.га.ни.
Пр.ив.ер.же.нн.ос.ть пр.ин.ци.па.м
пр.оф.ес.си.он.ал.ьн.ой ко.мп.ет.ен.тн.ос.ти
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
Оп.ре.де.ле.ни.е не.об.хо.ди.мо.го ур.ов.ня пр.оф.ес.си.он.ал.ьн.ой ко.мп.ет.ен.тн.ос.ти дл.я оп.ре.де.ле.нн.ых до.лж.но.ст.ей
Уч.ас.ти.е ли.ц, на.де.ле.нн.ых ру.ко.во.дя.щи.ми
по.лн.ом.оч.ия.ми
На ос.оз.на.ни.е не.об.хо.ди.мо.ст.и ко.нт.ро.ля ок.аз.ыв.аю.т вл.ия.ни.е ли.ца, на.де.ле.нн.ые ру.ко.во.дя.щи.ми
по.лн.ом.оч.ия.ми, а им.ен.но ва.жн.ос.ть их фу.нк.ци.й и об.яз.ан.но.ст.ей. На ре.ал.из.ац.ию да.нн.ых об.яз.ан.но.ст.ей
вл.ия.ют ст.еп.ен.ь не.за.ви.си.мо.ст.и от ру.ко.во.дс.тв.а ор.га.ни.за.ци.и, оп.ыт и ст.ат.ус
Фи.ло.со.фи.я и ст.ил.ь ра.бо.ты ру.ко.во.дс.тв.а
ор.га.ни.за.ци.и
Ор.га.ни.за.ци.он.на.я ст.ру.кт.ур.а
Ос.но.ва, в ра.мк.ах ко.то.ро.й пл.ан.ир.уе.тс.я, вы.по.лн.яе.тс.я и ко.нт.ро.ли.ру.ет.ся де.ят.ел.ьн.ос.ть ор.га.ни.за.ци.и,
на.пр.ав.ле.нн.ая на до.ст.иж.ен.ие ее це.ле.й
Де.ле.ги.ро.ва.ни.е по.лн.ом.оч.ий и
от.ве.тс.тв.ен.но.ст.и
Де.ле.ги.ро.ва.ни.е по.лн.ом.оч.ий и от.ве.тс.тв.ен.но.ст.и, св.яз.ан.ны.х с оп.ер.ац.ио.нн.ой де.ят.ел.ьн.ос.ть.ю, от вы.сш.ег.о
ру.ко.во.дс.тв.а до ря.до.вы.х со.тр.уд.ни.ко.в и ус.та.но.вл.ен.ие ие.ра.рх.ии по.лн.ом.оч.ий
По.ли.ти.ка и пр.ак.ти.ка уп.ра.вл.ен.ия
че.ло.ве.че.ск.им.и ре.су.рс.ам.и
Пр.ед.ст.ав.ля.ет со.бо.й ка.др.ов.ую по.ли.ти.ку, то ес.ть по.ли.ти.ку в от.но.ше.ни.и пл.ан.ир.ов.ан.ия, по.ис.ка пе.рс.он.ал.а,
мо.ти.ва.ци.и и ст.им.ул.ир.ов.ан.ия тр.уд.а и т.д.
По.дх.од ру.ко.во.дс.тв.а ор.га.ни.за.ци.и к уп.ра.вл.ен.ию ри.ск.ам.и
От.но.ше.ни.е ру.ко.во.дс.тв.а ор.га.ни.за.ци.и к пр.ед.ст.ав.ле.ни.ю фи.на.нс.ов.ой от.че.тн.ос.ти

6. Цели и задачи процесса «Формирование кадровой политики»

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОЦЕССА «ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ»
№
1
№
2
Цели
Ус.та.но.вл.ен.ие эф.фе.кт.ив.но.й
си.ст.ем.ы по.дб.ор.а и ад.ап.та.ци.и
пе.рс.он.ал.а
По.ст.оя.нн.ый ро.ст ко.мп.ет.ен.ци.й
и ур.ов.ня кв.ал.иф.ик.ац.ии
пе.рс.он.ал.а
1.
2.
3.
4.
1.
2.
3.
3
Ус.та.но.вл.ен.ие пр.оз.ра.чн.ой
си.ст.ем.ы оп.ла.ты тр.уд.а
1.
2.
4
Эф.фе.кт.ив.на.я си.ст.ем.а
ст.им.ул.ир.ов.ан.ия тр.уд.а, ро.ст
мо.ти.ва.ци.и пе.рс.он.ал.а и
ло.ял.ьн.ос.ти к ко.мп.ан.ии
1.
2.
3.
4.
Задачи
Ус.та.но.вл.ен.ие кр.ит.ер.ие.в по.дб.ор.а пе.рс.он.ал.а,
со.от.ве.тс.тв.ую.щи.х це.ля.м ор.га.ни.за.ци.и
Эф.фе.кт.ив.но.е пл.ан.ир.ов.ан.ие пе.рс.он.ал.а
На.йм оп.ти.ма.ль.но.го чи.сл.а ра.бо.тн.ик.ов
Фо.рм.ир.ов.ан.ие эф.фе.кт.ив.но.й по.ли.ти.ки по
ад.ап.та.ци.и пе.рс.он.ал.а
Пр.ов.ед.ен.ие эф.фе.кт.ив.но.го об.уч.ен.ия пе.рс.он.ал.а
Пр.ов.ед.ен.ие оц.ен.ки ре.зу.ль.та.то.в ра.бо.ты
со.тр.уд.ни.ко.в
Вв.ед.ен.ие пр.ак.ти.ки ра.зр.аб.от.ки ин.ди.ви.ду.ал.ьн.ых
ка.рт ра.зв.ит.ия пе.рс.он.ал.а
Пр.ов.ед.ен.ие ко.рр.ек.тн.ог.о ра.сч.ет.а за.ра.бо.тн.ой
пл.ат.ы ра.бо.тн.ик.ов
Об.ос.но.ва.нн.ая вы.пл.ат.а за.ра.бо.тн.ой пл.ат.ы и пр.оч.их
де.не.жн.ых во.зн.аг.ра.жд.ен.ий
Вн.ед.ре.ни.е эф.фе.кт.ив.но.й по.ли.ти.ки ус.та.но.вл.ен.ия
мо.ти.ва.ци.он.ны.х вы.пл.ат
Об.ос.но.ва.нн.ые вы.пл.ат.ы мо.ти.ва.ци.он.ны.х и
ко.мп.ен.са.ци.он.ны.х па.ке.то.в
Ра.зр.аб.от.ка ме.то.ди.ки ра.сч.ет.а мо.ти.ва.ци.он.ны.х и
ко.мп.ен.са.ци.он.ны.х вы.пл.ат
Ко.рр.ек.тн.ый ра.сч.ет су.мм.ы вы.пл.ат

7. Справка-отчет по итогам аудита контрольной среды процесса «Формирование кадровой политики»

СПРАВКА-ОТЧЕТ ПО ИТОГАМ АУДИТА КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ
ПРОЦЕССА «ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ»
1. Ус.та.но.вл.ен.ие эф.фе.кт.ив.но.й си.ст.ем.ы по.дб.ор.а и ад.ап.та.ци.и
пе.рс.он.ал.а
Цели процесса
«Формирование кадровой
политики»
2. По.ст.оя.нн.ый ро.ст ко.мп.ет.ен.ци.й и ур.ов.ня кв.ал.иф.ик.ац.ии пе.рс.он.ал.а
3. Ус.та.но.вл.ен.ие пр.оз.ра.чн.ой си.ст.ем.ы оп.ла.ты тр.уд.а
4. Эф.фе.кт.ив.на.я си.ст.ем.а ст.им.ул.ир.ов.ан.ия тр.уд.а, ро.ст мо.ти.ва.ци.и
пе.рс.он.ал.а и ло.ял.ьн.ос.ти к ко.мп.ан.ии
Риски процесса
«Формирование кадровой
политики»
1. Не.со.от.ве.тс.тв.ие кв.ал.иф.ик.ац.ии на.ни.ма.ем.ог.о со.тр.уд.ни.ка
тр.еб.ов.ан.ия.м по.зи.ци.и
2. За.вы.ше.ни.е ФО.Т в ре.зу.ль.та.те не.ко.рр.ек.тн.ог.о ра.сч.ет.а
по.тр.еб.но.ст.и в пе.рс.он.ал.е
3. Ме.дл.ен.на.я и тр.уд.на.я ад.ап.та.ци.я пе.рс.он.ал.а в ор.га.ни.за.ци.и
Риски процесса
«Формирование кадровой
политики»
4. Не.це.ле.во.е ис.по.ль.зо.ва.ни.е де.не.жн.ых ср.ед.ст.в, вы.де.ле.нн.ых на
об.уч.ен.ие пе.рс.он.ал.а
5. Пе.ре.ра.сх.од бю.дж.ет.а по об.уч.ен.ию
6. От.су.тс.тв.ие по.ло.жи.те.ль.но.й ди.на.ми.ки в ко.мп.ет.ен.ци.ях и ур.ов.не
кв.ал.иф.ик.ац.ии со.тр.уд.ни.ко.в
7. Фо.рм.ал.ьн.ое от.но.ше.ни.е к пр.ак.ти.ке фо.рм.ир.ов.ан.ия
ин.ди.ви.ду.ал.ьн.ых ка.рт ра.зв.ит.ия пе.рс.он.ал.а
8. Не.ко.рр.ек.тн.ый ра.сч.ет за.ра.бо.тн.ой пл.ат.ы;
9. Не.об.ос.но.ва.нн.ые вы.пл.ат.ы по за.ра.бо.тн.ой пл.ат.е и др.уг.им ви.да.м
во.зн.аг.ра.жд.ен.ия
10. Не.ко.рр.ек.тн.ый ра.сч.ет ве.ли.чи.ны мо.ти.ва.ци.он.ны.х и
ко.мп.ен.са.ци.он.ны.х вы.пл.ат
11. Не.со.бл.юд.ен.ие по.ло.же.ни.й ме.то.ди.ки по ра.сч.ет.у мо.ти.ва.ци.он.ны.х
и ко.мп.ен.са.ци.он.ны.х вы.пл.ат
12. На.ли.чи.е зл.оу.по.тр.еб.ле.ни.й пр.и пр.ов.ед.ен.ии ра.сч.ет.ов ве.ли.чи.ны
вы.пл.ат
13. Ве.ли.чи.на ко.мп.ен.са.ци.он.но.го па.ке.та су.ще.ст.ве.нн.о и
не.об.ос.но.ва.нн.о пр.ев.ыш.ае.т ры.но.чн.ый ур.ов.ен.ь
Величина риска процесса
«Формирование кадровой
политики»
40,3 %
Величина риска аудита
процесса «Формирование
кадровой политики»
2,37 %
Общая оценка
эффективности контрольной
среды процесса
«Формирование кадровой
политики»
Не.эф.фе.кт.ив.на

8. РАЗДЕЛЕНИЕ АУДИТОРСКИХ ПРОЕКТОВ ПО УРОВНЮ ЗНАЧИМОСТИ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ

№ группы
проектов
I
II
III
IV
Название группы проектов
Пр.ое.кт.ы с оч.ен.ь вы.со.ки.м
ур.ов.не.м зн.ач.им.ос.ти
Пр.ое.кт.ы с вы.со.ки.м ур.ов.не.м
зн.ач.им.ос.ти
Пр.ое.кт.ы со ср.ед.ни.м ур.ов.не.м
зн.ач.им.ос.ти
Пр.ое.кт.ы с ни.зк.им ур.ов.не.м
зн.ач.им.ос.ти
Оценка эффективности
контрольной среды
Оценка величины риска
процесса
Не эф.фе.кт.ив.на
Вы.со.ки.й
Не эф.фе.кт.ив.на
Эф.фе.кт.ив.на
Эф.фе.кт.ив.на
Ср.ед.ни.й
Ни.зк.ий
Вы.со.ки.й
Ср.ед.ни.й
Ни.зк.ий
МАТРИЦА АУДИТОРСКИХ ПРОЕКТОВ (ПО ПРОЦЕССАМ) В
ЗАВИСИМОСТИ ОТ РЕЗУЛЬТАТОВ АУДИТА КОНТРОЛЬНОЙ СРЕДЫ
Оценка эффективности контрольной среды
Оценка риска процесса
Эффективна
Не эффективна
Высокий
III гр.уп.па
I гр.уп.па
Средний
IIIгруппа
II гр.уп.па
Низкий
IV гр.уп.па
II гр.уп.па

9. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!